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”［4］即缺乏系统的、流程化的财商上的审视.此外,不少出版产品的生产是落后于计划的,产品生产线上各个流程环节的人员都忙得加班加点,其原因也在于大家不是在一个合理的企业系统内工作,而是仅仅为产品打工.相比较而言,在英国出版行业中,“商业模式”及“现金为王”（Cashistheking）这两个观念却被反反复复地强调.［5］

有业内人士谈到：“很多东西,看别人做很简单,大把大把地挣钱,但你一做准死.原因正在背后有一套东支撑着别人的产品,而只看产品是看不到背后支撑产品的那些内容的.不少图书,你可以做得比别人好,但市场却未必买你的账,结果可能完全两样.”［6］这里所说的“背后的一套东西”就是企业系统.世纪天鸿书业的任志鸿对此也深有感触：“过去单靠一本图书打遍天下的时代已经过去,单打独斗的时代已经一去不复返,整个图书行业面临着重新洗牌.现在书业的竞争将不是产品竞争、市场竞争,更多的是一个企业的综合实力的竞争,包括团队的竞争,人才的竞争、物流效率的竞争,其中任何一个元素都可能成为制约企业整体效益的关键.”［7］

当前,出版业一个新趋势是资本整合,这要求出版企业首先要有智能化的、成熟的企业系统.单单在产品上下功夫是无法达到资本运作的高度.比如,目前有的出版集团为了戴上“双百亿”的帽子,有意收揽中小部委出版社或地方出版社,但实际上这究竟是买资产还是买负债呢?有的看似增加了总资产,但是新买来的业务如果不能带来任何赢利或赢利不大,那么归根到底,还是买了负债.

出版社的财商不高,这可能与他们没有足够的人格化的出版理想和愿景有关.财商的核心在于赢利,但是赢利归根到底是基业常青,是获得实现自己理想的满足感,是将自己的智慧投入到信念中的成就感.在市场经济条件下,我们应该学会冷酷地用“穷”与“富”来评价出版企业：企业因为创造利益才得以存在和发展；脱离了效益的企业或者等于公益机构,或者只有耗着等待破产.

（本文为国家社科基金项目［09CXW17］“数字时代我国国民阅读行为嬗变及对策研究”的阶段性成果之一.）

参考文献

［1］杨牧之.关于编辑的经营意识［J］.出版发行研究.2009（4）.

［2］邓咏秋.王云五的出版家素质［J］.出版科学,2003（3）.

［3］耿相新.英美出版文化行记［M］.河南大学出版社,2006.9.

［4］叶宁.何谓出版创新［J］.出版广角,2007（7）.

［5］张东.英伦启示――浅谈英国出版业的核心观念［J］.出版广角,2007（11）.

［6］安民.编辑挣钱与否的原因(一)［J］.出版广角,2007（1）.

［7］李彬,袁国女.任志鸿：民营书业进入企业化时代［J］.中国出版,2009(8).

［8］［美］罗伯特T清崎,莎伦L莱希特.富爸爸,穷爸爸［M］.电子工业出版社,2003.1.562011.3

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