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潜在失效模式和效果分析FMEA培训2016-06-28【授课时间】2016-06-28至2016-06-29【培训地点】深圳杨老师1800【会员价格】$1800【获得积分】54.0分【会务组织】研发培训热线【课程链接】pxo1.:80/kecheng/150.【学习对象】质保部经理,设计工程师,制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员.学员背景要求:质量管理体系和先期产品质量策划知识和实践经验.第一节新版FMEA概述1.1FMEA的定义,范围和好处1.2FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA1.3原因和效果基本关系1.4FMEA的模式和产品实现流程1.5FMEA开发过程中的关联1.6FMEA开发组织和小组作用1.7高层管理在FMEA过程的作用(新版)1.8FMEA的生命圈1.9FMEA的最佳实践第二节设计FMEA(新版FMEA4th)2.1DFMEA的基本模式2.2DFMEA的信息流2.3DFMEA的目的2.4前期策划:客户和产品要求的确定2.5产品功能表2.6分析途径第三节设计FMEA(新版,续)3.1界限图(BoundaryDiagram)3.2接触矩阵图(InterfaceMatrix)3.3白噪声图(参数图)(P-Diagram)3.4DFMEA内部的动态链接(新版)3.5DFMEA输入和输出3.6设计矩阵3.7开发DFMEA:功能,失效模式,后果分析,潜在原因,因果分析工具,设计控制,SOD评分(新版)3.8多方位的风险分析(新版强调)3.9行动计划3.10DFMEA的评估3.11设计评审3.12设计验证计划和报告(DVP&,R)3.13在设计开发阶段所用的其它技术3.14DRBFM(新版,基于失效模式的设计评估)3.15FMEA和DVP&,R的内在关联(新版)第四节过程FMEA(新版FMEA4th)4.1过程流程图的定义和作用4.2风险的模式4.3PFMEA的目标4.4PFMEA开发的准备4.5PFMEA的输入和要求4.6过程流程的优点4.7过程流程图开发和过程文件4.8过程特性分类和影响级别4.9特殊特性4.10流程图的使用和检查清单4.11设计矩阵表4.12特性矩阵分析(CharateristicMatrix)4.13过程流程图和PFMEA的内在关联4.14过程FMEA的制定:功能,失效模式,后果,潜在原因,因果分析工具,严重度,频度和探测度SOD评分(新版)4.15FMEA的表格类型(新版)4.16多方位的风险评价(新版)4.17过程控制,行动措施4.18过程开发的其它活动4.19DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)4.20PFMEA的评估第五节新版FMEA(第四版)的主要更新5.1强调FMEA是动态过程5.2高层管理对FMEA过程支持5.3易读的表格,图形5.4易用的案例和可操作性5.5不建议只用RPN系数评估风险5.6改进的严重度,频度和探测度SOD评分标准5.7强调预防控制5.8DFMEA和PFMEA内部关联5.9FMEA和其它文件关联的清晰化5.10DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险第六节控制计划6.1控制计划的定义,内容和作用6.2控制计划的输入6.3控制方法和反应计划6.4试生产控制计划6.5从其他文件来源的主要输入6.6确定变差来源及其控制方法6.7控制程度和过程能力6.8PFMEA和控制计划的内在关联(新版)学员背景要求:质量管理体系和先期产品质量策划知识和实践经验【课程目标】1,用客户的产品为案例,学员以小组的方式,学习界限图,接触矩阵图,P图,DRBFM为DFMEA奠定基础,2,学习过程流程图,特性矩阵图,过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础,
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3,掌握新版FMEA的更新内容和要求,
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培训特色:
用客户的产品为案例,学员以小组的方式,学习界限图,接触矩阵图,P图,DRBFM为DFMEA奠定基础,学习过程流程图,特性矩阵图,过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础,掌握新版FMEA的更新内容和要求,帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具.
培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册.【联系我们】地址:深圳市深南大道10128号,南山数字文化产业基地西座3006室
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