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了经典的示范.如美特斯邦威将生产和渠道外包出去,自己掌握高附加值的设计环节,并且大力推广品牌形象,有效的解决了发展初期产能,资金,管理方面的不足,突破了发展初期规模小的瓶颈.海澜之家以类似于直营的模式对加盟店的货品投放,门店管理,经营等工作进行标准化管理.

大学纺织服装本科毕业论文怎么写
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如定位"实施大众化休闲品牌"发展战略的拜丽德集团,早在1997年开始就走上虚拟经营之路."拜丽德"在初创阶段也曾是"麻雀虽小,五脏惧全",除了厂房设备,光是筹建国家20多家,专卖店就花去600多万元,资金,人员的增扩,调配和管理使拜丽德的创始人郑秀东越来越疲与奔波,无法身心的致力与品牌的整体发展.1997年"拜丽德"果断砍掉自己直接投资的专卖店,利用完整的品牌授权特许经营体系,从此,走上了虚拟经营的道路.在之后的几年时间里,拜丽德在全国开起了300多家.

(三)高档面料依然缺乏,企业必须加强研发可以看出,国内市场上职业装面料的品种和功能目前都在不断改进和创新,这在很大程度上促进了产业的发展.然而,在系列进步的同时,产业在面料方面存在的问题仍然不得不正视,那就是高档面料依然缺乏国产业的发展要想取得突破,路径之一就是从提升产业链着手,解决好产业链的配套服务问题,在这当中,面料创新是最重要的方面之一.高服装又对面料有绝对过硬的要求一些企业便开始自己探索面料开发模式—它是宁波企业的"巨无霸",也是中国服装业的佼佼者,其一举手一投足,总能在中同行中引起相当的关注,雅戈尔总投资1亿美元建成世界上最大的生产面料生产基地,投资建这个的原因有两点,一是因为国内的面料很国外有一定差距,而进口关税导致出口成本很高.二是国内不少面料企业纷纷把产业向下游发展."雅戈尔"考虑到要从根本上探索一条自己的独创的路,因为服装产品模仿很快,但是面料的模范要经过一个阶段."雅戈尔"企图在面料方面能赶超世界水平,从尔实现自己的核心竞争力.

(四)创建良好的发展环境,提升服装产业的整体水平.

1,建好服装名城,确立温州在中国服装也系列城市带中的地位,对其今后的发展,包括市场占有,品牌开发等都会产生积极影响.

2,加强行业管理,规范竞争行为.目前,对于许多纺织服装企业来说,面对激烈的市场竞

纺织服装方面论文范文争,压缩成本,出口商相互压价,自相残杀,竞争无序状态仍然比较严重.许多温州服装虽然可以低廉价格在竞争中赢得一时的生存空间,但是单单依靠压缩成本并不能从根本上突破目前企业成长的瓶颈.推进产品质蛋创新,产品开发创新,向技术含,高,附加值高的产品倾斜,对出口商品结构进行适当调整是纺织服装产业发展的必然趋势.正如福建省服装服饰行业协会会长周少雄所说:"品牌就是品十牌.品作基础,牌做推广,品做基础非常关键以安徽华茂纺织股份有限公司为例,该企业每年新产品产量约占全年总产盆的40%,企业研发经费占销售收入的比例达到6.45%.依靠先进技术,创新能力,该企业产品以品种新,好,档次高享誉国内外市场.企业08年利润率达到9.4%推进科技创新也要重视设备投入.购买新设备和对旧设备进行技术改造,可以保持产品的领先地位,提高劳动生产率,解决熟练技工紧缺问题,降低生产中人为因素产生的质量问题,从而节约成本,提高利润.实行科技创新的方式,可以通过自主创新,引进先进技术,也可以通过产学研联盟得以实现口通过国内纺织服装科研院所和高校以及高新技术企业的联合,可以弥补企业研发力量的不足,以相对于引进国外技术更低的费用,实现企业的技术创新.而在技术创新的过程中,应加强系统的团队设计,即不仅仅依靠单个设计师的灵感,而是依靠一个由设计,工艺,市场等不同层次及知识结构的人员组成的设计开发小组共同的智慈.把脉目标市场的信息,及时作出反映,提高产品中标的几率,使出口纺织服装的整体价格得以提高.

结论:

总之,随着温州服装出口竞争力的不的断加强,温州服装出口遇见的问题和困难也将越来越多,我们面临的国际贸易环境也越来越多样化.我们要不断探索,抓好机遇,排除苦难,最大限度的获取贸易利益.

参考文献

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