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的评价体系,为后备人才的后续管理提供系统信息.领导力模型清晰的,基于行为特征的领导力模型系统化培训领导力开发计划所采用的方法都不是单一的培训,而是采用系统的方法行动学习对培养对象在现实中的问题寻找实际的解决方案.实现能力,业绩结果的综合评估,实现核心人才分类管理实现能力素质与行业水平的对比分析打破业绩提拔的弊端把激励和培养资源集中在必要的群体和能力帮助关键人才揭开自我的盲点,进行个人的能力成长和职业发展规划.集团管控机制设计精益六西格玛文化可以为企业提供战略方法和相应的工具,通过严谨的,系统化以及以数据为依据的解决方案和方法,消除包括从生产到销售,从产品到服务所有过程中的缺陷,从而改善企业的利润.精益六西格玛是一个加速流程,产品和服务改善的管理方式.设备管理咨询zzxbb@126.职业教育:祝丽华010-62225367/13146586580赵丽霞010-62265730
佟淑杰010-68790353肖鹏010-62259486
:yousehangzhiwei@163.
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2,投资管理体系
业务管理体系
培训效果评估报告
课程整体把控
合理化建议
培训效果评估
培训实施
完善培训大纲
8,招聘面试技巧
二次调研
课程大纲
培训课程设计
培训需求,目标确定
综合经营
改造战略
投资战略
战略目标
管理战略体系
技术管理
前期管理
协力管理
备件管理
人力资源管理系列培训班
企业生产管理系列培训
班组长认证能力示范班
地,采,选,冶,加
专业技术考察交流活动
企业内部兼职教师
资格认证培训班
党政工团培训交流活动
中青年后备干部研修班
中高层经营管理人员研修班
6,培训体系建设
4,管理报告体系
2,人才测评
3,企业战略
4,集团管控
2,岗位优化方案
5,设备管理
1,企业人力资源管理
主要咨询项目分类
班组长能力考核认证
认证考试
班组长核心能力评估
高级
侧重独特个人风格塑造,挑战讲师的最高境界的训练式培训
初级
侧重课程开发方法,引导式授课艺术,个人职业化素养提升培训,如:培训课程开发与评估,课件制作,案例教学,互动点评技巧,优秀讲师成长路径等模块
中级
侧重授课技巧层面的基础培训,如:成人学习特点分析,PPT编制技巧,授课艺术,个人仪表等模块
班组长综合素质评价
4,企业人力资源战略管理
5,优秀冶金企业人力开发体系建设
6,基于测评方法的人才甄选
培训前调研
解决方案样例
课程内容展示(部分)
解决方案思路
课程模块
考核认证
项目优势
问卷调研
现场调研
实施流程
行业优势
组织形式
润滑管理
运行状态与维修费用管理
九项制度
检修管理
点检定修(TPM)
策略,模式
重点模块
技术经济分析
生产维修
计划预修
维护保养
混合维修
部门维修
分区维修
集中维修
工作内容展示
有色行业中青年后备干部赴美国密苏里州立大学EMBA项目
德国弗莱堡采矿项目培训
赴澳大利亚昆士兰大学矿业研修
赴澳大利亚,新西兰矿业交流考察
赴德国人力资源与职教考察
赴俄罗斯技术培训
赴美国人力资源与职业教育考察
赴加拿大多伦多大学深部采矿技术培训
组织形式
全员管理
技术,经济,
组织措施
经综合效率
全过程管理
维修管理体系
使用管理体系
管理信息系统
设备管理体系构建
集团管控体系导入实施方案
集团管控体系构建八步法
3,组织结构优化方案
设备战略管理
企业设备战略管理,设备综合经营管理(全过程管理)
设备资产管理
设备使用管理,设备维修管理
设备资产管控
设备管理信息系统
重点模块建设
现代设备管理,TPM全员生产维修管理方式(点检定修制),九项制度,检修管理,设备运行状态与维修费用管理,设备备件管理,设备润滑管理,固定资产管理
7,企业培训体系建设
1,企业组织结构
管控制度与流程
管控机制设计
管控组织设计及总部建设
跨层次,分板块管控宽度与深度设计
管控十二五规划及管控原则
集团组织体系优化,管控框架建设
集团发展回顾与管控诊断
5,全面预算
3,企业薪酬体系设计与绩效考核
主要咨询师都有长期的企业管理实战经验,并有广阔的国际视野和深厚的理论基础
对企业问题有深刻的感悟力,能抓住问题的本质
给予客户多方位指导
在项目过程中,配备专业咨询师深入客户方调研
与客户共同推进项目的实施,而不是只提供报告,不关注结果
在方案设计上,系统化考虑企业问题,而不限于某一专业领域的局部问题
在问题解决上先抓管理上的"短板"
注重实效
重实效
共推进
可操作
7,风险管理体系
5,薪酬体系优化方案
1,人力资源战略规划
人力资源咨询方向
面授培训项目分类
针对性
基础素质
企业组织原则,角色定位,职责权限,企业意识,管理理念与原则,基本能力(表达,沟通,协调,协作),职能履行(计划,组织,指挥,控制,协调)
管理能力
管理规范化,领导力提升,情绪管理,绩效管理,文化与团队建设,管理创新,人力资源管理(培养下属,员工激励,问题处理,心理疏导,高效团队),自我管理(积极心态,职业习惯,职业形象,协助上司共同发展,提升领导力)
工作实务
部门目标,计划,工作授权,控制协调,有效执行,创新业绩管理,绩效管理,成本核算与管理,培训体系,岗位分析与职位说明书,组织设计,薪酬管理
生产管理
生产活动组织与管理,作业计划,生产过程控制,生产现场问题分析与改善,5S,现场管理三大工具,目标管理,制度执行与完善,设备管理,安全管理,QC,TPM全面生产改善与管理
素质提升
时间管理,培训体系,如何实现工作期望,职业化塑造,新员工职业化,职业生涯管理
基于对中国有色企业的深刻理解和中国优秀企业成功经验的总结
运用自创的结构化管理模式,专用管理模板,工具和表格
为企业提供实用的解决方案
以国际化管理水平为标准
充分运用国际先进的管理模式和有色企业先进的经验和方法
为企业提供国际水平的管理系统
课程设置(铝企业,矿山企业)
高标准
6,战略绩效管理体系
业务战略管理体系
战略方案
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