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关于手机类论文范文文献,与跨国公司文参考文献知识相关论文答辩
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58;己的核心价值.「HTC的新核心价值,是『QuietlyBrilliant)』『全球品牌』,『全球名牌』,一个能代表台湾的名牌.品牌与名牌的差异:各国都相继拥有着足以代表国家性的跨国品牌,当你谈到哪个国家也会随即联想到的产品,而台湾虽然有许多「品牌」,但谁是最能代表引领全球风潮的「名牌」这是宏达电所期许的.
(七)合作模式:通讯公司与零售通路
宏达电与通讯业者的合作模式推出了月租费,预缴,学生等职业方案,用较少的价格购买手机,另外也采用市场通路的策略,消费者可以在零售商店直接购买宏达电的手机,并且使用各种业者的服务.
HTC不只在机海战术上,甚至在各价位的机种类型也算齐全,作业系统方面,今年除了Android,也趁势赶在第一波释出了WindowsPhone7.5手机,所以在HTC选择和中华电信大动作宣布两家在2016年的合作态度,远传电信也喊出和HTC的密切关系,甚至2016年在远传采购HTC手机量成长4倍,HTC更於今年5月透过远传与Conexus电信联盟签订合作备忘录,等同Conexus旗下11家电信业者都有联合采购HTC智慧型手机与平板电脑的动作.
中华电信与HTC在2016年的合作定位,除了以往的手机产销,行销活动等硬体层面,在手机的软体面部分,除了搭配中华电信向来自豪的6大加值服务,两家预估组成技术团队,诉求实际的技术结合层面,举例来说,像是「HamiBook」支援HTCFlyer的触控笔绘图,记录.其他像是针对智慧型手机在使用Apps时,降低手机过度耗电,以及除去多余讯号的消耗等.
三,行销策略:
现今环境变化,技术的变迁速度加快,使得企业的营运范畴难以被定义,智慧型手机产业就是一个例子.过去研究重视外在环境的变动,而忽略组织的核心资源与能力,因此本研究根据Grant(1991)提出资源基础理论的整合策略分析架构,先探讨企业本身拥有能力与资源,找出企业的竞争优势并进一步探讨企业的竞争策略.宏达电从代工PDA到发展自有品牌智慧型手机的过程,经历三种产品发展阶段,根据不同阶段将探讨组织的竞争优势. 研究宏达电的竞争策略的变化,发现以下结论:1.擅长利用外部资源发展组织能力与资源2.企业的能力,竞争优势是不断的累积所建立3.竞争策略增强竞争优势并建立下一阶段能力与资源4.证明了钱德勒的组织理论「策略追随环境,结构追随策略」. 最後归纳出宏达电发展至今成功的关键成功因素,包含:1.开创新商业模式与电信营运商合作2.洞察先机先占优势3.软硬体技术整合能力4.开放性创新研发策略
(一)宏达电与smartphone:
全球智慧型手持式装置作业系统之竞争趋向激烈,由Nokia所领军Symbian其市场占有率已有下滑之迹象.另外,由Google,宏达电与T-MobileUSA共同推出的Android手机,也为Android作业系统拉抬其全球市占率,随着其他手机大厂相继投入Android手机的研发制造,未来Android作业平台手机的成长幅度上升,智慧型手持式装置产业的蓬勃发展依然可期.
四,宏达电发展远景
(一)公司发展远景之有利因素
Android机型受到消费者的热烈回响.2016年Android阵营仍以HTC推出的四款产品为主力:自从首款Android机型HTCG1手机在2016年10月推出之後销售超过100万支,优异的销售成绩对於Android作业系统可谓是一个非常好的开始,Android在未来发展最快的新兴市场(中国市场)也有强大後援.2016年HTC产品采用WindowsMobile与Android系统的比重为5.5:4.5,这个数字在今年可能倾斜为3:7.
(二)公司发展远景之不利因素与因应分析
HTC最大的劣势仍在於对软体(作业系统)的控制能力.使用授权作业系统使HTC能够专注於自己最擅长的领域:硬体整合设计,但却必须在产品差异性以及竞争对手同质性两方面付出代价.为此HTC过去以来积极发展自有介面以与竞争对手有所区隔,广受好评的「SenseUI」就是最新成果.SenseUI是HTC专门设计运行在Android作业系统上的介面,类似於过去在WindowsMobile系统上的「TouchFLO」介面.这些专属介面在外观上均比原有系统的介面美观了不少,并在HomeScreen上支援Widgets功能(比如天气预报,日历等实用小工具).
