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美的电子仓储管理系统案例

来源:易维物流网

创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产,物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一.

1980年,美的正式进入家电业,1981年开始使用美的品牌,2001年,美的转制为民营企业,2004年,美的相继并购合肥荣事达和广州华凌,继续将家电业做大做强.

目前,美的集团员工达7万人,拥有美的,威灵等十余个品牌,除顺德总部外,还在广州,中山,安徽芜湖,湖北武汉,江苏淮安,云南昆明,湖南长沙,安徽合肥,重庆,江苏苏州等地建有十大生产基地,总占地面积达700万平方米,营销网络遍布全国各地,并在美国,德国,日本,香港,韩国,加拿大,俄罗斯等地设有10个分支机构.

美的集团主要产品有家用空调,商用空调,大型中央空调,风扇,电饭煲,冰箱,微波炉,饮水机,洗衣机,电暖器,洗碗机,电磁炉,热水器,灶具,消毒柜,电火锅,电烤箱,吸尘器,小型日用电器等大小家电和压缩机,电机,磁控管,变压器,漆包线等家电配套产品,拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群.

在2005年8月国家商务部公布的"2004年中国出口额最大的200家企业"名单中,美的位列第57位.2005年9月,国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的"2004年度中国最大500家大企业(集团)"中,美的荣列第59位.

在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献,从1990年代至今上交税收超过58亿元,为社会福利,教育事业捐赠超过7000万元.

美的集团一直保持着健康,稳定,快速的增长.80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%.新世纪以来,年均增长速度超过30%.

2005年,美的集团整体实现销售收入达456亿元,同比增长40%,其中出口额超过17.6亿美元,同比增长65%.在最近揭晓的"2005年中国最有价值品"的评定中,美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到272.15亿元,位居全国最有价值品牌第七位.

展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元化,发展规模化,经营专业化,业务区域化,管理差异化的产业格局.拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,并初步具备全球范围内资源调配使用的能力.以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式,争取在2016年成为运作管理规范,治理结构清晰,年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团.

1.美的遇到的问题:

●过去现场货物管理混乱,旺季收发货效率低,没法达到提高仓储管理质量和效率

●无法满足精确化货位管理新的管理要求,即产品放在那个货位上,及这个货位上的收发货顺序问题

●无法保证库存的准确性及发货的准时性,客户抱怨较大

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●不能准确知道货物的库龄情况,有货物积压很久的情况

●无法从整体上提高仓库的运作水平,不能很好的满足生产和销售的需求

美的电子股份有限公司存储系统的建设目标

在美的电子股份有限公司系统选型和实施过程中,美的电子制定了清晰的系统建设目标.这些目标通过系统实施的成功实施,最终获得实现.

●建立一套高度自动化,集成化的企业网络型仓储管理系统,实现对公司仓储网络资源的合理控制和有机管理,有效提高仓储工作效率和效益

●与现有的销售系统进行无缝集成,使整体运作效率得到有效提高

●实现对仓库的货位管理,有效的提高库存管理的准确性和发货及时性

●为仓库的收,发货作业提供快速,准确的指导

●保证仓库的整体运作水平,有效的满足生产和销售的需求

●随时迅速的提供各类库存报表

2.美的电子股份有限公司仓储管理系统的解决方案

寰通商务项目组和美的电子股份有限公司从2005年7月至2005年10月完成整个项目实施,该系统基于Inter技术,在美的生活电器事业部实现了生活电器事业部仓库的全面管理,并顺利与美的电子股份有限公司的Oracle系统实现接口管理.

仓库管理系统参考属性评定
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