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关于手机类论文范文文献,与跨国公司文参考文献知识相关论文答辩
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7;06发表全球第一台WindowsMobile5.0三频3GPDAPhone与全球第一台微软3GSmartphone.2006/07宏达电日本子公司开幕.2007/05/08购并智慧型手机经销商多普达国际股份有限公司.2007/06/05发表「阿福机」HTCTouch,搭载自行研发之TouchFLO介面,首先使用直觉式触控萤幕,利用指尖即可开始导览.2007/11/06加入由Google主导34家公司携手创立的「开放手机联盟」(OpenHandsetAlliance)与Qualm,T-Mobile和Motorola等厂商携手发展Android行动平台.2016/02/20外资持股比重达52.19%.2016/05/06於伦敦发表HTCTouchDiamond(即钻石机),标榜「承袭了独一无二的创新及对於将精简概念融合於设计的渴望,淬链出十年来功力之结晶」.2016/06/04| 有关论文范文主题研究: | 手机类论文范文 | 大学生适用: | 自考论文、专升本毕业论文 |
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於伦敦发表HTCTouchPro,钻石机的侧滑版本,具备前者的时尚及多样功能,另加入有五排按键的QWERTY键盘,增强与TouchFLO3D的互动性.2016/09/16发表搭载TouchFLO3D,解析度提昇至WVGA的HTCTouchHD.被认为是iPhone的竞争手机.并同时发表两款中低阶产品HTCTouchViva,HTCTouch3G,搭载简化版本的Manila2D(仍称TouchFLO)介面.2016/09/24於纽约与Google,T-Mobile同台发表世界首支Android系统手机T-MobileG1(代号HTCDream).2016/11/12与俄罗斯WiMAX(4G)行动通讯电业者Scartel(品牌名为Yota)共同发表全球第一支GSM/WiMAX整合式双模手机HTCMax4G.2016/12/03透过旗下子公司H.T.C.(B.V.I.)Corp.购并美国旧金山知名设计公司One&,CompanyDesign,Inc..2016/02/16在MobileWorldCongress(3GSM)大展上发表HTCTouchPro2与HTCTouchDiamond2.2016/02/17与Vodafone共同发表其第二款Android手机HTCMagic.2016/6/24发表第三款Android智慧型手机HTCHero2016/3/23发表世界第一支WiMAXAndroid智慧型手机HTCEVO4G.2016/6/7花费1100万欧元取得法国软体公司Abaxia的100%股权.2016/7/27正式进军中国市场,并推出四款新机HTC天玺,HTC天怡,HTC渴望,HTC野火.2016/2/7以约3000万英磅,取得英国多媒体商SaffronDigital全部股权.2016/2/8斥资约4000万美元,认购美国线上游戏公司OnLive,Inc.增资特别股.2016/2/17於西班牙巴赛隆那所举办的全球手机大奖颁奖典礼中,获得「2016年最佳手机公司」大奖.20163/17全球首款4GLTE智慧型手机HTCThunderBolt,由VerizonWireless推出.2016/3/31公司董事长王雪红和其财团正式持有香港的电视广播有限公司26%股份.2016/7/6以3亿美金向威盛并购S3Graphics.2016/8/6以投资金额不超过1,850万元并购美国云端服务公司Dashwire.2016/8/11策略联盟及斥资3.09亿美元收购音效品牌BeatsbyDr.Dre51%股权2016/10/4首度跻身全球百大品牌,排行第98名,成为第一个进榜的台湾企业.2016/10/18以1,300万美元,收购美国儿童应用程式服务商好奇智(InquisitiveMinds)全数股权.
二,经营模式
近年来手机市场的规模日渐扩大,智慧型手机的崛起,对一般型的手机冲击之大,市场也相对出现区隔,手机上网也渐渐成为趋势,苹果IPhone的出现,攻占手机市场.而从过去来看,苹果Iphone成功,除了外观设计,系统稳定性以外,软体整合程度和规格的好坏亦是很重要的关键.HTC也朝向这一趋势迈进,推出如HTCRhyme,HTCSensationXE,HTCHD7,都是在软体介面,娱乐,创新上下了许多功夫.