不过前述策略未来可能遭到Google的阻挠:由於Google不愿坐视让OMS(OpenMobileSystem)或SenseUI这类Android衍生产品反客为主,最有效的手法就是频繁升级Android版本同时持续修改API以造成相容性问题,进而重新取得主导权.由於多数消费者希望购买搭载新版本系统,拥有新功能的产品,所以HTC和中国移动也不得不屈服於Google之下.
(三)中国大陆市场
2016年7月底,宏达电在中国北京召开记者会正式宣布旗下品牌HTC进入大陆市场.中国市场是未来智慧型手机厂商的兵家必争之地,过去针对不同地区消费行为分析的研究已经显示相比於欧美消费者,亚洲新兴国家用户更乐於尝试新科技,新功能和新产品,因此智慧型手机在包括日本的亚洲国家普遍受到消费者的欢迎.
2016年中国市场营收仅占宏达电总营收的5%.中国市场营收比重明显低於其他对手的原因有很多,过去宏达电较为依赖与中国电信业者(主要为中国移动)的合作,但中国特殊的话费补贴政策(用户必须先100%支付数千元甚至上万元人民币的总话费之後,电信业者才逐月返还话费)让消费者兴趣缺缺,委托多普达(Dopod)作为销售通路也限制宏达电更进一步整合其全球行销资源.多普达在完成其战略目的後功成身退交给HTC接棒.
相信在有效整合品牌与通路资源後,中国市场未来将成为宏达电的另一成长动力.
(四)专利问题
苹果自Iphone推出以後,受到大众广大的回响,同时也面临各家品牌相继效法的对象,近年来专利权的新闻炒的沸腾,侵权问题使之纷纷提出告诉,2016年3月,Apple对HTC提起诉讼,控告其非法使用20项涉及AppleiPhone用户介面,基础构架,硬体的专利拥有权.这起诉讼已正式向德拉瓦州地方法院及美国国际贸易委员会(ITC)提交.
HTC侵犯哪两项专利根据ITC公布的资料显示,HTC分别侵犯属於Apple的美国专利5,946,647号专利及6,343,263号专利.这两项专利有关在电脑系统执行动作的系统与方法(Systemandmethodforperforminganactiononastructureinaputer),以及提供连续传输资料的即时讯号处理系统(Real-timesignalprocessingsystemforseriallytransmitteddata).
目前HTC智慧型手机约一半的销售额来自美国市场,一旦在美国市场起诉成功将严重遏制HTC新产品的销量成长,进而压制以HTC为代表的Android阵营智慧型手机对Apple造成严重威胁.
额外的权利金将侵蚀HTC的获利数字:目前HTC每售出一款Android智慧型手机已经支付微软5美元权利金,未来如果与Apple和解,为此支付的权利金可能也与业界行规相差不远:之前德意志银行(DeutscheBank)分析师KaiKorschelt预估今年NOKIA有望获得因和解而来自Apple的总计6.08亿美元的权利金.
如果所有生产Android智慧型手机的制造商都必须向Apple及微软支付专利费用,则这两家厂商每年光是权利金就可收获近10亿美元,而Android智慧型手机制造商的毛利将减少10%以上！
今日的专利权已成为许多跨国企业阻止竞争对手进入的保护壁垒,但若专利牵扯到整个社会的利益,而严苛的专利壁垒又造成几乎垄断的地位时,是否为了保证专利拥有者的权益而损失广大消费者的利益,这是个让人深思的话题.
(五)宏达电财务现况
本研究是利用98年至100年间之财务报表,观察营收状况,营业毛利,资产报酬率及税後每股盈余,详见个案公司98年至100年营.
1.营业收入:过去三年里,营收三年内虽无太大的起伏,但仍然是相当的稳健,
虽然有小幅度的下滑,但整体营收还是相当的不错
2.营业毛利率:营业毛利率现在有点处於下滑的趋势,但这三年内营业毛利率仍有28%的水准,获利能力还是有者高水准.虽然在100年度有下滑,但还是保有将近27%.智慧型手机现在还是仍有相当的市场
3.资产报酬率:资产报酬率为衡量公司资产是否充分利用之重要标准.近三年内资产报酬周转率虽然起伏很大,但资产报酬率仍有一定水准
4.税後每股盈余:虽然每季有点小起伏,但是税後每股
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