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关于手机类论文范文文献,与跨国公司文参考文献知识相关论文答辩
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盈余(EPS)皆都超过13元,是为高获利之公司表4-2财务报表
100年99年98年分析项目3季2季1季4季3季2季1季4季3季流动性分析流动比率(%)129.2125.7144.3143.5148140.4177.8188.8191.7速动比率(%)111.7109.3122.4123.5128.7128.4165.9180182.4平均收帐日数4843.839.559.555.363.353.171.359.6平均存货周转日数2321.721.72523.52020.222.123.1
获利能力毛利率(%)26.8527.0827.1428.9229.0729.8230.3531.6631.53营益率(%)15.1215.1215.1715.4615.2514.9614.7116.6717.4盈利率(%)14.3214.4714.6814.3714.3713.8813.2615.6116.45每股盈余(EPS)(元)60.238.1318.3648.4930.2816.686.3828.7121.7资产报酬率(%)20.4312.726.8321.4816.399.293.9718.9815.99净值报酬率(%)56.1938.8116.5152.9138.3824.27.634.4428.31偿债能力负债比率(%)63.667.258.759.457.361.647.744.943.5利息保障倍数5725.300967203.4732746.6513525336503.6192462.6177127.1
表4-3手机出货量
百万台201620162016F2016F全球智慧型手机出货量172298453609Android占整体智慧型手机比重4%23%39%49%Android出货量6.867.6174.2298.3宏达电Android出货量5.518.744.475.6宏达电Android市占率80%28%25%25%三星Android市占率20%23.5%34%34%营收整体智慧型手机出货量24.824.850.582.6(六)营运展望
智慧型手机需求高峰未到虽然看衰市场者表示,美国市场(占宏达电营收50%)智慧型手机渗透率相对过高,对未来发展不利,但我们认为换机需求,AT&,T市占率增加以及宏达电的4G技术领先地位都将支撑美国市场需求.2016年AT&,T售出的智慧型手机中宏达电只占4%,但Inspire4G(首支4GHSPA+)和HTCSurround(WP7热销机种)销售非常成功,因此今年双方可能有更进一步的合作,AT&,T也将於六月份推出ChaCha和Salsa.4G手机部份,由於4G的dataplan与3G类似,因此宏达电表示高阶4G手机需求强劲,2H11公司将於美国市场主推高阶产品.由於1Q11全球智慧型手机渗透率仅27%,我们认为这个市场的发展尚未到顶,显示宏达电成长空间仍大.
第伍章结论
一,分析
(一)五力分析
1.新进入者的威胁
产业新成员会带来一些新产能,企图攫取既有市场.以现有市场观察,定位为EMS大厂之鸿海,ODM代工厂期待智慧型手机潜在之爆发性,正等待时机投入.智慧型手机进入门槛高,需具备较高之技术层次以整合通讯及数据之功能,又需兼顾手机外型及通话品质.进入者需投入大量资金采购测试设备,延揽研发人员,最主要需有客源及稳定之订单收入,使产品具销售之通路并回收产品研发经费.
2.供应者的议价力量
智慧型手机主要供应者为作业系统业者,半导体大厂,触控面板,电池等零组件大厂及应用软体设计业者.作业系统业者及半导体大厂积极进入行动市场,以降低授权费用之方式进行市场渗透.相对关键零组件如LCD,电池,触控面板等之前多来自大厂,现今已成开放性之技术,导致供应商之议价能力削弱.
3.来自替代品的压力
通讯市场之高阶手机主力为多功能手机.现今智慧型手机进入同一市场区隔与多功能手机竞争,具有创新,功能扩展性强等优势,多功能手机之行销策略具有差异集中化,针对特定功能,多变之设计及价格较为平易近人,分别占据许多利基市场,依然威胁智慧型手机之位置.
4.购买者的议价力量
智慧型手机代工之购买者为电信业者﹙Operator﹚,配销商﹙Distributor﹚,电脑大厂﹙PCmaker﹚及手机大厂﹙Phonemaker﹚.从目前已投入手机制造业者来看,其生产品质水准均在伯仲之间,竞争之激烈可见一斑,因此对客户而言,显然其较具议价能力.因此在与客户可谈判筹码不多的情势下,也唯有不断创新研发及提高服务品质
5.同业的对抗强度
现行智慧型手机代工产业的竞争在於技术能力及整合能力,在竞争程度越来越激烈以及新进入的竞争者加入的情况下,未来产业成长的速度将会非常迅速,面对多变的竞争者及迅速被瓜分的市场,未来市场之竞争将更为可期.
