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关于质量管理论文范文资料,与工程质量管理体系相关毕业论文格式范文
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和试验原始记录的整理,签认和归档.整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料,参加交竣工验收.7,在试验工作中,当发现不符合设计要求或有其他问题时,应负责及时报告有关技术领导和质检人员,并提出相应的处置建议.现场技术人员职责1,负责所担负的分项(或分部)工程施工的日常技术管理工作.努力学习国内外先进技术和现代化管理知识,刻苦钻研技术业务,结合施工操作工艺,不断提高专业技能和管理水平.2,参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底,了解工程的设计意图,熟悉施工工艺,掌握技术要点,按既定的施工技术方案,工艺实施细则及安全技术措施等组织施工.3,加强施工过程中的技术控制,指导,督促操作班组进行自检,互检,交接检查.认真填写各项施工原始记录和工程验收单,参加中间检查验收和隐蔽工程验收,记好施工日志.注意施工原始记录和各种签认证明的收集,分类整理,并及时上交到工程部.4,负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关.5,解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题.6,及时总结工作中的经验教训,撰写技术论文和技术总结,积极参与"四新"项目的推广应用,QC小组攻关及合理化建议等活动.工长工作职责1,工长应具有一定文化素质和丰富的施工经验,并经一定时间的技术培训,经考核合格后上岗.2,工长除要熟悉施工工艺和操作要领外,还应看懂图纸,一般工程放样,估工算料和签发任务单.3,认真熟悉施工图纸和图中说明要点,掌握各部尺寸,标高,材料要求和质量标准,组织好班组施工,对所分管施工的工程质量具体负责.4,参加编制本工种施工作业方案,指导本工种的工作,解决和处理操作中出现的技术问题.组织工序交接和参加隐蔽工程验收,作好施工日志和施工原始记录,及时为施工结算提供资料.掌握一般施工机械和辅助设备的性能,操作以及施工工艺,施工方法.组织协调各工序,环节的衔接配合.5,参加开工前的施工准备,熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施.协助技术人员向班组进行交底.6,积极参加技术革新和QC小组活动,收集资料,总结积累经验,为编制或修改工法提供资料.第四章第条第条
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一,项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备,以保证满足施工过程中质量控制的要求.
二,工程施工前要进行技术交底,技术交底应按不同层次,不同要求有针对性的进行二次交底,交底内容要包括质量,安全,环保等内容,交底记录要妥善保管.
三,项目施工过程实行三级质量控制,即工班实行质量自控自检,工段(分部)实行专控互检和工序交接检,项目经理部实行专控专检.
1,工班是施工的基层单位,应按规定要求进行施工操作,当一道工序结束时,工班质检员组织质量自检,自检合格后,向工段(分部)申报互检和交接检.工班未进行自检或自检资料不齐全,不准申报互检和交接检.
2,工序完工后,工段(分部)技术负责人在自检的基础上,组织上下工序进行互检和交接检,检查合格后向项目质检工程师申报专职检.工段未进行互检和交接检或检验资料不齐全,不准报专职检.
3,项目质检工程师在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收,检查合格后,方可报监理工程师进行检验和确认.
4,发生下列情况之一时,在监理之前,行使纠正,停工,返工等质量否决权.不按图纸施工,变更设计未经审批的工程.不按批准的施工工艺和操作规程作业.工程原材料,半成品,成品未经检验或不符合规范图纸要求.未经检查的工序交接和施工质量不合格.隐蔽工程未经检查签认.第条—技术质量管理》的程序及时报告,不得隐瞒不报,谎报或拖延不报.未经监理工程师现场察看或验证,不得擅自掩盖处理,更不允许故意破坏事故现场,弄虚作假,提供假材料.在查清质量事故原因并确定责任单位后,按照公司和相应的法律,法规对责任单位进行处罚.对于一般质量事故,由监理单位认定后,在规定时间内通知项目经理部,业主人员到场,研究处理.
第五十二条实行质量事故快报制度,快报内容:事故的单位,时间,地点,事故简要经过,伤亡情况,应急预案的执行情况.重大工程质量事故发生后,必须在2小时内报中交二航局,并且24小时内提交书面报告.
