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不同阶段的关注点 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略 如何让时间,成本,质量被有效的保证 研发项目经理的修炼之道 从技术走向管理:对研发项目经理的要求 项目经理的知识技能要求,团队能力要求 项目经理的素质特征 如何培养项目经理 案例:项目经理的培训机制 项目经理的职业发展通道 项目经理的自我修炼 如何面对压力和挫折 自我学习,持续总结 发现问题,勤于思考通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:1,理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度,质量,成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功,


项目管理自考毕业论文怎么写
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2,提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决,

3,清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最终选择最佳解决方案,

4,学习如何调动他人的艺术,而不仅是自己做事的技术,

5,掌握产品开发的先进理念,掌握产品开发的结构化思想和并行工程方法,

6,掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素,并对项目计划进行有效全面的监控,使项目控制活动更具可操作性,

7,掌握研发项目管理过程中质量管理,风险管理,成本管理的实践方法,

8,掌握塑造高效研发团队的途径方法和项目经理的必备素质,促进项目经理的自我修炼.培训特色:1,具有普适性的项目沙盘演练,真正贴近工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:学员为主实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结,

2,创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然,

3,通过全程模拟一个产品研发项目的历程,激发学员的潜力,自己思考结合团队决策,去寻找答案,

4,重点培养学员创造力和判断力,关注在不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领,而不是面面俱到,生搬硬套.【联系我们】地址:深圳市深南大道10128号,南山数字文化产业基地西座3006室

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