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引入互联网基因,不断模仿创新,掌握网络经济利器;他认为,所谓出版转型就是要把传统出版的核心价值迁移到数字化经营模式中,形成1+1>2的格局;数字出版人需要坚持合作共赢的理念,引领传统出版主业深入参与新业态经营中,通过实践积累促进出版转型;实践是检验真理的唯一标准,数字出版不能依赖统一模式,需要大量试错,在“做”中探索适合自身的经营模式.

他带领团队积极探索医学数字出版道路,务实开展数字出版产品的开发和经营,成功建立了适合医学市场的业务模式.六年来,他开发了在线考试培训、医学数据库、医学教学素材库、医学数字教材、图书网络增值服务、在线大型参考书、人卫医学百科数据库、电子书城等系列数字出版产品和服务,建立了“人卫医学网”数字出版平台和品牌,积极开拓了数字产品市场,用户数量稳步增长,业务收益持续攀升,走出了一条自主发展数字出版的道路.

“大出版”推动出版业进入了“广角”时代,在一片焦虑紧张中,希望和力量一点点孕育.变革必然伴随阵痛,所幸的是,出版变革的前景既明确又光明.数字出版的发展需要决心、信心和持之以恒的实践,成功和失败都是滋养事业发展的营养,坚定的信念是支撑伟业的基石.数字出版还在路上,没到分享荣誉的时候,“新锐数字出版人”是对人卫社的鼓励.道声感谢,继续赶路!加油,同仁们!

2010年,张新新从法律出版社策划编辑转岗为法讯网络技术有限公司(法律出版社数字出版子公司)业务总监,第二年任副总经理,同时兼任法律出版社数字出版部负责人.2011年,他立足专业出版社的内容优势和渠道优势,带领团队建设法律出版社数字出版核心业务体系,形成了由“法律职业数字图书馆、法律数据库、手机阅读、终端阅读和网络出版”为主体的数字出版支柱业务,首次实现公司年度数字出版产值盈亏平衡的格局.2012年,他全面部署数字出版销售工作,致力于数字出版独立销售渠道的建立和拓展,当年实现数字出版产值400万元,并首次实现数字出版年度盈利的指标,成为全国出版社开展数字出版业务的佼佼者.同时,以“法律服务平台”项目申报国家文化产业发展专项资金.2013年,他带领团队申报“中国法律英文服务平台”项目,先后取得原新闻出版总署新闻出版改革发展项目库入库和中央文化产业发展专项资金的支持;成功申报中央文化出版企业数字化转型升级项目.

承蒙《出版广角》推荐,感谢出版同行支持,获评“书业新锐榜·新锐数字出版人”这一行业荣誉.作为数字出版人,我和团队秉承“筚路蓝缕,以启山林”的精神,先后在战略、产品和渠道等方面努力探索和实践,在专业性出版社数字出版领域取得了一定的成绩,积累了一些经验,尽管在体制机制、社会环境等方面还面临着艰难险阻,但我们仍然坚持开拓和前行.且行且思,当出版社获评全国首批数字出版转型示范单位的时候,不禁想起当初投身数字出版时社长嘱咐的八个字:“脚踏实地,仰望星空”,特别感谢在数字出版道路上激励我和团队前进的那些人、那些事.

他敢为人先,锐意进取,凭着对出版变革的敏锐触觉和对技术的狂热,毅然投身数字出版.他自称数字出版的改革派,事实证明,经过这几年的摸爬滚打,他快速从传统出版从业者成功转型成为数字出版新锐人物.

他是中南传媒数字化转型的先锋将,牵头成立了数字资源中心,带领团队自主开发了“数字内容资源库”,将中南传媒各内容生产单位的数字内容资源统一管理,尽早进行资源整合,为更好地应对快速发展的数字市场赢得时间.他勇于开拓、创新实干,潜心于数字出版产业化的研究与实践,成功将数字出版理念和技术运用到生产管理和数字出版业上.他主持开发的“数字出版内容格式智能化互转中间件”对内容资源的格式加工提供了技术保障;他作为项目负责人主导建设了“湖南省建国以来已出版图书数字资源库”和“online内容资源智能化出版与信息定制工程”.这些数字出版项目在业界产生了积极影响,对推动我国数字出版进程,提高数字出版技术应用水平,都有较为突出的贡献.

