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关于手机类论文范文文献,与跨国公司文参考文献知识相关论文答辩
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分析宏达电的竞争优势,继而研拟未来发展之建议.宏达电的发展现况
宏达电的品牌策略
四,研究架构
图1-1研究流程
资料来源:本研究整理
第贰章文献探讨
一,委外代工
以企业已行之有年委外代工,主要是厂商基於考量规模经济,时间成本等.将技术转移给供应商.委外代工大致上可以分为OEM及ODM两大类.则OEM是按照者厂商提供的订单及指定规格的产品来制造,供应商本生并没有该产品的专利权,并不能以自己的名称来进行贩售.ODM主要是自行制造及设计,供应者本身具有专利权,供应商也可以贩卖专专利权给其他的客户,且弹性较大.而OEM及ODM这两大类制造厂商称为代工厂商.
(一)OEM与ODM
(1)OEM(OriginalEquipmentManufacturing):由买方提供生产相关的技术给供应商,供应商按照者买方所提供的产品规格来制造生产.而供应商本并没有产品的专利权.
(2)ODM(OriginalDesignManufacturing):供应商为客户负责产品的研发设计及生产.而买方可与供应商协议来修改规格,而供应商本身具有专利权.
(二)OEM与ODM的差别
OEM主要是供应商从买方以委外代工的方式取得产品相关的技术,在由买方提供产品相关规格,来给供应商来生产制造.在OEM之下供应商本身并不具有专利权,也无法来进行贩卖商品权力,供应商本身纯粹来生产,组装出货给买方,买方才拥有商品的销售权力.则ODM供应商除了具有产品的制造能力外,还包增加设计的概念,则供应商也具有专利权,所以具有贩卖的专利权权力.ODM弹性也较大.
以上面的观点来看若买方销售能力较强时,则生产能力较弱时,则可以找寻代工厂商来合作.供应商若是技术能力较强时,则可升为ODM的代工策略.
二,品牌
品牌可於在中世纪的欧洲手工艺匠人,当时为了区别和其他的生产者,以烙印的方式在自己的手工艺品烙下标记,好让顾客区别.这样最初的商标就产生了,以做为产品品质上的保证,并可以享有法律上的保护.
随者现今社会及经济上的发展,人们对商品的品质会有更高的要求,因此品牌逐渐变成是以区别其他产品目的,因此消费时人们就会以品牌做为重要的考虑因素.品牌一建立起来,产品或服务的相关资讯也会从所建立的符号标志来联想,因此品牌价值也就越来越重要
(一)品牌的定义
品牌的定义,根据美国行销学会(AmericanMarketingAssociation)品牌是指一个名称(Name),名词(Term),标记(Sign),符号(Symbol),设计(Design),或上述的综合体.主要得目的使消费者能方便辨别厂商所提供的产品或服务,好让与其他的竞争者产品或服务上有所区别.品牌代表者厂商,为了顾及产品形象及厂商形像,厂商不太可能会降低产品品质.
表2-1品牌的定义
学者年代定义Chernatony&,Willian1989品牌是一组有关产品相关定位,品质一致性保证及功能性资讯的集合,亦是消费者自我形象的投射Blackett1911与消费者沟通讯息的媒介,增加商品之附加价值,进而成为消费者忠诚的关键,并可索取高价利润Rise1998品牌是一个专有名词,是在消费者心中建立一个特殊地位,进而影响消费者的购买能力JohnPhilipJones1999品牌能为顾客提供期认为值得购买的功能利益及附加价值的产品Knapp2000具有高知名度名称,并有一些或许多异於其他品牌的特色产品或服务资料来源:本研究整理
(二)品牌的形象
人们对於品牌的形象的认知最开始是基於影响品牌形象的各种因素上,例如名称,包装,价格等.因此在市场的竞争中良好的品牌形象是企业有力的武器,品牌形象会与产品与服务联系一起.一旦人们接触该品牌,马上会与功能与品牌形象买上结合在一起.所以品牌形象进一步延伸的重要概念是品牌知名度,品牌联想,品牌人格,乃至品牌忠诚度Kotler(2000).Bhatandreddy(1998)认为说:为资讯的提是,消费者藉此推论出产品品质,并激发其消费行为.
