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优势.对于华润万家今后自由品牌的发展,本人认为应从以下几方面着手:一要提高自有品牌产品的质量.优质产品才能与其他品牌商品竞争,才能获得消费者的青睐,二要加强对自由品牌产品的营销力度.利用现有的渠道优势,制定合适的营销策略积极引导消费者选择质优价廉的自有品牌,以此赢得消费者的认同.三要将自有品牌与企业品牌价值相结合,让自有商品品牌的设计风格,价值观念既充分迎合消费者所追求的生活方式及文化,又充分体现企业的经营理念,提升企业形象.5.2.5实施人力资源管理战略,积极储备和培养人才
21世纪国内外连锁超市的竞争,是以人才竞争为核心的全方位的竞争.然而现阶段,人才短缺,从业人员素质偏低已成为零售行业普遍存在的现象,严重制约了连锁超市的发展.华润万家本身人才短缺,人员流动性大,制定合适的人才战略成为其当务之急.
一要建立高质量的人力资源规划.在进行人力资源规划时,必须适应企业生存和发展需求的目标,竞争策略等,以求建立合理的人力资源队伍.
二要加紧人才储备及培养.重视人才储备与培养,加快引进优秀人才,特别是专业技术和管理方面的人才,提高企业的人才竞争优势.企业可从以下几个渠道招揽人才:社会招聘,高校引进专业人才,企业内部培养.
三要完善绩效考评和激励机制.对员工进行绩效评价要遵循公平,客观,反馈和差别原则,各分店绩效及业绩挂钩.加强对员工的激励,薪酬管理是吸引人才,留住人才的基本的,重要的激励手段,建立良好的薪酬管理体制有利于企业招揽人才.
5.2.6完善成本控制
基于低成本运营的低价格策略是连锁超市发展的一大竞争优势,而我国本土连锁超市在成本控制方面还需要不断加强.沃尔玛,家乐福等企业成功的低成本战略为零售企业提供了可借鉴的经验,华润万家可从以下几个方面进一步完善成本控制:一是与供应商建立长期稳定的合作关系,健全供应链管理系统.通过电子数据交换使供销双方共享生产,配送,库存,销售等信息,减少不确定因素,降低物流及库存成本.零售商加入供应商产品的生产计划,使供应商的产品更加符合消费者的需求,减少供应商的成本,进而减少零售商的成本.二是严格控制日常经营管理费用.削减不必要的办公管理费用,卖场多采用低耗能设备,加强商品管理,减少商品损耗,控制报损成本等,例如开放式的冻柜在条件具备时更换成封闭式冻柜,购物袋可在不影响正常使用的情况下由厚变薄等.三是加强对物流系统的建设.华润万家物流系统还不够成熟,需要加强对物流系统的投入,管理和应用,发挥其节约成本的最大效用.
5.2.7提高门店管理水平
门店是最终产生经济效益的环节,是否能够最大程度的获取效益与门店的管理水平有很大的关系.针对华润万家门店所存在的问题,本人认为可以从以下几方面来提升:首先,加强对门店管理人员管理技能(特别是管人技能)的培训,使他们在具备管理知识的基础上结合自身经验开展管理工作.其次,公司在引进先进的零售信息技术帮助提升管理水平时,要通过培训增加使用者对管理工具的认识,使他们能够熟练的使用管理工具,门店也要加强对管理工具使用的监督.
6.结语
我国经济发展的良好态势为零售行业提供了发展契机,而外资企业的发展壮大又对我国零售企业造成了威胁.如何抓住机遇并迎接挑战是本土企业所面临的重要问题.本文以华润万家为研究对象,以企业发展战略为基础,分析了华润万家的所处的宏观环境及它的内外部环境,继而得出SWOT战略组合.本人认为华润万家应该采取SO战略,具体的发展策略为:坚持以大卖场为主要经营业态的多业态协同发展,目标市场转向中西部及三四线城市,以"生鲜"为切入点的营销策略,加强自有品牌的建设,实施人力资源管理战略,积极储备和培养人才,加强成本控制及提高门店管理水平.通过这些策略的实施,帮助企业建立竞争优势,保证战略目标的实现.
参考文献:
[1]刘仲康,郑明身主编.企业管理概论[M].武汉大学出版社.2006年.
[2]徐有邻,周氏主编.混凝土结构设计规范理解与应用[M].北京:中国建筑工业出版社.2002年.
[3]任薇君.连锁经营:中国零售业的发展策略[J].《经济工作导刊》第2期.2001年.
[4]徐健,舒辉,杨晓玲主编.企业战略管理[M].人民邮电出版社.2016年.
致谢:
历时将近个月的时间终于将这篇论文写完,在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍,都在同学和老师的帮助下度过了.尤其要强烈感谢我的论文指导老师老师,对我进行了无私的指导和帮助,帮助进行论文的修改和改进.在此向帮助和指导过我的各位老师表示最心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的各位学者.本文引用了数位学者的研究文献,如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发,我将很难完成本篇论文的写作. 感谢我的同学和朋友,在我写论文的过程中给予我了很多素材,还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助.由于我的学术水平有限,所写论文难免有不足之处,恳请各位老师和学友批评指正！
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外部因素
内部因素
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