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关于工程造价方面论文范例,与广州市建设工程造价管理站相关论文的格式
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考表附样5:工程造价咨询项目任务交办单
附样6:工程造价咨询项目实施方案
附样7:工程造价咨询质量控制流程单
附样8:工程造价咨询项目回访与总结
附样1:委托人提供资料清单建设单位:工程名称:
第页,共页序号提供资料内容份数/页是否
原件咨询企业签收归还委托方备注签收日期签收人归还日期接收人1工程招标文件2补充招标文件3图纸交底答疑纪要4投标报价文件5询标澄清文件6工程发承包合同7中标通知书8补充施工合同协议书9图纸会审纪要10送审工程概,预算书11施工单位送审的工程结算书12施工单位工程量计算底稿13设计变更,施工签证14隐蔽工程和中间验收记录15地质勘探报告16打桩记录17质量评定表18竣工验收记录19质量评定表20开工报告21竣工报告22甲供材料,设备明细单23会议纪要,文函24安全文明施工措施费测定表25图纸附样2(咨询企业名称)(咨询业务类别)
(案卷标题)自年月至年月保管期限本卷共件页归档号全宗号目录号案卷号附样3:
卷内文件目录咨询成果文号:
第页,共页序号资料类型题名(内容)页码备注附样4:备考表
本卷情况说明:
立卷人:
检查人:
立卷时间:
附样5
工程造价咨询项目工作交办单
项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围,咨询目标咨询企业指定项目负责人及相关人员项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项咨询操作中需注意的重点,难点
相关单位及联系人单位分类单位名称联系人联系人委托单位建设单位施工单位设计单位监理单位公司领导签发:部门经理承接:
编制日期:年月日
注:1.本表一式三份(项目负责人,部门经理,公司领导各一份).
2.部门经理应在收到本表后三天之内,由项目负责人编制并报批《建设工程项目咨询实施方案》.
附样6
工程造价咨询项目实施方案
项目名称项目计划编号项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围,咨询目标项目负责人咨询报告初稿时间咨询人员组成及分工姓名分工内容备注项目实施计划安排咨询操作过程中重点,难点的具体实施措施
部门经理审批意见:企业负责人审批意见:
项目负责人:编制日期:年月日
注:本表一式三份(项目负责人,部门经理,办公室各一份).
附样7工程造价咨询质量控制流程单编号:工程名称咨询类别建设单位合同编号约定作业期年月日至年月日项目负责人专业咨询人员姓名专业资格姓名专业资格1.2.3.4.自
校
意
见
专业咨询人员1签名(并盖资格章):日期年月日
专业咨询人员2签名(并盖资格章):日期年月日
专业组负责人签名(并盖资格章):日期年月日复
核
意
见
项目负责人签名(并盖资格章):日期年月日审
核
意
见
技术负责人签名(并盖资格章):日期年月日注:此表格填写不下可另附页.
附样8:
工程造价咨询项目回访与总结
一,委托方评价意见
您对公司在项目(合同编号:,成果报告书编号:)工程造价咨询服务工程中:
1,对咨询人员服务态度和工作进度,效率的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
2,对咨询人员执业道德的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
3,对咨询人员专业技术水平的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
4,对咨询人员表达,协调,沟通能力的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
5,对咨询项目实施方案及项目专业技术人员配备的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
6,对咨询人员执行相关执业规程和工作制度的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
7,对咨询成果报告及附属技术文件质量的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
8,对咨询服务收费合理性的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
9,对咨询合同履行情况的评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
10,对造价咨询(控制)实际达到的目标,效果的评价:
□优秀□良好□一般□较差□极差
依据以上1-10项评价结果,您对咨询服务的总体评价:
□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意
请您说明对咨询服务的总体评价及存在问题的具体说明:
工程造价咨询业务委托人(公章)
年月日
(注:总体评价为很不满意需说明理由或分项评价结果有半数以上为很不满意)
二,咨询企业总结
(咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行.总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训,将存在的问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法,并形成总结报告交技术负责人审阅.
技术负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点,在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题,采取相应解决措施,并制订出针对性的业务培训与业务建设计划,使咨询业务质量,水平和成效不断提高.)
附录三
工程造价咨询质量控制规程
第一章总则
第一条为有效实施工程造价咨询质量全面管理,严格落实质量控制责任制,充分保证工程造价咨询成果的真实性,完整性,科学性,根据本省实际情况,特制定本规程.
第二条工程造价咨询企业对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校,项目负责人审核,技术负责人复核的三级质量控制程序.
第三条工程造价咨询企业在开展造价咨询业务时均需实行本控制规程.
第二章一般原则
第四条造价咨询企业出具造价咨询成果,实行逐级审核制,由专业咨询员,项目负责人和技术负责人审核后,方可出具咨询成果.
第五条若项目负责人同时作为专业咨询员的,二级审核由公司负责人授权其他项目负责人担任,若项目负责人同时作为技术负责人的,三级复核由公司负责人授权其他项目负责人担任.
第六条各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿:
1.严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核,
2.做好审核记录,对存在问题或疑问提出审核意见,作出审核结论,
3.签署审核人姓名和审核日期,
4.督促前一级审核人员及时修改,完善工作底稿.
第七条工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕,并确认已经修改,完善后,和咨询成果文件一起按发文流程由企业法定代表人或其授权人签发.无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上二,三级复核意见未落实的,一律不得出具咨询成果文件.
审核程序和内容
第八条专业咨询员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员.专业咨询员完成咨询项目后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责.
第九条自校的主要内容包括:
1.是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度,
2.项目咨询采用的
关于工程造价方面论文范例
3.咨询过程中形成的记录,会议记要,取证等文件是否真实,充分和有效,
4.对咨询项目中出现的复杂事项,重大分歧,投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否正确,理由是否充足,
5.数据引用,数据计算,数据调整,数据评估,数据汇总是否准确,
6.初步结果表述是否完整一致,清晰,是否满足使用要求.
第十条专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程表意见栏中说明.应说明而未说明的,专业咨询员负直接责任.
第十一条专业咨询员应将初步成果,技术文件,相关附件和《工程造价咨询成果质量控制流转单》提交项目负责人复核.
第十二条项目负责人是指受本单位的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,能够胜任本项目咨询工作,负责咨询项目的履行,主持项目咨询业务工作的注册造价工程师.项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果审核职责,对整个项目的咨询质量负责.
第十三条项目负责人审核的主要内容:
1.各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用要求,
2.咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全,有效,
3.初步成果采用的各种规范,技术经济标准,经济参数,计算分析公式,计价依据是否正确,一致,
4.检验关键性的计算结果和数据间,不同专业间的相互关系,
5.了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因,对分歧意见进行分析,判断和选择,
6.初步成果格式是否规范,技术文件和相关附件是否完整,表述是否严谨,清晰,
7.对《造价咨询成果质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案.
第十四条项目负责人发现初步成果有不准确,不完整,不可靠或错误之处,应在流程单审核记录表中记录审核意见.并在意见栏中签名后将流程单返回专业咨询员,督促专业咨询员修改,完善.
第十五条项目负责人审核确认专业咨询员修改完善后咨询成果无误后,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点审核的问题在流程表意见栏中记录,签名.应说明而未说明的,项目负责人负直接责任.
第十六条项目负责人将咨询成果文件,技术文件,相关附件和
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