表2-2品牌形象的定义
学者年代定义Park,jaworskiAndMacInnis1986消费者经由企业所有品牌相关沟通活动所获得的一种知觉现象DonbniAndZinkhan1990消费者理性或感性解读而形成主观的知觉现象Biel1992与品牌相连结的连想Keller1998为资讯的提示,消费者藉此推论出产品品质,并激发其消费行为Kotler&,Reddy1998消费者所持有的品牌信念组合Jenni&,Byron2003顾客经验,市场讯息及口碑等各种来源的品牌知觉资料来源:本研究整理
三,策略
策略(strategy)一词,最早源於希腊文Strategos及ego两个字汇所合并,意思即将军指挥军队的艺术(theartofthegeneral).然而对於策略的定义,仍然有许多的解释与说法.司徒达贤认为说:「策略是企业经营的形貌,以及在不同时间点,这些形貌改变的轨迹」.Aaker认为企业的策略:「在面对迅速变动的环境下,针对企业的经营方针进行调整,使企业走向一个新的产品/市场组合的领域.」
表2-3策略的定义
学者年代策略定义ansoff1965策略是由产品/市场范围,成长方向,竞争优势,综效等四个要素所组成.ackoff1974策略为长期的整体目标,即达成方法.Mintzberg1979策略是一随时间订定的重要决策型态.porter1980策略是企业为取得在产业中较佳的地位,所采取的攻击性及防御性行动.大前研一1984企业家利用测越以使自己从众多者中脱颖而出.H.IgorAnsoff1988策略是达成企业目标的手段,并以目标达成的程度做为绩效衡量的指标.StephenP.Robbins1990策略可定义为:企业基本且长期目标的决定,行动过程的采行,或是为了实现目标所需资源的配置行为.DavidA.Aaker1992认为企业策略的定义为:企业在面对迅速变动的环境下,针对企业的经营方针进行调整,使企业走向一个新的产品/市场组合的领域.司徒达贤1995策略是企业经营的形貌,以及在不同时间点,这些形貌改变的轨迹.CharlesW.L.Hill1998策略是管理者为达组织目的所采行特定型态的决策与行动.资料来源:本研究整理
四,产业分析
(一)SWOP
策略规划的过程接式开始於策略分析,SWOT分析应该算是一个众所皆知的分析工具.
SWOT分析的中心目的主要是在确认企业经营模式适合之策略,使企业之资源与能力符合环境运作之需要.包括分析企业的优势(Strengths),劣势(Weaknesses),机会(Opportunities)和威胁(Threats).这些以企业的实力为基础,比较其它的竞争对手,制定於对企业经营模是最合适的策略,以对付外部环境的变化可能会对於企业所带来的机会或者是威胁.其中优势及劣势是以企业本身的力量与其他竞争对手的比较.机会与威胁则是外部环境的变化,则会带来给企业的机会与威胁可能会不同.
表2-4SWOT分析概念之结构
内部,外部
有利,不利内部因素外部因素有力因素优势机会不利因素劣势威胁
优势与劣势分析(StrengthsandWeaknesses)
分析企业的本身能力并找出企业的核心竞争力,企业本身可以透过资产,财务,营销,市场占有率等,以了解企业本身的竞争力,以达到企业的目标.因此当两个企业在同一个市场或者是有能力向同一个顾客群提供产品或服务时,若其中一个企业资本较雄厚,财务较好,市场占有率较高时,就可以认定这个企业会比另一个更有竞争力.这种能力会帮企业更顺利的达到目标.
而竞争优势实际上是指企业对其余的竞争对手更具有更强的综合优势,竞争优势可以在消费者眼中企业本身或者产品会更有别於其他竞争对手更优越的任何东西,它可以是服务品质,产品的宽度,风格,形象等.因此公司要维持竞争优势的话,必须认知企业本身的能力,才取适当的措施,来获ô
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