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企业文化,简单讲,就是一个企业共同形成的审美观和价值观.它不只是文体活动,也不只是职工的文明礼貌程度、道德风范和企业的知名度,是企业发展的内在支持和动力源泉.它不是我们凭空设计出来的,是从企业诞生那天起就逐步形成的,是客观存在的,但不是一成不变的.它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力.企业文化是企业发展的灵魂.企业要获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑.

一、推进企业文化建设的重要意义

企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设.

(一)优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范.文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程.企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化.即企业环境、产品、标志等.企业文化既属于意识形态又属于物质形态,可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来；企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指导员工的行为,所以企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新的突破口.

(二)优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求.随着企业的不断发展壮大,企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用.企业文化渗透于企业一切活动之中,它的力量是巨大的.它有利于树立企业形象,提高企业声誉,为企业带来不可估量的收益,使企业不断提高品位.哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.宝洁公司凭借“用科技提升人类的生活品质”的文化理念,不仅改变了人们的日常习惯和生活方式,而且促进了企业的长足发展.事实证明,在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化.

(三)优秀的企业文化能够增强企业凝聚力.通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风,并长此以往,持之以恒,那么,企业就会不断发展壮大,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟.由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入,会更加珍惜这个工作机会,充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力.

二、推进企业文化建设的基本原则

(一)牢固树立以人为本的理念,发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人.对内挖掘员工资质和潜能,提高员工忠诚度和归属感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,对外提供优质服务,满足客户的需求,赢得社会的信任.

(二)企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则.企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业发展的全过程,企业文化理念转化为职工的自觉行为,是一个循序渐进的过程.企业文化建设不是一朝一夕的事情,要把它当成一种习惯,它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展.必须随着企业的发展,对文化理念不断创新和完善.

(三)从企业的实际出发,把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,突出特色.个性特色是企业文化建设的生命力.要融合本企业的优良传统和地方特色,在行业精神、核心经营理念和视觉形象上,按照“相对从紧”的原则,做到行业内统一,同时坚持“大统一下的小特色”,即规范统一下的特色,形成富有行业特点和独具魅力的企业文化.

企业文化建设本科论文的写作方法
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(四)立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来,不能流于形式,不能抛开制度管理,要弘扬求真务实精神,按客观规律办事,不搞花架子,不急功近利,使企业文化建设经得起实践和群众的检验.要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行、形神统一,不断增强企业的凝聚力和竞争力.

(五)推进企业文化建设,要充分体现价值观.即任人惟贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观.只有这样,才能使文化建设在企业管理过程中落地生根,融会贯通.真正发挥好文化本身的强大作用.

三、推进企业文化建设的方式方法

　要把企业文化建设工作做好,提升企业文化软实力,打造具有市场竞争力的企业,首先企业领导者对企业发展要有长远的战略思考,对企业文化的内涵要有深刻的认识,要带头学好用好文化理念；其次,企业领导者要高度重视此项工作,企业文化建设在很大程度上取决于领导者的决心和行动,要做到全员参与、目标明确、认真组织、严格规范；三是要以核心价值观为统领,不断创新内容形式,认真开展文化宣传、文化培训等活动,使企业文化通过员工的行为规范和服务品牌建设落地生根,充分调动广大员工的积极性、创造性,培养他们“以礼修身、以礼兴企”的思想意识,为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑.

一是要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终.坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作,确定目标、步骤、认真抓好,同时做好考核和检查.要不断深化对文化发展规律的认识和把握,更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展,促使企业文化建设稳步向前推进.努力做到认识上进一步提高,行动上进一步自觉,目标任务进一步明确.要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作,既要有具体的计划和内容,又要切实解决难点和重点问题,既要落实上级机关提出的工作目标,更要保证各项工作的阶段性目标.要在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入.

二是要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来.企业文化建设要以核心价值观为准绳,突出行业特色.同时要坚持从企业实际出发,因地制宜、因企制宜,把共性和个性、一般和个别有机结合,在实践中积极探索建设开放有序、兼容并包的有效途径,力求在多样中立主导,在交融中谋共识,在变化中一以贯之,在同一文化架构核心元素和标准的基础上.按照母子文化的关系,做好子文化建设工作,给企业充分的文化建设空间,形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面.

三是要通过企业文化建设塑造良好的企业形象.要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设,以改革创新精神推动文化建设,积极创新内容形式、方法手段、体制机制,增强吸引力和感染力,努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性,要准确把握企业职工精神文化需求的新变化,果断抛弃一些老做法,推陈出新,坚持正面宣传引导,提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力,以企业文化建设提升企业员工思想境界,提高员工对企业文化理念的认同感和归属感,使文化理念深深扎根于员工的日常行为中

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