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;商业智商过低已经是不争的事实."茅台酒"如果没有打掉的话,估计现在也只能算是"乡镇企业"了.所以中国级品牌商业化能力过低,已经影响了品牌价值,影响了企业生存之根本,尤其是在中国如WTO的现在.

差距四:品牌是一种文化,中国级品牌多数没有将这种文化根植在企业的运作中,仅仅是属于创业者自己的品牌.

企业的竞争最终是文化和战略的竞争,这是企业的内在行为,而品牌是这种内涵的外延,品牌必须根植在企业内部的任何一个员工,从董事长到操作员,任何人在文化面前一律平等.品牌是企业的形象和面子.一个失去面子和想象的企业,消费者是不会尊重和忠诚的.所以企业必须通过所有可能的方式,将品牌内在的东西印在员工的脑海里.

没有品牌文化深植的体系,是没有办法建立起和消费者之间的关联的,即使建立了,估计也不是什么好的关联,消费者的忠诚度又从何谈起

另外,多数中国企业的历史不长,中国许多最着名的品牌都是富有传奇色彩的企业家一手打造的,如果没有了这些创始人,他们所打造的品牌有一些可能难逃被淘汰的厄运.

差距五:品牌是一种外延,中国级品牌的外延风险管控能力过低

很多中国企业相信"品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力",所以就有了在自己的品牌打响后,急急忙忙拓展到其它行业,他们相信"东方不亮,西方亮".然而在没有完成品牌理性建设时候,这种做法是极其危险的.比如娃哈哈做童装,春兰做汽车都是败笔,白白丧失了企业原有的品牌优势,造成了现在的品牌泡沫化.再比如联想2000年开始进入手机领域,至今仍不见有什么骄人的成绩,其根本原因是联想电脑做得太成功了,以至于消费者已经对联想进行了定位:它不属于手机.更为严重的是,联想这个时候进入手机领域,只会把自己原有的心智资源及联想代表电脑这一认知优势夺送掉,戴尔,惠普,康柏会趁虚而入.正是联想手机的推出,为竞争对手打开了机会之门.

消费心理学参考属性评定
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