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关于中华书局方面论文范本,与中华书局创办人陆费逵的出版成就相关毕业论文提纲
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0340;借鉴是在去粗取精的基础上改进,提高,与当前出版界毫无节制地盲目跟风、浪费资源相比,陆费逵的这一选题策划技巧尤其值得后人学习.中华书局在选题上虽学习商务印书馆,但并不是简单盲从,根据自己和读者的情况而有所创新,有所发展,出版了许多传世精品,树起了出版品牌.当时时局动荡,书业混乱,竞争激烈,能够取得如此成绩,真令人叹服.
竞争可促进社会进步,在出版业中也是如此.自中华书局成立初期印行教科书,打破了商务印书馆一家独大的局面,开始了激烈竞争,使教科书的品种和质量获得了快速发展与提高,对教育的普及也起了很大的作用.商务印书馆和中华书局也相竞相长,出版水平和经营能力有了很大提高.但过分的同业竞争,也对各方不利.
总而言之,陆费逵的同业竞争策略虽有败笔,但其制胜居多,充分反映出这位著名出版家的文化追求和经营才干.
三陆费逵带领下的中华书局的成功之道
3.1以印刷为书局基础
中华书局因教科书的成功,使得教科书的印刷业务量大增.中华书局在成立后不久,就筹建起自家的印刷所,对内印刷本版书刊,对外承接社会印件.1916年,中华书局扩大印刷规模,建新厂于上海静安寺路,厂屋宏大,光线充足.设备上,一方面不断引进德美等国最新的印刷机械,另一方面又先后并入右文印刷所、彩文印刷局、聚珍仿宋印刷局等厂的机器生财；[4]人才上,一方面高薪聘请国内外高级技师,另一方面则派人出国考察与培训.因此印刷能力和印刷业务发展迅速,特别是在彩印方面,因设备好,技术精,招揽的印件尤多.30年代前期承印的大宗印件有：财政部之公债票库券；各银行公司之股票、钞票、支票；各大公司工厂之商标；南洋兄弟烟草公司之香烟壳纸,以及申报馆发行之中国分省新图等.[5]到了1934年,随着印刷业务的巨大发展,原先的厂屋又不敷应用,1935年别建新厂于澳门路.新厂占地十余亩,建有四层钢筋水泥结构的大楼五幢,在印刷能力和技术水平上,比以前又有大幅度提高.经过一二十年的锐意经营,到抗战前的全盛时期,中华书局已在上海、香港拥有三个印刷厂,职工两千余人.在现代化设备和技术力量上,不仅在全国,就是在当时的东亚地区,也堪称是首屈一指.[6]
印刷业的发展,在中华书局的经营活动中有着十分重要的意义.一方面,印刷业本身就是一条重要的生财之道,特别是在30年代中后期,国内出版业普遍萧条的情况下,印刷上的创利,甚至成为那一时期中华书局经营收入的主要来源.另一方面,印刷对出版活动也是一个极大的支持.自家的书刊交自家的印刷厂印刷,便于协调调度.
3.2以发行为书局命脉
中华书局是以教科书起家,而要推销教科书,设分局势在必行.中华书局草创伊始,限于资金和人力,在没有力量广设分局的情况下,就设法利用各地有影响、有号召力的士绅合资开设分局.这个办法投资少,收效快,竞争能力强,确保了中华书局初始几年迅猛发展的需要."民六危机"之后,中华书局加强了分局主权的控制,与人合办之分局大多收回自办.中华书局开办第一年,就先后设立了分局9处,代办分局10余处,[7]随后几年,增至40余处,并将这一数字长期保持下来.全国各大城镇分局的设立,意味着给中华书局铺设了一个覆盖全国的发行网.1927年香港、新加坡分局的增设,则将这一发行网的范围,扩大到了南洋一带.
在过去书业批零售系统很不健全的情况下,中华书局主要依靠自己的力量而建立起来的分支机构,对本版书刊的积极推销,及流动资金的迅速回笼,起到了应有的龙头作用.然而,分支机构的功能还不仅限于此,有关读者信息的调查,有关与教育界的联络,有关大型图书的预定与发放等,都是分支机构的职责之所在.正是有了发行上的配合和支持,中华书局的图书才能够无远弗届,编辑部门策划的图书选题才能针对市场有的放矢,出版的图书才能受到读者的欢迎.