第五十三条发生重大事故的现场保护措施.事故发生后,事故发生单位应按应急预案采取积极,有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大,同时应采取相应措施严格保护事故现场.
第五十四条工程质量事故的调查处理按照统一领导,分级负责的原则进行.项目经理部归口监督管理本项目内重大工程质量事故的调查处理,项目归口管理本单位范围内工程质量事故的调查处理.
第五十五条工程质量事故发生后,事故发生单位必须严肃认真处理,严格遵守"四不放过"原则.
第五十六条工程质量事故发生后,事故单位隐瞒不报,谎报,故意拖延报告期限的,故意破坏现场的,阻碍调查工作正常进行的,拒绝提供事故相关情况,资料的,提供伪证的,一经调查核实,将由项目给予严肃处理.构成犯罪的,将移交司法机关依法追究其刑事责任.
第五十七条在发生质量事故后,项目部应及时编制处理细则,防止因工程质量事故引发安全生产事故.
第七章工程质量管理检查
第五十八条项目质量管理领导小组每月对各作业项目进行一次现场质量综合大检查,并实施奖罚.
第五十九条检查的主要内容:
1,质量保证体系,质量管理制度是否建立健全并规范运作,
2,质量管理机构是否健全,人员配置是否合理,责任是否落实到人,
3,施工方案中是否明确质量保证措施和工艺标准,
4,现场工程试验室是否纳入质量保证体系,试验工作实效如何,
5,各类工程内业资料是否齐全,真实,规范,
6,质量验收标准是否在作业层达到应知应会,执行状况如何,
7,工程实体质量是否达到设计规范要求,并做到内实外美,
8,现场原材料是否分类堆放,是否有标识牌.
9,半成品及成品构件的防护措施是否到位.
10,现场是否按照施工方案及技术交底施工,有无质量隐患.
11,施工安全,环保,水保是否达标,
12,现场文明施工环境评价.
第六十条质量检查考评的程序与时间安排:
1,现场质量综合大检查定于每月20号～25号,检查前不准提前通知现场,
2,检查过程由质检部记录检查情况,检查后及时张贴通报.并根据本办法第八章相关内容给予奖罚.
第八章工程质量奖罚
第六十一条奖励款项发现金,罚款款项,对于劳务分包队伍直接从工程款中扣除,对于项目部员工直接从奖金中扣除.
第六十二条各劳务分包队伍对工程质量负责,根据作业项目对工程质量事故承担的责任,按有关的处罚规定额度,实施经济罚款.
1,发生重大及以上质量事故,除返工或加固处理外,给予50-100万元或造成损失的两倍罚款,
2,发生工程质量大事故,除返工或加固处理外,给予20-50万元/次罚款,
3,发生一般质量事故,除返工或加固处理外,给予5-20万元/次罚款,
4,对工程质量达不到标准或设计要求,虽构不成事故,但影响结构安全或使用功能的,将根据工程规模和情节,除返工或加固处理外,给予0.5-2万元/次罚款,
5,项目或业主组织检查发现的问题,包括使用不合格材料,设备,工程外观质量差,内业资料失真并造成不良影响的按上述条款规定给予处罚,
第六十三条执行上述罚款时,以罚款通知单的方式通知,说明存在的问题,罚款从该单位验工计价款中扣除.
第六十四条项目领导及各职能部门检查现场时,发现严重违规行为,该行为危及工程质量或导致工程存在质量隐患者,除立即予以制止纠正外,可根据实际情况现场给予一次性处罚0.5～5万元,并在相关的季度和年度质量考评中体现.
第九章附则
第六十五条本体系措施未尽事宜,按国家主管部门,公司和本项目的有关质量管理规定办法要求办理.
第六十六条本体系措施自通过审批之日起施行.
附件:
1,项目质量管理体系
2,项目部质量管理组织机构图
3,质量保证体系框图
4,质量管理领导小组
5,事前,事中,事后质量监控程序
6,工序质量检查流程
7,质量管理体系及保证措施运行管理记录表
表一贯标学习记录表
表二受控文件发放(领用)审批登记表
表三受控文件清单
表四记录归档清单
表五记录一览表
表六不合格品评审处置表
表七纠正措施通知单
表八预防措施计划
表九项目部图纸会审记录表
表十合同会审会签记录
表十一工程
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