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0年的,调离学校时,按照学校相关规定执行.4.提供科研启动经费5万元.
5.完成初次签订的3年聘期目标任务者,可作为候选者向学校申请派往国外着名大学和研究机构从事1-2年博士后研究的人才提升项目.
(四)对于高层次海外人才和应用型人才,根据认定的层次享受相应的待遇.
(五)除学科领军人才外的引进人员工资,社保等按照国家有关规定执行.
(六)对于学科领军人才,根据实际情况由学校确定其待遇.
五、其他
(一)学校与学科领军人才,学科(学术)带头人,学术骨干初次签定5年聘任合同,其在我校最低的服务期限一般为5年,优秀博士初次签定3年聘任合同.合同中要明确聘期的目标.
(二)根据学校岗位聘任规定,引进者须适时参加校内岗位聘任或增聘工作,确定校内岗位级别,同时根据岗位及级别,结合团队目标任务,确定岗位聘期目标任务,并签订岗位聘任合同.
(三)引进人才初次聘任聘期目标任务
引进人才在初次聘任的聘期内,要完成以下共性目标和标志性目标:
1.共性目标
(1)每年至少主讲1门本科生课程(或指导毕业生论文,实习,大学生创新创业训练计划的项目等),
(2)完成学院,团队布置的其他日常工作.
2.标志性目标
根据引进人员的层次分别确定,具体如下:
(1)学科领军人才
①在学科建设,团队建设中取得突出业绩,做出重大贡献,获得校聘一级重点岗位或政府各级各类人才计划或工程项目,
②主持国家级A,B类项目1项,或获得重大横向合作项目1项,
③作为第一或通信作者,理工农医学科在SCI二区级以上发表论文5篇,人文社科学科在权威期刊发表论文5篇,或在国家级出版社出版学术专着2部,或获得国家授权职务发明专利3项,或获得国家级科技,教学成果奖二等奖1项以上,
如有特殊情况,学校将另行制定聘期标志性目标.
(2)学科(学术)带头人
①在学科建设,团队建设中取得突出业绩,做出显着贡献,获得校聘重点岗位或政府各级各类人才计划或工程项目,
②主持或作为主要成员获得国家级A,B类项目1项,或主持国家级,省部级教学科研项目3项(其中国家级项目至少1项),
③作为第一或通信作者,理工农医学科在SCI二区级以上发表论文2篇以上,人文社科学科在权威期刊发表论文2篇以上,或获得国家授权职务发明专利2项以上,
(3)学科(学术)骨干
①在学科建设,团队建设中发挥骨干作用,获得校聘重点岗位,或获得正高级专业技术职务,
②主持国家级教学科研项目1项,或省部级教学科研项目2项,
③作为第一或通信作者,理工农医学科在SCI二区级以上发表论文2篇以上,人文社科学科在权威期刊发表论文2篇以上,或获得国家授权职务发明专利1项以上.
(4)优秀博士
①在相关学科的A,B类期刊发表学术论文1篇以上(包括通讯作者,下同),或出版学术专着1部,或获得国家授权职务发明专利1项以上.
②完成下列目标之一:
i.获得1项国家级C,D,E类科研项目,或获得2项部省级C,D,E类(至少1项C类项目)科研项目,省重点建设教材项目,省新世纪教改项目,或获得1项部省级(A,B类)科研项目,或获得1项教育部教学改革项目,或获得1项部省级教学研究与建设项目(省重点建设专业,省精品课程,省重大教改项目,省级实验教学示范中心,省级教学团队)(列前2位).
ii.主持的横向科研项目年均到校经费达到:75万元(工农医科),50万元(理科),30万元(人文社科).
iii.获得1项部省级科研成果奖二等奖或教学成果奖二等奖,或获得1项教育部人文社会科学优秀成果三等奖,或获得1项国家级科研(或教学)成果奖(列前3位).
iv.获得1项部省级C,D,E类科研项目,省重点建设教材项目,省新世纪教改项目和1项部省级科研或教学成果奖三等奖.
v.作为第一指导教师指导的学生获由教育行政部门认可的国家级学科竞赛,体育竞赛,艺术竞赛等竞赛二等奖以上或全国挑战杯竞赛三等奖(或铜奖)以上.
(四)引进的领军人才,学科(学术)带头人,一般须担任学科团队或学科方向团队的带头人.
引进的博士,需进入相应的团队和团队方向,明确其承担的课程,并由团队为其确定指导导师,帮助其尽快适应教学,科研要求.
