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连锁超市类有关论文范文资料,与国外经验对我国连锁超市物流管理的相关论文参考文献格式
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174;而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序,实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的,实现了“比对手更好地控制成本”的目的.因此,国外成功连锁超市的物流管理理念对我国超市物流配送体系的构建具有积极的借鉴作用.（一）充分利用物流配送资源增强企业核心竞争力
目前,我国大多数超市企业主要依赖于供应商提供商品配送.而这种配送方式运作成本高,而且配送相应速度受到供应商物流水平的限制,同时也依赖于店铺和供应商信息交流效率的高低.因此,我国大型连锁超市可考虑建立自己的配送中心,以保证按时按需要的为自己的连锁店提供商品；中小型的连锁超市可与第三方物流形成战略合作伙伴关系,利用其配送中心配送商品.第三方物流配送中心配送商品的优势在于专业性强、效率高、成本低.利用第三方物流配送中心能使连锁超市集中精力搞好主业,走专业化法阵的道路.随着全社会专业物流企业的兴起和成熟,将商品的配送工作交给专业物流企业,将会
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（二）完善物流配送管理信息系统
目前我国的连锁企业还处在比较被动的销售模式阶段.而国外的和多零售企业已经发展到“消费者需要扫描零售企业就卖扫描,进而让厂商生产什么的阶段,零售企业对生产商产生了巨大的反向作用力,零售企业就需要配送中心建设和信息平台建设两个方面的投资.
第一、建立中央采购制度.成功的连锁企业无一不是从采购的源头来控制成本的,期中最主要的措施就是集中采购,目前在我国的连锁超市中,统一采购和进货的比例通常只有30%—60%.大多数总部与其分店之间以及各分店之间,缺乏内在的经济联系,仍以传统的单店采购和进货为主要方式,从而未能取得因大规模采购而带来的优惠进货价格,在销售价格上毫无竞争优势可言,在竞争中处于极为不利的地位.因此,当务之急就是尽快建立自己的中央采购制度,营造企业的核心竞争力,从而实现规模效益.
第二、利用规模化配送体系.据调查,我国多数连锁经营企业的店铺数量和年销售额还达不到国际公认的连锁企业盈利点,没有规模化的零售企业,也就没有规模化的配送体系,伴随的是商品购入成本和物流成本的升高.连锁经营等新兴的零售经营方式,其本意就是利用其规模化经营来降低进货成本和物流成本.因此,建立规模化的零售企业和相应规模的配送体系,是我国连锁超市企业发展壮大的必由之路.
（三）建立畅通高效的管理信息系统
物流配送中心作为联系供应商与销售商的纽带,具有订单处理、仓库管理、流通加工、验货配送等功能,是流通过程中的重要结点.而畅通、高效的信息系统则是连锁超市物流配送中心快递运转的支撑和保障,是物流配送中心发挥作用的关键所在.
我国的大中小超市要根据自身的情况选择合适的配送中心,以“低成本,高效率”为原则.大型的超市可以独立的建立自己的配送中心,从而减少物流成本,对于小型的超市来说,可以联合租赁,从而达到资源整个的效果,我希望国内的超市能够更好更快的发展.
【参考文献】
[1]朱鼎臣.沃尔玛供应链管理案例分析[J].现代商业,2008（35）.
[2]吴佩勋.零售管理[M].上海人民出版社,2010.
[3]李春琳.连锁超市配送模式研究[D].南京航空航天大学,2011.
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