图书发行是出版过程中非常关键的一环.书的内容是否符合时代精神,是否符合读者的需要,书的形式和装订是否美观实用,只有经发行走上市场后才能得到检验.图书才能由其文化价值而产生经济效益,才能维持一家出版机构的运转和发展.因此,每家出版社对图书发行都非常重视.图书发行领域更是同业竞争的主战场,谁能胜出主要看图书发行.陆费逵面对强大的竞争对手商务印书馆,采用了多种策略来挑战或应对同业竞争.
第一,运用诚信经营、顾客至上的服务理念,精心为读者服务.凡读者购买中华版图书,如果发现有缺页、白页、倒装等印刷、装订质量问题,即使是书已用得破旧,也可随时调换或退款,不让读者遭受损失.中华书局的书店有一套存书卡片,对市场销售情况反映十分及时.好销的书不待售完就再版.所以读者要买的书,决无脱销.
第二,具有精明的商业头脑,在同商务印书馆竞争时灵活运用了多种促销方式,
关于中华书局方面论文范本
其一,采用终端促销方式,亲自上柜带动店员针对不同顾客,推介不同的图书.陆费逵不时上柜营业,根据不同顾客的心理,分别介绍最近出版的新书内容,以及复制古书古画的精品来源等,使顾客们乐于在书店盘桓,并满载而归.有一次,他看到一个顾客在书画柜买一本玻璃版字帖.在营业员找钱包扎的时候,陆费逵走过去对那个顾客讲,还有多种新出的书画可以一并看看,然后逐一给其介绍[11].在他的带动下,店员也都主动热情给顾客介绍推荐图书,既让顾客满意,又推动了图书销售.
其二,采用其他促销方式,如提前预定、分期付款、降价促销等,加大本版图书的市场占有率.中华书局的图书尚未出版,就预约销售.如果读者预订,既可以享受很大折扣的优惠,还可以分期付款.图书面世后,采取降价、赠书券等对读者的优惠措施,来吸引读者.
3.3以推广树立书局形象
3.3.1成立推广部负责图书宣传
为了加强本版图书的宣传,陆费逵在总办事处下设推广部,专责图书宣传推广工作.同时,向固定客户定期推荐图书,注意培养忠诚客户.在“编辑所和推广部存有大量作者和读者地址卡片和全国学校名册,经常择要寄发宣传品”.
4.3.2注重利用富有影响力的传播媒介扩大图书的知名度
在当时,报纸是最重要最有影响力的大众传播媒介.报纸广告具有读者广泛稳定,传播迅速及时,给人印象深刻,便于查找等优点,凶此陆费逵非常重视在报纸上刊登图书广告,向读者传递出版信息,扩大图书的销售.
3.3.3合理利用自身资源,通过自办杂志刊发本版图书的介绍,达到免费广告的目的
中华书局自办有八大杂志,而杂志具有周期性、连续性及其读者的广泛性、针对性等特点,因此很适合刊发图书信息.利用自己的杂志来宣传本版图书,既经济又实用.但陆费逵不许自办杂志刊登他版图书信息,可见当时竞争的无情.陆费逵要求本局杂志只登本版图书广告,虽然有点狭隘,但是他关于不同性质的杂志登载不同图书信息的观点无疑是行家之言,切实可行.
3.4以人才为书局根本
书业间的竞争,从根本的意义上说,是人才的竞争.中华书局能够在陆费逵带领下,长期扮演当时出版业的领导角色,其资本则在于中华书局有一大批学养深厚、实战能力强、影响力大的人才作后盾.举其著名者,早期有范源廉、徐元诰、缪文功、姚汉章、潘武、李廷翰、赵秉良、庄泽定、李登辉、王宠惠、杨锦森、沈步洲、沈颐、戴克敦、顾树森、屠元礼、李步青、张士一等；20年代有黎锦晖、张相、王人路、沈彬、董文、吕伯攸、陆衣言、沈彬、金兆梓、朱文叔、钟衡臧、郭后觉、蒋镜芙、张鹏飞、杨干青、吴启瑞、乐嗣炳、陈醉云、易作霖、黎明、沈问梅、陈启天、余家菊、左舜生、田汉等；30年代有舒新城、徐志摩、武育干、朱稣典、马润卿、钱歌川、周宪文、倪文宙、姚绍华、桂绍盱等人.中华书局的职工薪水整体上讲虽不是最好,但对主要编辑则待遇从优；对同人业余编写的稿件,也尽量收购,以增加同人的收入.在工作时间的安排上,中华书局对编辑所格外照顾,实行六小时工作制,而印刷所为八小时,总办事处七小时,多出两小时以便编辑人员业余自修,提高自身学术水平,考虑
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