(五)引进的学科领军人才,学科(学术)带头人家属的工作,学校将根据实际安排或向宁波市有关单位推荐安排.引进人员的子女入托,上学问题,由学校根据实际情况帮助解决.
(六)艺术类学科,建筑学科等,经学校审核,可按照学校非事业编制人员聘任规定以固定聘期形式聘任一定数量的硕士学位获得者.如在首个聘期(原则上2-3年)中完成如下标志性目标之一的,在学校招聘相关学科事业编制人员时,同等条件下可优先录用:
1.获得1项设计,创作,表演,展览类同行公认的国家级奖项,
2.作为第一指导教师指导的学生获由教育行政部门认可的国家级学科竞赛,艺术竞赛等竞赛二等奖以上或全国挑战杯竞赛三等奖(或铜奖)以上,
3.完成优秀博士聘期标志性目标中的任何一项.
(七)学校为引进者提供过渡住房或住房,供其租住或购买,租金按照市里有关规定执行,房价按照市场评估价执行.房源由后勤管理服务处提供.夫妻双方同为引进人员者,住房待遇按高的一方享受.住房租金由后勤管理服务处负责支付和管理.住房租金补助,安家费,科研启动费由人事处发放.除优秀博士外,若租住学校周转房,租期最多为一年(从拿到租房钥匙之日起计算).
(八)聘期考核.引进人员初次聘任期满,完成或超额完成聘期目标者,聘期考核合格,可根据实际情况签订有固定期限或无固定期限的合同.未完成聘期目标,考核不合格者不再续聘.
优秀博士引进后,在其3年聘期过半时,由学院,学校对其聘期任务完成情况进行考核,分析.
六,完善高层次人才引进,成长,发展的学校-学院-团队分级负责制
1.在引进过程中,学院,团队要严格把关,做好考核工作,特别要把好博士审核关,学校做好审定以及办理后续的聘任及其合同,协议等工作,
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2.在人才成长过程中,学校做好安家费,科研启动经费,购房补助费发放,做好住房,子女入学,家属工作等工作,
学院,团队要明确引进人员的学科,专业归属和课程要求,对于博士要确定指导教师,特别要配合他们做好工作,解决其困难,帮助其迅速成长和健康发展.
3.学校,学院,引进人员签订引进协议,学校,学院,团队,引进人员签订初次聘任合同书.明确各自责任和义务.
4.引进人员,特别是博士聘期目标完成情况以及对引进人员的培养以及对其发展成长的支持,博士的指导情况,作为学院,方向团队,学科团队,博士指导教师&#
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七,优秀博士在指导教师指导下完成的标志性任务(指导教师排名第二或第三),可视作指导教师完成的业绩,作为指导教师岗位聘任时的业绩.在优秀博士初次聘任的三年聘期内,学校为其指导教师记20课时/年人的教学工作量.
八,对特别优秀的引进人才(具备学科带头人条件,被聘为校聘一级岗位或省市特聘教授),通过一定的评审程序,可由学校直聘担任相应的正高或副高级专业技术职务.
九,学校每年将高层次人才引进计划下达各学科性学院.学校将优秀博士引进与培养情况,国内外着名学者柔性人才引进情况,学科带头人,学术带头人引进与培养情况以及领军人才引进培养情况等作为学院年度人才队伍建设目标考核指标,根据考核结果情况实行一票否决.具体考核办法另行制订.
十,对于引进的高层次领军人才实行校领导联系制度.根据需要,学校商定一位校领导联系高层次领军人才.定期与引进人才进行沟通,交流,了解其工作,学习,生活等情况,协调解决其来校后遇到的困难和问题.学校成立人才服务工作办公室,办公室成员为学校有关职能部门相关负责人,办公室挂靠在人事处,主要职责是与已经引进的高层次引进人才保持联系,了解汇总其遇到的困难,问题,针对具体实际问题,不定期组织由相关校领导主持的协调会议.
对于承担了聘期目标任务,并实行年薪制的高层次引进人才,其在聘期内取得业绩(含教学,科研,社会服务,学科建设,人才培养,管理等)若属于聘期目标内的任务,不另计工作量和相应津贴.若属于聘期目标任务外的,则可参照其他在职人员的有关规定处理.聘期目标任务包括引进时商定的标志性目标任务和聘任的相应岗位和职称所对应的基本岗位职责任务.
对于学科带头人和领军人才,其受聘时与学校商定的其他各种待遇在首次聘期内有效.特殊情况可另行商定.
十一,学校图书馆,人事处等部门要广泛搜集
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