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本科学生毕业论文
开题报告书
题目论成本领先战略在电子产业中的应用
——以小米公司为例
姓名孙雅
学号1240516170
院系经济学院
专业财务管理
指导教师王俊程职称副教授
2016年06月15日
论文(设计)题目论成本领先战略在电子产业中的应用——以小米公司为例学科分类
(二级)题目来源(a.教师拟题,b.学生自拟,c.教师科研课题,d.其他)b.学生自拟本选题的根据:1)说明本选题的研究意义和应用价值
2)简述本选题的研究现状和自己的见解
一、选题的研究意义和应用价值
(一)研究意义
当今世界,"战略"这一军事上的概念正在被广泛运用到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略,竞争战略,营销战略,品牌战略,价格战略,成本战略,人才战略等等.当今市场条件下,竞争异常激烈,一个企业如果没有自己的杀手铜是难以有立足之地的.由于我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为了企业最主要的竞争手段.然而,价格是由市场决定的,企业本身难以控制,企业可以控制的只是成本,因此价格竞争实质上是成本竞争.在这样的现实环境下,成本领先战略无疑成为我国企业的"首选".
纵观当前中国电子信息产业的发展,由于世界经济一体化的推进,促使企业进入全球竞争的时代,竞争市场的全球化,使得统一市场向多元化市场转变.面向市场,在日益增长的物质文化水平下,消费者需求的多样化及个性化日趋突出.随着中国进入全面建设小康社会的历史时期,人们消费水平进入新的升级阶段,社会对电子产品需求将大幅度增长,这对我国电子信息产业的发展创造了广阔的前景.所以在这种背景下企业迫切的需要创新成本领先战略来满足顾客对低成本,高质量,个性化产品的追求.
本文试图从战略的角度,探讨电子产业如何凭借独特的成本领先战略得到发展壮大,并提出相应对策,对于加快发展,全面提升电子产业竞争力,具有重大的现实意义和研究价值意义.
(二)应用价值
成本领先战略就是企业通过在内部加强控制,在研究开发,生产,销售,服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先的企业,从而可以使自己在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势.在适应电子产业发展前提下实施成本领先战略的价值主要如下:
1,保持领先的竞争地位,在与对手的竞争中,由于企业处于成本领先的地位,所以具有进行价格战的良好条件,在进行价格战时可以在竞争对手毫无利润的情况下保持赢利,从而扩大电子信息产业市场的份额,保持绝对竞争优势地位.
2,通过实施成本领先战略,企业在赢得较为忠诚的顾客的同时,还能有效地像同行同业开发出的替代品的威胁,从而提高企业在各个环节的效率,增加利润率,为电子产业发展带来可观的盈利.
3,面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力,处于低成本地位上的企业仍可以有较好的收益.
4,增强企业的讨价还价的能力.在争取供应商的斗争中,由于企业的低成本,相对于竞争对手具有较大的对原材料,零部件价格上涨的承受能力,能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素所带来的影响,同时,由于低成本企业对原材料或零部件的需求量大,因而为获得廉价的原材料或零部件提供了可能,同时也便于和供应商建立稳定的协作关系.
5,形成进入障碍在与潜在进入者的斗争中,那些形成低成本地位的因素常常使企业在规模经济或成本优势方面形成进入障碍,削弱了新进入者对低成本企业的进入威胁
6,降低替代品的威胁在与替代品的斗争中,低成本企业可用削减价格的办法稳定现有顾客的需求,使之不被替代产品所替代当然,如果企业要较长时间地巩固企业现有竞争地位,还必须在产品及市场上有所创新.
二,本选题的研究现状和自己的见解
(一)研究现状
电子产业己经成为大多数国家经济发展的重中之重,对于电子产业的研究更是涉及了方方面面,其中关于电子产业的技术创新能力也有不少学者进行了研究.《促进中国电子产业技术创新的对策研究》,结合电子产业技术创新动力机制和激励机制对中国电子产业的技术创新进行了较为深入和系统的研究,《电子信息产业经济运行状况与发展趋势》中,也对中国的技术创新能力有较为详细的介绍,但是其中的分析侧重于对中国电子产业技术创新能力的描述,对该产业的技术创新表现进行了归纳总结,但在分析与描述的过程中,只对数据进行了简单的罗列,而没有进行系统的分析.
关于电子产业的研究首先源于对信息产业的研究,而电子产业只是信息产业的组成部分.美国经济学家马克卢普(F.Machlup)于1962年首次提出知识产业的概念,指出知识产业包括教育,R&,D,通讯媒介,信息设备和信息服务.在此基础上,美国经济学家波拉特(M.Porat)吸收了贝尔(D.Bell)的后工业社会论的思想,发展了克拉克(C.Clark)的三次产业分类法,将信息产业的划分范围扩展到全社会所有的信息活动,把第一,第二,第三产业中的信息与信息活动分离出来构成独特的信息产业,并于1977年系统地提出了一套关于信息产业经济分析的基础概念和整体框架.在此基础上,国内外开展了对信息产业的研究.
1,吴松飞(2016)分析了金融危机以来为了避免电子信息产业受到金融危机的不利影响所采取的产业政策,指出我国电子信息产业要通过优化产业结构,注重人才的培养和科技创新来增强我国电子信息产业竞争力.
2,刘芳,郭朝先(2016)对我国电子信息产业的国际竞争力进行了评价分析,主要与美国,德国,口本等世界发达国家的电子信息产业的国际竞争力进行一个比较,主要选用了市场占有率和贸易竞争力指数等指标,指出中国电子信息产业处于产业价值链的中低端,但却是制造大国和贸易大国,需要进一步提高中国电子信息产业国际竞争力.
3,曹陆松(2016)分析了我国电子信息制造业的总体现状,例如:我国电子信息制造业国际竞争力不断增强,整机产品的国际竞争力显着提升以及技术创新不断提高等,同时也存在许多问题,如:仍处于全球产业价值链低端以及我国电子信息企业盈利能力逐年下降等问题.并采用因子分析法对我国电子信息产业的国际竞争力进行实证研究,得出我国的电子信息产品出口能力比较强,而主要原因在于我国的廉价劳动力和较低的生产成本,吸引了欧美的跨国公司向我国进行资本输出,成为他们的生产工厂.
4,陈宗财(2016)用定性和定量相结合的方法,解释了中国电子信息制造业产业国际竞争力的实际情况.认为我国电子信息制造业传统优势正逐渐丧失,并且分析得出我国电子信息制造业存在许多问题,严重影响了我国电子信息制造业产业国际竞争力的提升.
(二)自己的见解
成本领先战略(Overallcostleadership,也称低成本战略)成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的.在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家.企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意.企业的经营面往往对其成本优势举足轻重.成本优势的来源因产业结构不同而异.它们可以包括追求规模经济,专利技术,原材料的优惠待遇和其它因素.
成本领先并不等同于价格最低.如果企业陷入价格最低,而成本并不最低的误区,换来的只能是把自己推入无休止的价格战.因为,一旦降价,竞争对手也会随着降价,而且由于比自己成本更低,因此具有更多的降价空间,能够支撑更长时间的价格战.
基于研究现状及成本领先战略在电子产业中实施的现状,我认为成本领先战略在电子业中的应用不足并且在当今市场竞争越来越激烈的背景下,市场逐渐变为买方市场,顾客的多样化需求越来越多,因此,电子产业在制定战略时,需
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