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东北财经大学本科毕业论文

柯村乡红色旅游开发的探讨

作者:曾永刚

院系:开放学院

专业:工商管理

年级:2007年春

学号:0734001200133

指导教师:徐谷波

答辩日期:

成绩:

内容提要

民营企业以其灵活的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间.随着市场环境的变化,其管理模式和具体的管理方法也应与时俱进.因而优秀的管理模式,成功的管理体制创新,对促进民营企业管理水平的提高,增强民营企业的竞争力很有必要.管理模式选择和创新,是解决民营企业发展制约因素的根源,是关系到企业前途与命运的问题,民营企业应该根据自身实际情况选择恰当的管理模式.

20多年的经济发展,使天长的民营企业有了长足的进步,初步形成了具有一定特色的区域产业集聚.本文从天长民营企业的股权和资本结构,组织管理结构,人员选择和激励机制,营销模式四个方面进行展开,来分析天长民营企业的管理模式,并对其管理管理模式的创新提出思考.

关键词:天长市,民营企业,管理模式,

Abstract

Privateenterprisewithflexiblemanagementmodelcontinuouslyhasbeendevelopinglivingspaceatincreasinglydrasticmarketpetence.Itsmanagementmodelandspecificmanagementmethodsshouldbealongwiththetimeswiththechangeofmarketenvironment.Excellentmanagementmodelandsuccessfulmanagementsysteminnovationshouldbeverynecessarytoimprovethelevelofenterprisemanagementandpetence.Managementmodelselectionandinnovationistheroottosolveprivateenterprisedevelopmentrestrictionfactorandtheyalsoconnectwithenterprisefutureandfate.Privateenterpriseshouldselectriganagementmodelaccordingtoselfpracticalsituation.

本篇论文来源:http://www.sxsky.net/xie/070343089.html

Economicdevelopmentwithmorethan20yearsmakesgreatprogressforTianchang'sprivateenterpriseandinitiativelyformregionindustrygroup.ThispaperanalyzemanagementmodelofTianchang'sprivateenterprisefromthefourhandsofinterestandcapitalstructure,anizationandsupervisionstructure,personnelselectionandexcitationmechanismandmanagementandsalesmodelandthepaperalsosupplynewthoughtofmanagementmodelinnovation.

