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【摘 要】随着我国市场经济体制的不断深化,社会对于石油工程的应用管理提出了更高的要求.为了满足当下石油工业的发展需要,要进行石油工程新型管理技术体系及其经济管理体系的健全,进行新型设备的研发制作,从而确保石油工作的应用质量的提升,确保其经济效益的提升.在该应用环节中,要针对传统的石油工程管理模式展开分析,确保石油工业的稳定发展.
【关 键 词】石油工程：管理应用：探究分析：存在问题：管理应用
一、我国石油工程应用管理的现状
石油工程应用过程中,为了满足企业日常经济的发展需要,进行生产经营管理方案的更新是非常必要的,这需要我们进行石油管理新型思路的应用.但是目前来说,我国石油企业的工程管理体系是不健全的,相对于国外发达国家的工程管理体系,其存在各个环节的缺憾.比如职责分工制度的不明确,这涉及石油企业的工程管理应用问题.有些石油企业在日常工作过程中,不能进行员工职责体系的健全,从而导致目前工程管理的混乱,难以确保石油管理的综合应用效益的提升.目前来说,我国石油企业内部各个应用部门,存在分工上的问题,有些部门为了获得一定的权利,进行石油管理权利的占用,这也是当下石油项目管理的难以.
目前来说,我国石油项目审批制度是不健全的,相关石油企业难以就新型工程管理的模式展开应用,从而影响现实工程管理环节的开展,不利于其审批体系内部各个应用环节的协调,从而不利于企业自身及其员工工作行为的规范.有些石油企业的高管在管理过程中,也出现了陈旧的管理模块的应用,认为石油企业的审批制度是可有可无的,这对于石油企业的健康可持续发展影响非常大.
我国一些石油企业在工程管理过程中,也出现资金利用的问题,比如项目管理成本、风险管理成本、工程管理等的不协调.尤其是石油企业整体管理体系的缺乏,更加不利于资金成本的节约优化.受到传统的石油工程管理模式的影响,有些企业难以进行石油工程技术模式的更新,影响了石油企业信息化模式的正常开展.有相当一部分石油企业的设备落后、管理落后,难以确保生产模式及其管理模式的协调.
二、石油工程综合管理体系的健全
1.石油工程经济风险模块的控制
在石油工程管理过程中,风险管理是一个非常重要的环节,通过对该模块的优化,可以确保石油工程风险成本的降低,从而提升石油工程的整体应用效益.这需要运用各种方法对一些石油项目潜在风险进行优化,实现其评估环节、预防环节、控制环节等的协调.目前来说,我国石油工程的管理体系是不健全的.这需要进行多种风险管理模块的应用,在石油管理过程中,要进行优秀人员的应用,因为工作人员的&
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2.石油工程项目管理模式的控制
在石油工程项目管理过程中,要进行国外先进石油项目管理经验的吸取,这样对于石油企业的经济效益的提升是非常有意义的.比如对PMC及其EPC模式?的协调应用,所谓的PMC就是由业主进行石油项目的控制管理,但是该模式在执行过程中其控制强度比较低.PMC模式实现了业主管理职能的深化,通过对管理绩效模式的应用,确保石油企业的综合效益的提升.通过对这两种模式的协调,可以确保石油项目可行性研究工作的正常开展,实现基础设计编制环节、EPC承包模式等的协调.通过对上述两种模式的应用,也可以确保业主的管理效率的提升,通过对项目管理咨询顾问模式的应用,有利于业主的管理质量及其效率的提升.在目前的石油工程项目管理过程中,通过对IPMT模式及其EPC模式的协调,可以满足当下工作的需要,这是新型石油项目工程管理的重要环节,有利于石油工程项目的综合应用效益的提升.
3.石油工程新型管理模式的优化
为了更好的满足现阶段的石油工程管理的需要,进行石油企业新型管理模式的应用是非常必要的.比如通过对员工责任体系的健全,确保石油工程管理结构的协调.这需要进行职务岗位分离体系的应用,进行部门职责及其员工工作责任的明确,从而进行员工工作行为的规范,切实提高员工的个人效率,从而确保石油工程整体应用效益的提升,这也有利于企业的资金管理模式的应用.在石油企业管理过程中,也要进行绩效评估体系的健全,进行石油企业日常运营环节的优化,进行财务管理环节、石油施工环节等的协调.当然,在管理过程中,要进行绩效考评标准的优化,确保其公平性、实用性,确保石油企业货币资金管理体系的健全,实现其内部各个应用环节的协调,促进石油企业的整体效益的提升.
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在目前石油工程管理过程中,也要确保工程授权审批体系的健全,这样可以保证石油企业的整体运营效益的提升.通过对石油企业的审批制度的应用,确保日常管理的有序性、科学性.在目前阶段的石油管理过程中,也要进行相关管理制度的协调,比如现代化石油工程管理方案的管理、石油工程计划书的编制管理、石油施工应急管理、石油结构优化管理等,通过对上述几个应用环节的协调,以满足当下石油管理的需要.新时代背景下,社会对石油企业的审批管理提出了更高的要求,需要引起我们的重视.
三、结语
石油工程管理整体效益的提升,离不开规范管理体系的健全.良好的石油企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证,不仅对于企业如此,对于任何社会单位的有序运行也是如此.
【参考文献】
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