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化技术成果,还提高员工的工作自豪感,更重要的是大大降低了培训成本,为员工的职业生涯规划做好了铺垫.

三,在民营企业职业生涯发展规划过程中应该注意的几点问题

(一),根据民营企业人力资源不同群体的特点,在对他们进行职业生涯管理的时候应作特殊设计

首先对于民营企业的核心,具有重要的后备力量的人力资源,应设计满足他们成就需要的个人职业生涯计划,职业生涯管理的重点是为他们提供良好的发展空间和做好各种培训工作,在制定各项管理政策和措施时注重长期性和持续性.其次对于中老年男性员工设计满足他们权力需要的个人职业生涯计划.由于他们掌握着先进的管理知识和科技技术,在企业中有着不可替代的作用,民营企业要注意充分授权,让他们对企业产生强烈的主人翁意识,激发他们的活力与创新精神,使他们愿意长期为企业作贡献.第三,对于低学历,中老年女性员工,设计满足他们情谊需要的个人职业生涯计划.应加强企业文化建设,营造良好的人际关系氛围和各种薪酬福利制度的公平性,提高他们对组织的认同感,使员工的个人价值与企业目标达成一致,最终提高员工的满意度.

(二),在民营企业的不同发展阶段,其职业生涯管理也应有相应不同

对于目前大多民营企业来说,工作设计应尽量涵盖更多的任务以帮助员工成长,培训的重点在岗位培训,培训内容应随市场而变化.从激励内容和方式来看,依赖期企业的激励以物质激励为主,真正做到待遇留人为主,感情事业留人为辅.并且认可一定要及时,

关于企业员工类论文例文不及时认可,对员工的作用也会大打折扣.

(三),民营企业职业生涯管理应及早规划,持续改进

人力资源是企业生存发展的根本,企业员工的职业生涯规划是企业长足发展的保障和基础,作为民营企业更应该把企业员工的职业生涯规划提高到战略高度,予以重视.所以民营企业应该及时确立职业生涯管理的战略,制定适合企业自身发展的职业生涯规划制度,建立起初步的职业生涯规划框架,并在不断的实施过程中进行改进和完善,最终建立一整套比较完整,有效的职业生涯规划体系.

结论

总之,在企业的成长发展过程中一定要关注员工的成长和发展,合理有效地员工职业生涯管理是企业与员工同步成长的保证.企业的基础是个人,没有个人能力的发挥,没有了解个人能力是怎样发挥作用的,企业就不能成为一个有机体,也就不可能形成企业活力.事实上,企业的所有问题都在于人,而每个人都有自己的意愿.设立企业的共同远景就要关注个人,个人的意愿,心智和思考方式.如果员工本身没有被充分激励,没有向实现个人价值的目标挑战,就不会有企业的成长.所以企业在自身发展的过程中,要充分兼顾员工个人的利益,个人的人生目标,个人的爱好和志向,充分调动每个员工的积极性,激励他们为企业的共同事业贡献力量.

致谢

对于这次毕业论文的撰写,最需要感谢的是高级研修班的各位老师.在整个班级学习,论文撰写过程中都给予了我充分的帮助与支持.而且还在我遇到困难时尽心地进行指点与解答.在此借论文完成之际,表示由衷的感谢与敬意.衷心祝愿各位老师身体健康,万事如意.

怎样撰写企业员工本科论文
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