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吉林出版集团与中华工商联合出版社改制重组成立的中华工商联合出版社有限责任公司是地方出版集团与中央和国家机关所属出版社跨区域、跨部门战略重组这一模式的先行者,对推动出版业改革,做了有益的尝试和探索.
吉林出版集团与中华工商联合出版口社改制重组成立的中华工商联合出版社有限责任公司是地方出版集团与中央和国家机关所属出版社跨区域、跨部门战略重组这一模式的先行者,对推动出版业改革,做了有益的尝试和探索.柳斌杰署长在公司成立大会上说,公司的成立“为即将开展的中央各部门各单位出版社体制改革工作起到了积极的示范作用”.这是对我们的极大的肯定和鼓励,同时也对我们提出了更高的要求,是一种鞭策,是一种激励.
改制是为了发展,这是我们新公司领导层的共识,同时这也是所有出版社转企业改制的最终目的.因此,与公司成立同步,我们的2009―2010年发展思路迅速出台.我们的发展思路明确了出版公司的性质、定位、产品战略、经营战略、管理原则,以及两年的主要工作.可以说,发展思路的顺利出台并得到员工的认可,为出版公司实现快速发展提供了保证.同时,我们在体制、机制等方面积极创新,为发展保驾护航.一是实现跨地区重组,突破了地域的限制.二是实现跨体制重组,突破了事业编制限制.三是实现股份制重组,突破出资人的限制.四是实现无级别聘任,突破了行政级别限制.五是实行企业岗位薪酬,突破事业工资限制.六是实行股东会、董事会决策机制,突破了传统主管主办的限制.七是实行以人为本的管理原则,突破用人机制的限制.这些突破和创新,有效地激发了员工的活力,员工的精神面貌焕然一新,形成了核心竞争力和后发优势.根据北京开卷公司统计,2008年12月出版社市场占有率在全国总体图书市场中排名第312位,2009年12月出版公司市场占有率在全国总体图书市场中排名第147位,提升了165位.这一数字,是对公司改制重组的最好的诠释.
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新公司的产品同前面提到的数字一样可以证明改制重组的成功,《中国大趋势》和《货币战争2》是我们产品群的代表,深受读者欢迎.《货币战争2》首印35万册,至今年5月,已经加印5次.该书2009年8月1日上市,当月开卷统计即为全国非虚构类图书零售销售第一名.《中国大趋势》首印20万册,至今也已加印3次.去年9月3日,在北京国际图书博览会第一天举行了首发式,作者奈斯比特夫妇出席首发式并为读者签名.在10月中旬的法兰克福国际书展上进行了中、英、德三种文字首发式.央视“对话”栏目为此书专门录制了一期节目,在10月中旬播出后,引起各方关注.
在这两本畅销书的后面,有更多的读者喜闻乐见的产品是我们发展的基础.在产品研发上,我们以经管、励志、培训类图书为主线.围绕主线,关注市场经济的前沿课题与焦点课题,完成高端产品的大众化与市场化；关注中国职场的发展需求,形成励志图书的团购群体；关注全国工商联的中心工作,为非公企业的培训需求开发系统培训教育读物.在产品论证、生产过程中,我们把关注热点、进入主流作为重要原则.关注热点即关注经济领域热点话题、热点人物、热点事件.进入主流即进入出版传媒主流,在经管、励志、培训类出版传媒中具有话语权、引领力.公司成立以来出版的《货币战争2》、《中国大趋势》、《创》、《知性力》、《知性力Ⅱ》、《星球GOOGLE》、《巴菲特也会错&#
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为了实现可持续发展,我们在公司成立后就将整合国内、国际资源作为重要的发展战略,目前第一轮整合已基本完成.公司已与哈珀柯林斯、麦格劳希尔、西蒙舒斯特、约翰威利、企鹅,日本的讲谈社、小学馆、钻石社等国际出版集团以及安德鲁、大苹果、博达等知名版权代理公司合作,引进了一流的经济管理和励志培训图书.目前,公司正在积极进行国内出版资源的整合,希望以灵活多变的合作方式,与更多的有实力、有信誉的合作伙伴共同成长.
公司成立至今,经过不断的探索、磨合,现在各项工作已经步入正轨.我们今后工作的主导思想是“做强主业、打造品牌、进入主流、形成优势”,我们将以“深化改革,加快发展,提高效益”为中心,努力做强做大,把公司打造成一流的专业出版传媒平台.
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