我进入数字出版领域,具有极大的随意性,但客观上却成为一种取巧,不然,五六年的从业经历,要在出版界的“新锐榜”上露脸,该有多难?当然,我也明白实力是无法取巧的,所以,我绝不敢踌躇满志要将传统出版手刃,也不会遇难而退,曰数字出版无商业模式,我只是在一路行走,一路思考.感谢《出版广角》能关注我这样一个埋头走路的人.在数字化转型过程中,她注重发挥出版社自身优势及特点,依托传统出版积累的内容、作者、读者及渠道资源,着眼于为行业及特定的读者服务,建设专业服务的平台,整合专业出版资源,选择适合自身特点的数字产品及服务,实现由传统出版商向现代专业信息服务商的转型.

她组织制定了数字资源管理办法,对图书和图片资源设专人管理和检查,至今已经积累了八千多种图书电子文档资源和四万多种图片资源,为出版社开展数字出版工作打下了坚实的基础.

她参与研究制订了出版社“十二五”数字出版规划,确立搭建数字平台,为读者提供多元化产品和服务的战略规划.2012年,作为项目的技术负责人,申请了“中国建筑全媒体资源库与专业信息服务平台”项目,该项目已被列入国家新闻出版改革发展项目库,并获得了财政部2012年度国家文化产业发展专项资金500万元.该项目在2012年10月启动,采用产业化运作模式,以建工社丰富的图书资源为内容,构建中国建筑全媒体资源库,搭建建筑专业数字出版信息服务平台、资源采集加工平台、复合出版平台、基础平台.在此平台上,建工社开展以“中国建筑出版在线”为品牌的六项在线服务,包括:建筑图书在线、建筑图库、标准规范在线服务、专业知识库服务、考试培训在线服务、在线教育服务等.2013年,建工社获广电总局颁发的2013年数字出版转型示范企业,2012-2013年度数字出版创新企业.

在数字化转型过程中,如何顺应数字出版的发展趋势,加速数字出版的转型,努力探索一条适合自己的数字出版发展之路,近几年我们进行了有益的探索,取得了一些成绩,这些努力能得到同行的认可,我个人感到非常高兴和欣慰.

安达专职从事数据库出版、网络出版、手机出版等数字出版工作,通过内涵式培养与外部引入相结合的方式,培养了一支涵盖策划、编辑、研发、测试、营销、服务支撑的复合型数字出版人才队伍.在数字出版基础性工作方面,建立了以数字内容资源管理为核心的内容管理系统,实现了出版资源的版权、内容、商务的数字化,推动了编辑出版数字化平台的建设;在数字出版业务方面,率先进行了APP出版模式的探索,构建了电子书、数据库的数字化营销渠道.

新锐数字出版人参考属性评定
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与此同时,安达还发表了《网络出版:行业腾飞之翼》《电子书商业模式探路》《苹果应用的选题策划与开发》等多篇数字出版方面的论文,参与编写了《编辑作者实用手册》《常用图形符号标准手册》等工具书.

作为一名从事数字出版工作的一线编辑,时刻都会感受到新技术、新模式对传统出版产业的影响.有些影响可能会为出版业的二次腾飞带来新的助推剂,而有些影响可能会让某些出版实体或业务彻底消失.对于出版业,这些变化无疑是极大利好,会加快传统出版模式向数字出版模式转变,提升出版产业的整体价值和话语权,最终形成一批特色鲜明、优势突出、服务创新的新型数字出版企业,让中国在数字化这一浪潮中成为世界出版强国.

2009年,路本福基于“一书一档”概念主导建成外研社的富媒体内容资源管理系统,20

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11年开始在社内呼吁建设协同编辑平台和碎片化内容管理平台,并于2013年得到社委会认可,这三大平台无疑为外研社的数字化转型奠定了坚实的基础.


数字出版学位论文撰写
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路本福在社内积极推

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