表5-1五力分析资料来源:本研究整理
(二)SWOT分析
优势:个案公司是从ODM代工起家,本身拥有丰富的研发经验及手持装置上之基础.每年都有固定的新型手机推出,来满足不同的顾客阶层及类型,在加上近年产量稳定,再市场上有一定的占有率.
劣势:近年来,知识经济越来越重要,相对的专利权就变得相当重要的一轮.然而是否拥有些专利权变得相当重要,因此其他的竞争对手会在专利权的问题上采取法律的手段,而这些法律行动可能会有相当庞大的支出.智慧型手机作业系统上并无自主权,随者作业系统的升级,可能必须要照者作业系统厂商的规格变动.
机会:智慧型手机的逐年的稳定成长,逐渐慢慢变成市场主流.智慧型手机会更加普遍,会使得人们改变上网方式,人们传输资料不见的一定要使用电脑,转而使用智慧型手机来传输
威胁:HTC主要主打Android系统,许多人使用Android系统是可以有开放性修改空间而现今使用Android系统的不只是宏达电陆陆续续其他各家厂商也开始使用Android系统使得消费者有更多厂牌的手机可以做选择
表5-2SWOT分析来源:本研究整理
内,外部
有利,不利内部因素外部因素有利因素S
具有丰富研发经验
机种多样,可满足不同客群
O
宽频时代来临会改变用户习惯
智慧型手机普及化不利因素W
专利权诉讼费用
作业系统没有自主性
T
专利权
新的竞争者二,结论
任何企业想在厮杀成血海中身存一定要找到有别他人的地方.透过个案之分析,本研究发现,要真正在众多竞争者中胜出,一定要找出产业在市场上之利基位置.这种利基点,不再只是产业间单纯价值活动之竞争,产量之竞争,价格之竞争.是企业经营模式之创新,整合能力之突破,及打破原本僵固之思考模式,
将自身优势成为自己最有利的武器
宏达电虽然创业时间不长但能在这短短时间内稳坐股王的位子,除了创新的能力最重要的是他们走出他们自己的道路创造了自有品牌而不再只是个代工从研究可得知从06年的6百多位研发人员到现在研发人员占总员工近三分之一可见唯有创新企业才有可能走出不同的路而宏达电具备以下优势
创新企业经营模式:从前宏达电走代工而现在发展起自主品牌整合资源:宏达电的研发加上Andrid系统使得产品更上一层楼差异化的行销:推出很多有别其他方案比如:学生方案让他们手机更渗透到每个人生活
个案研究发现能持续成为市场领导者,唯有不断地创新产品并将产品做到差异化,使产品能在市场上找寻有利位置,顺利曝光,利用一些方案增加公司之能见度.能在主要竞争市场增加能见度,自然而然建立出口碑,这种口碑形成品牌而订单便源源不绝.
参考文献
南台科技大学/管理与资讯系:郑任宏,黄盟升等人
论文名称:智慧型手机经营模式之探讨-以宏达电为例
国立成功大学/工业管理科学研究所研究生:田逸星
论文名称:台湾中药制造经营策略之探讨.
逢甲大学/经营管理硕士在职专班硕士论文研究生:黄扬期
论文名称:品牌与代工的经营策略研究-以台湾笔记型电脑为案例
大同大学/工业设计研究所:张亚蓓
论文名称:品牌形象和产品造形特徵的一致性与消费者购买意愿之关系-以生活用品为例
书名:宏达电股王扞卫战王雪红慧眼雄心
作者:伍忠贤出版日期:2007年05月17日
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宏达国际电子股份有限公司htc./tw/
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台湾博硕士论文知识加值系统
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结论
经营模式与研究分析
次级资料的蒐集
主要研究目标资料的蒐集
研究动机与目的
供应商
销售者之间的竞争来自企业争夺有利市场地位和竞争优势
消费者
替代品的其他企业
潜在的新进入者
供应商
Apple三星NOKIA等
竞争能力强
消费者
替代品的其他企业
潜在的新进入者
EMS大厂
OBM大厂
多功能手机
电信业者
配销商
电脑大厂
手机大厂
半导体大厂
电池
触控面板
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