Keywords:Tianchangcity,privateenterprise,managementmodel

一、天长民营企业总体发展概况等等等等等等等等等等1

1.总体数量多,门类齐全等等等等等等等等等等等1

2.对县域经济发展支撑作用大等等等等等等等等等等等1

3.民营企业发展呈集群态势等等等等等等等等等等等2

二、天长民营企业管理模式现状分析等等等等等等等等等2

(一)天长民营企业股权和资本结构分析等等等等等等等等2

1.企业类型多样化,但现代化程度有待提高等等等等等等等2

2.民营企业中"一股独大"现象普遍等等等等等等等等等3

3.融资难,总体缺口大等等等等等等等等等等等等3

(二)组织管理结构分析等等等等等等等等等等等等3

1.规模较小的民营企业仍采用直线型组织结构等等等等等等等4

2.规模较大的民营企业的组织倾向于扁平化转变等等等等等等4

(三)人员选择和激励机制分析等等等等等等等等等等4

1.人员选择机制分析等等等等等等等等等等等等4

2.激励机制分析等等等等等等等等等等等等等5

(四)营销模式分析等等等等等等等等等等等等等6

三.天长民营企业管理模式创新的障碍等等等等等等等等等6

1."两权分离"问题等等等等等等等等等等等等6

2.职业化管理问题等等等等等等等等等等等等等6

3.管理方式问题等等等等等等等等等等等等等6

4.资源匮乏问题等等等等等等等等等等等等等6

四,天长民营企业管理模式创新思考等等等等等等等等等7

(一)民营企业主体在创新中的使命等等等等等等等等等7

1.多方筹划建制度等等等等等等等等等等等等等7

2.不拘一格降人才等等等等等等等等等等等等等7

3.建立激励约束机制等等等等等等等等等等等等8

4.开展全方位营销等等等等等等等等等等等等8

(二)发挥当地政府部门在创新的作用等等等等等等等等等8

1.完善市场环境等等等等等等等等等等等等等8

2.加快建设社会服务体系等等等等等等等等等等等8

3.推动强强联合,加快产业升级调整等等等等等等等等等9

四,结束语等等等等等等等等等等等等等等等9

参考文献等等等等等等等等等等等等等等等10

天长民营企业管理模式分析与思考

过去的二十年是中国经济高速发展的二十年,也是天长民营经济不断向前,蓬勃发展的二十年.2016年,天长经济继续保持平稳发展的势头,民营企业对天长经济发展贡献突出.初步核算,全市完成工业总产值200亿元,增长30%,其中规模工业产值160亿元,增长28%,亿元企业由上年的27家发展到33家,当年新增6家,对外贸易继续领先,全年外贸进出口总额达3.5亿美元,增长62%,其中出口3.3亿美元,增长64%,连续八年在

关于营销模式论文范例安徽全省县级位居第一.天长市也多年来一直位居"省十强县市",形成了具有自己特色的的天长经济发展模式.

我们看到天长民营企业发展的取得了一定成果,但同时面对此次世界性金融危机,其经济增长速度有所趋缓,自身与发达地区的民企也存在较大差距,且其相对于安徽其他县市的民企来说,其拥有的自然资源不足,缺乏持续发展后劲.怎样才能克服这些不利因素,保持天长民营企业持续良好发展这就有必要探讨天长民营企业的管理模式,实现管理体制的创新,促进其管理水平的提高,增强其竞争力.

一、天长民营企业发展总体概况

民营企业是天长经济的发展的重要支柱.天长的城乡工业起步于五十年代初期,发展于八十年代,崛起于九十年代.近几年坚持"民营化,工业化"发展战略,企业体制改革不断加快,企业的重组与改制工作逐步完成,个私经济的迅速发展,开创了天长工业经济的新局面.

1.总体数量多,门类齐全

截止2016年底,在工商部门核准登记注册的个体工商户达11928家,当年新发展个体商户2455家,同比增长60.9%.全市有私营企业2131家,同比增长0.6%,其中当年新发展350家.私营企业中,制造业1464家,占68%.涉足线缆,化工,电子,机械,食品,医药,建材,玩具,仪器仪表各种门类.电子元件,玩具,医疗器械,光电缆,泵阀等产品在国内外都有较高的声誉.一批"天"字号龙头企业的崛起给天长的工业涂上了浓墨重彩,它们在国内外的市场已站稳脚根,形成了一支充满活力,潜力巨大的民营经济队伍.天大集团,天康集团已成为国家大型企业集团,天岛啤酒,天洋药业,天龙服饰,天富电子等中型企业也纷纷加快了发展步伐.

2.对县域经济发展支撑作用大

截止2016年底,天长市年产值超500万元规模以上的企业306家,其中产值500——1000万元的91家,1000——5000万元的154家,5000万元——1亿元的31家,亿元以上的33家.天大集团,天康集团年产值分别突破25亿元和15亿元.全市35家重点骨干企业2007年实现产值95.3亿元,同比增长24.3%,利税总额7亿元,同比增长19.8%.据税务部门统计,2016年全市民营企业入库税金5.4325亿元,同比增加37%,占2016年财政收入的70%.民营企业地税入库税金1.1758亿元,占全市地税收入的60.24%,同比增长45%.

3.民营企业发展呈集群态势

如以铜城镇,安乐镇等为代表的"仪表产业集群",其产品以各类仪表,温度显示仪等为主,畅销全国二十多个省市,年销售额25亿元,以冶山镇,金集镇,仁和集镇等为代表的"玩具产业集群"其产品全部销往欧美市场,玩具出口年创汇几千万美元,以秦栏镇为代表的"电子产业集群",围绕电子元件产品生产的私营企业就有100多家,其主导产品为回扫变压器和遥控器.回扫变压器目前占国内维修市场份额90%,占国际市场60%,遥控器在国际市场的份额也有20%.民营经济的长足发展,使天长各乡镇的民营经济有许多为安徽的第一:有安徽省农业银行首次对乡镇个体私营企业授信的地区,有安徽省民营科技示范区,有被《安徽之最》誉为"安徽省私营经济发展第一镇"的.