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工程量超过(或减少)计划完成工程量的10%时,该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95(或1.05).4.分项工程累计实际完成工程量超过(或减少)计划完成工程量的15%时,该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95(或1.05).1第236页表6-10实际400450实际4304501第238页
第23行(5300-5000)÷5000等于6%<,10%(5300-5000)÷5000等于6%<,15%1第238页
第25行(2500×50+400×400)×(1+7.5%)×(1+3.35%)等于316639元
第2月业主应拨付的工程款为:316639×90%-262477÷3等于197482元
3.第3月B分项工程累计完成工程量400+450等于850m3
(850-750)÷750等于13.33%>,10%
超过10%的部分:850-750×(1+10%)等于25m3(2500×50+430×400)×(1+7.5%)×(1+3.35%)等于329971元
第2月业主应拨付的工程款为:329971×90%-262477÷3等于209482元
3.第3月B分项工程累计完成工程量430+450等于880m3
(880-750)÷750等于17.33%>,15%
超过1%的部分:880-750×(1+15%)等于17.5m31第238页
第31行B分项工程款:[25×380+(450-25)×400]×(1+7.5%)×(1+3.35%)等于199427元B分项工程款:[17.5×380+(450-17.5)×400]×(1+7.5%)×(1+3.35%)等于199593元15第239页
第1,2行承包商完成工程款199427+277753等于477180元
第3月业主应拨付的工程款:477180×90%-262477÷3等于341970元承包商完成工程款199593+277753等于477346元
第3月业主应拨付的工程款:477346×90%-262477÷3等于342119元15第239页表6-111(截止到3月31日)累计已完成的工程价款1071572
2(截止到3月31日)累计已实际支付的工程价款10519071(截止到3月31日)累计已完成的工程价款1085070
2(截止到3月31日)累计已实际支付的工程价款1064056包括预付款15第240页表6-117(截止到4月30日)累计已完成的工程价款1752412
8(截止到4月30日)累计已实际支付的工程价款15771717(截止到4月30日)累计已完成的工程价款1765910
8(截止到4月30日)累计已实际支付的工程价款158932015第240页
倒数第1~5行60000×(1+7.5%)×(1+3.35%)+(211092+316639+477180+680840+291641)
等于66661+1977392等于2044053元
(3)竣工结算款:
2044053×(1-5%)-(262477+59995+189983+197482+341970+525264)等于364679元60000×(1+7.5%)×(1+3.35%)+(211092+329971+477346+680840+291641)
等于66661+1990890等于2057551元
(3)竣工结算款:
2057551×(1-5%)-(262477+59995+189983+209482+342119+525264)等于365353元15第246页
第14,16行通过编制《大,中型建设项目竣工财务决算表》,使学员熟悉该表的整体结构及各组成部分的内容,编制依据和步骤.
通过计算基建结余资金,使学员了解如何利用报表资料为管理服务.通过编制《大,中型建设项目竣工财务决算表》,熟悉该表的整体结构及各组成部分的内容,编制依据和步骤.
通过计算基建结余资金,了解如何利用报表资料为管理服务.1第250页
第25行超500万元(2000—1500等于500万元).超500万元(1500-2000等于-500万元).1第250页
第27行进度偏差等于已完工程实际时间—已完工程计划时间
等于10—8.5等于1.5月
或等于拟完工程计划投资—已完工程计划投资
等于5500—4000等于1500万元进度偏差等于已完工程计划时间—已完工程实际时间
等于8.5-10等于-1.5月
或等于已完工程计划投资—拟完工程计划投资
等于4000-5500等于-1500万元1第250页
第32行投资偏差等于已完工程实际投资—已完工程计划投资
等于4500—4000等于500万元投资偏差等于已完工程计划投资—已完工程实际投资
等于4000-4500等于-500万元1第254页
第1~6行投资偏差等于已完工程实际投资-已完工程计划投资
等于39-40等于-1(万元),即:投资节约1万元.
进度偏差等于已完工程实际时间-已完工程计划时间
等于6-(4+)等于1.69周,即:进度拖后1.69周.
或:进度偏差等于拟完工程计划投资-已完工程计划投资
等于67-40等于27(万元),即:进度拖后27万元.投资偏差等于已完工程计划投资-已完工程实际投资
等于40-39等于1(万元),即:投资节约1万元.
进度偏差等于已完工程计划时间-已完工程实际时间
等于(4+)-6等于-1.69(周),即:进度拖后1.69周.
或:进度偏差等于已完工程计划投资-拟完工程计划投资
等于40-67等于-27(万元),即:进度拖后27万元.1第254页
第8~10行投资偏差等于84-90等于-6(万元),即:投资节约6万元.
进度偏差等于10-(8+)等于1.88周,即:进度拖后1.88周.
或:进度偏差等于100-90等于10(万元),即:进度拖后10万元.投资偏差等于90-84等于6(万元),即:投资节约6万元.
进度偏差等于(8+)-10等于-1.88(周),即:进度拖后1.88周.
或:进度偏差等于90-100等于-10(万元),即:进度拖后10万元.16第255页
倒数第4~6行第5个月底的投资偏差等于已完工程实际投资-已完工程计划投资
等于45-30等于15万元即:投资增加15万元
第10个月底,投资偏差等于85-98等于-13万元即:投资节约13万元第5个月底的投资偏差等于已完工程计划投资-已完工程实际投资
等于30-45等于-15万元即:投资增加15万元
第10个月底,投资偏差等于98-85等于13万元即:投资节约13万元16第255页
倒数第1行进度偏差等于拟完工程计划投资-已完工程计划投资进度偏差等于已完工程计划投资-拟完工程计划投资16第256页
第1,2行第5个月底,进度偏差等于40-30等于10万元,即:进度拖延10万元,
第10个月底,进度偏差等于90-98等于-8万元,即:进度提前8万元,.第5个月底,进度偏差等于30-40等于-10万元,即:进度拖延10万元,
第10个月底,进度偏差等于98-90等于8万元,即:进度提前8万元.16第258页
倒数第8,9行投资偏差等于已完工程实际投资-已完工程计划投资
进度偏差等于拟完工程计划投资-已完工程计划投资投资偏差等于已完工程计划投资-已完工程实际投资
进度偏差等于已完工程计划投资-拟完工程计划投资16第260页
第5,6行投资偏差等于已完工程实际投资-已完工程计划投资
等于483.84-463.2等于20.64(万元),即:投资增加20.64万元.投资偏差等于已完工程计划投资-已完工程实际投资
等于463.2-483.75等于-20.55(万元),即:投资增加20.55万元.1第260页
第8~11行进度偏差等于已完工程实际时间-已完工程计划时间
等于8-7等于1月,即:进度拖后1个月.
或:进度偏差等于拟完工程计划投资-已完工程计划投资
等于483.2-463.2等于20(万元)即:进度拖后20万元.进度偏差等于已完工程计划时间-已完工程实际时间
等于7-8等于-1月,即:进度拖后1个月.
或:进度偏差等于已完工程计划投资-拟完工程计划投资
等于463.2-483.2等于-20(万元)即:进度拖后20万元.
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