(一)品牌策略
「全方位品牌管理」(holisticbrandmanagement),将HTC从过往的「科技品牌」定位,一举转型成行动风格体验(mobilelifestyleexperience)的代名词.
第一阶段,是开始在手机上打上HTC品牌名,而第二阶段,则是以「quietlybrilliant」(谦和智慧)为核心,开始向全球消费者沟通品牌精神.目前的第三阶段,则是将要在既有的品牌识别基础上,朝「全方位品牌管理」方向发展.
「我们是用segmentation(区隔),市场趋势来运作的,」王景弘解释现在的HTC的产品规划,都是奠基於对市场,消费者的长期观察与了解,以科技为後盾,为消费者提供一系列的行动风格体验,不会随着市场跟风起舞,「我们希望消费者不只是有听过HTC,还要有brandpreference(品牌偏好),」他说.而他更认为HTC代表的其实是另一种型态的跨国公司,正在成型. HTC本来就拥有亚洲企业擅长的产品执行力,现在又开始融入过去欧美企业较为强调的使用者经验及软体,结合了执行里与创新,就有机会创造新的跨国公司型态.这不但是HTC的机会,也将是亚洲企业都可以思考的方向.
(二)创新产品:
HTC的确在近年来经历了十分
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宏达电策略收购消费者认同度高的公司,最受市场喜爱的服务,像先前入股的「潮牌」耳机公司Beats,连明星LadyGaga也爱用,就很符合宏达电的品牌策略
(三)宏达电的崛起-:技术创新战略
宏达电以"技术创新"为其主轴,持续投入研发以维持核心竞争力.投入相当多资源於研发人才培育与技术创新上,他们的研发团队一直以很高的速度成长,在1999年大概将近70人的研发团队,到了2002年初宏达电股票上市时,研发团队已达330人,2005年已超过1000人,2016年更达2732人,同时研发费用也从2002年的699百万新台币,增加到2016年的8373百万新台币,急据上升.目前研发人员占全球员工总数接近三成,对研发资源的投资约占营业收入5~7%.正是以这种对技术研发的高投入,加上员工认同感强,工程师流动频率极低的情况下,造就宏达电今日的殊荣,如第一支WindowsMobile手机,第一支Android手机,第一支GSM/WiMAX双模手机,第一支3G/4GAndroid手机等.
宏达电自成立以来,一直致力於掌上电脑和智慧手机的研发,生产和制造,聚焦smartphone市场,致力於成为微软作业平台与Android平台的领导者.
(四)多产品多销售多元化
宏达电与中华电信方向在产品,服务,行销,通路的紧密合作,共同提升软体与硬体功能,强化行动宽频网路品质与加值服务,共同推出多款旗舰商品,且双方签定战略合作计画有成效,营运成绩大幅成长.
根据中华电信今年度智慧型手机销售量成果,宏达电手机在中华电信年度销售量较去年成长2.5倍,为智慧型手机销售冠军.
宏达电策略让各价格带手机定位更清楚,在高价与低价手机间找出更精准的定位,要让每个价格带的目标消费者感到物超所值,并推出适量的手机款.
(五)平板电脑-HTCFlyer
平板电脑是指一种平面利於携带,更藉於手机於笔记型电脑之间的产物.它拥有的触控式萤幕允许使用者透过触控笔或数位笔来进行作业而不是传统的键盘或滑鼠.优点包含手势识别,办公,笔记,残疾使用者,数位艺术,平放,手持性等,.当然平板电脑也因为推出的厂商不同,用途不同,以及消费者习惯不同,开始出现了不同型态的变革.宏达电堆出HTCFlyer抢攻销售市场版图,增加产品的多元化.
(六)企业品牌市场地位
一般企业都强调「市占率」,急着把量冲大,却失去了企业的定位与价值,而宏达电子不刻意追求市占率,无论是OEMODM代工模式或是经营品牌市场,宏达的目标都是一样的,就是创造Ō
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