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30340;计划依据.(5)根据业主批准的工程施工进度计划,复核监理单位上报的施工单位当月完成经验收合格的工程量月报和下月用款报表,并报业主备案,作为每月应拨付工程款项的参考依据和下月的用款计划. (6)概预算审核,为控制工程总投资提供充分和准确的依据.对施工图预算报告提出建设性意见后报业主,作为下个月进度款控制拨付依据之一. (7)项目工程造价结算.在工程竣工验收合格后二个月内,项目管理单位督促各负责单位报送工程总结算书(要求把各部分工程项目分列清楚),审核后报送业主经具有相应资质的单位审核后,与业主一起在己批准的总结算书上签字盖章,作为本工程总结算的依据,办理结算手续,业主按合同规定付清工程结算款余额.
(8)项目管理单位严格控制施工过程的工程造价(包括但不限于工程签证和设计变更).
(9)在项目管理过程中,项目管理单位应对设计变更及现场签证情况进行严格管理,所有设计变更及现场签证必须由业主委托的具有相应资质的造价咨询单位的注册造价工程师计算出工程造价,由监理单位审核工程量和造价咨询单位计算的签证造价文件,再由项目管理公司的注册造价工程师在经过其审核的签证造价文件上签名盖章确认,报业主审核和审批.
7,工程安全管理
(1)按照市政府和行业管理的有关规定,负责办理工程安全监督申报等有关手续.
(2)项目管理单位对工程的安全生产负有管理责任,保证不因管理过失出现重大责任事故.
(3)明确施工单位的安全职责,督促并检查施工单位安全措施的制定和落实.
(4)如有事故发生,项目管理单位积极参加事故调查,采取措施保护事故现场,按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报.
(5)其他工程安全管理工作.
8,文明施工管理 (1)督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全,工地卫生清洁和内业资料完备.交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定,整个工程施工周期内均应达到行业文明工地的要求. (2)与施工单位签订文明施工责任书,检查文明施工落实情况. (3)在施工中发现文物古迹,项目管理单位有责任督促施工单位予以保护,不得擅自处理.由此影响工程进度和损失,项目管理单位可在审查施工单位所提交的合理工期延误和损失索赔要求的基础上报业主审定. (4)其他文明施工管理工作.
9,合同,档案和信息管理
(1)负责项目施工和设备材料采购合同等的起草,谈判,报业主同意后,业主与施工和设备材料采购单位签订合同后,项目管理单位的权利和义务在业主,项目管理单位与中标单位签订《委托管理协议书》中明确,并负责合同的履行及管理工作.包括但不限于以下合同管理工作:
(a)起草或组织起草设计合同,勘察合同,施工合同,设备材料采购合同等.组织合同谈判.协助业主对合同条款的最终确认.建立合同执行台帐,对合同进行跟踪管理主持合同争议的协调,配合合同争议的仲裁或诉讼.
(5)其他档案管理工作.
10,其它协调管理 (1)负责协调施工现场其它管理.
(2)协助协调各政府管理机构的关系.确保工程建设的顺利进行.
(3)负责协助办理进口材料,设备的报关,以及工程完工后应提交的有关证明等手续. (4)本工程建设期结束后,负责组织本工程范围以外,所有受本工程建设影响的土地及地上地下构筑物,建筑物等的恢复工作. (5)协助协调业主与设计,勘察,施工单位,设备供应商以及政府相关部门的关系,确保用户需求及时实现.
11,工程竣工验收及移交
(1)本项目各单位工程的验收工作,由项目管理单位负责组织设计单位,勘察,监理单位,设备供应商和施工单位会同业主及市有关管理部门进行.
(2)对按规定应由业主负责组织的建设项目竣工验收.按照现行验收规范办理项目工程竣工验收申报手续,并配合业主组织本项目竣工验收工作. (3)竣工验收合格,但仍存在少量不影响质量评定的缺陷时,经业主同意,可先评定验收.项目管理单位对仍然存在的缺陷应督促施工单位尽快修复,全部缺陷在工程移交结束前修复. (4)如业主提出要求,负责委托项目的后评价工作.
(5)其他竣工和移交管理工作.
12,项目实施过程中的具体管理要求(包括但不限于以下要求)
(1)审查施工单位资质,考察施工单位实力.督促监理单位组织施工图设计技术交底,审查签发交底会议纪要.涉及工期费用,建设标准或使用功能的应报业主认定.协助业主办理开工仪式的有关事宜.督促监理单位做好建筑灰线验收.审查监理单位编制的建设监理实施细则,督促监理单位按审批的细则开展工作审核,合同条款的修改和补充(有关经济条款需得到业主认可).审核合同的索赔和反索赔(提出索赔报告,报业主审定).(有关经济纠纷的处理意见需得到业主认可).根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求做好甲供设备,材料的质量预查,按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用.组织各单位工程的质量验收定期向业主提交工程质量情况报告.参加处理工程质量事故,查明事故原因和责任,报业主备案并督促和检查事故处理方案的实施.协调各独立承包单位,配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期,合理安排交叉施工顺序.收集有关实际工期的详细记录,严格按计划进度进行动态管理,一旦发现进度脱期趋向,及时查明原因,并采取相应的积极措施予以调整,确保总工期如期完成.审核有关单位提出的工期索赔报告.协调施工总平面布置,为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件.督促,检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全,协助业主与其签订安全生产,文明施工协议,落实安全生产责任制.定期组织检查安全生产措施落实情况参加安全事故调查处理工作,督促,检查相关单位做到"三不放过"原则.督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料.组织工程联动试车办理规划,消防,通讯,环保,环卫,卫生防疫,交通,劳动保护,人防,上水,电力,档案,房产证,气象,静电监测等竣工,报验备用手续.协助业主进行竣工决算.配合业主开展项目审计工作.按有关要求整理竣工资料,拍摄工程录像组织人员培训和项目移交.组织编写项目后评价报告.编写《项目管理工作总结》并报业主.
(3)协助招标代理组织施工,采购及其他服务的招投标工作,业主与选定的中标单位签订合同后,项目管理单位的权利和义务在业主,项目管理单位与中标单位签订《委托管理协议书》中明确,并进行合同管理,
(4)对参与工程实施过程的第三方,经业主授权后,具有直接管理权,
(5)对项目的进度,质量进行全程管理和监督,并对资金的使用提出建议,
(6)负责组织造价资询单位审核工程概,预,结算及各项工程变更造价,负责组织设计咨询单位及施工图审查单位对设计各阶段的设计成果进行审查,并将设计咨询单位及施工图审查单位提出的意见整理汇总后,督促设计单位修改.
(7)按合同规定,对各中标单位的付款申请单签署相应意见,由业主直接向中标单位支付工程(承包)费,材料款,
(8)组织工程竣工验收,办理确权和移交.
第五章合同文件格式
(注:以正式签署合同为准)
(另册)
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