论文网
关于技术员相关论文范文例文,与2016年中国大学生就业报告相关论文网
本论文是一篇关于技术员相关论文网,关于2016年中国大学生就业报告相关电大毕业论文范文。免费优秀的关于技术员及新课改及工商管理方面论文范文资料,适合技术员论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
;虽然四川交通职院的就业指标皆处于较好水平,且行业特色明显,但面对今后的竞争形势,仍感到该报告是对学校的一次有效"体检",内容中对学院的人才培养模式,课程体系,教学内容和教学方法等方面都提供了重要分析数据.学院将根据这些重要指标对内部管理进行改革,帮助交通学院的管理者与教授发现问题,采取改进措施,不至于有了困难才察觉出了问题.
魏院长还提出要把09届的就业结果通过学号连通毕业生过去的修课记录,进行培养过程与培养结果的因果分析,并要求今年下半年将此作为与麦可思合作的科研项目来完成,同时进行交通类职业教育过程的优化分析.此外,他提出与麦可思人力资源信息管理咨询公司合作为期五年的毕业生就业与能力测评跟踪调查,实实在在地为改进本院培养质量作出努力.
故事|追梦人
"做对人类进步有意义的事",这是我在走出校园之前对青春的期待.曾经年少爱追梦,一点不假,我就是这样一个有着浪漫主义情怀的清华男生.同样的期待,相信很多人都曾有过,然而真正实现的,少之又少.是人类天生懒惰的本性还是社会现实的逼迫说不好,但现实总归是,很多人放弃了,很多人妥协了,只有极少的一部分人追逐着美好的梦想,坚持了下来.在麦可思,就有这样一群追梦人.
虎年的春天,我来到了麦可思,这是一个主要由80后组成的创业公司,充满了朝气和活力,这种气氛一下子吸引了我.如果现在要我来说麦可思的特点,一个是自由,一个是平等,这也正是麦可思对于我们这群80后最为致命的诱惑.对于公司的发展,每个人都可以畅所欲言,各抒己见,好的意见会在最短的时间内得到实施.而最终将我们和麦可思紧紧绑在一起的,是理想.
网上有人戏称80后的工作理想是:钱多事少离家近,位高权重责任轻,睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋.虽是调侃,但是将"钱"与"权"二者作为衡量工作标准的做法还是广泛存在的.我想,"钱"与"权"这两个指标固然是比较重要,但绝不应该将其作为奋斗的终极目标,它们更应该作为我们努力奋斗的附属产物.社会越来越精彩,同样地,让我们迷失的因素也越来越多,很多年轻人工作几年后发现自己正在被生活慢慢吞噬,每天需要面对的就是买房,买车,升职,加薪,自己拼死累活为之奋斗的东西只是为了满足基础的生存需要,我想,在这样的生活状态下,我会万分恐慌的.电影《逍遥法外》里讲了这样一个故事:两只老鼠掉到同一筒奶油里,一只老鼠淹死了,另一只拼命挣扎,直到把奶油搅成黄油爬了出来.物质的生活让我们失去对美好事物的敏感,王老师在我进入麦可思之前,就不止一次对我强调,如果你没有为中国高等教育助力的理想,请不要浪费我们的时间.
说到王老师,在我看来,他是一个非常矛盾的存在.一个年过半百的人居然可以每天保持旺盛的斗志,动不动就可以在办公室里高举双手,大喊"耶",这种精力让我们这群年轻人也是自叹不如,我们之所以玩命地工作,有一部分原因也是不想输给王老师.其实,王老师他又何尝不是一个追梦人呢在美国有安逸的生活,何必回国陪我们一群80后朝九晚"五"(编者按:其实大部分麦可思人离开公司的时间至少是晚"八")归根结底,还是理想.
为中国高等教育助力的理想,开拓中国高校管理服务的理想,让自己人生更加精彩更加有意义的理想等这许许多多的理想将麦可思团队的成员紧紧团结在一起,在物质的生活中,我们都会怀着这样的理想,循着梦的方向,做那只最终逃出来的老鼠.
文/麦可思资深高校咨询顾问徐鹏
脸谱|部分团队主管
团队简介
麦可思统计分析团队的工作职责主要是数据分析,撰写报告.包括为高校或其他机构,企业的合作项目撰写研究报告,为产品,媒体宣传提供数据支持,为每年的出版物,如《中国大学生就业报告》(就业蓝皮书),《大学生求职决战宝典》,《看就业选专业》提供数据分析,等等.目前团队成员总共12名,其中包括将于今年7月份毕业的实习生6名.团队成员主要毕业于北京大学,中国科学技术大学,天津大学,哈尔滨工程大学,西南财经大学,中国地质大学等院校的数学或统计专业.
团队负责人
赵淑平麦可思主任研究员
山东肥城人,北京大学数学科学学院概率论与数理统计硕士.主要负责与高校的合作项目——毕业生毕业半年后的就业与能力测评报告的研究与撰写,连续两年担任《中国大学生就业报告》(就业蓝皮书)的撰稿人与数据分析师.
自画像:为人诚恳,做事踏实,对热爱的事情非常专注.小学毕业的暑假,还不忘提前借了初中一年级的《代数》,边预习边做练习,也没耽误玩,后来的某个假期,为了赶上听电视里田连元的评书《施公案》,坚持每天早上定点早起,结束了学生时代,走上了工作岗位,对工作的专注有时连自己都意识不到.在家工作的时候,经常会被家人说成"待在电脑前一动都不动,真像个木偶".
团队简介
麦可思成都行政部门主要负责成都公司日常行政事务,包括招聘,绩效考核,合同档案管理以及公司证照年检,资质变更等.
团队负责人
沈柯伶麦可思成都公司经理
四川宜宾人,成都信息工程学院工学学士.大四的时候,正好王博士招聘助理,我很荣幸的应聘上了该职位,后来协助王博士建立了麦可思公司,目前主要负责成都人事行政的管理以及成都公司财务和调查部门的监管.
自画像:个性开朗,乐观,宽容,能承受较大压力.有时有些好强,不服输,但是对于生活中的小事儿从不斤斤计较.当然也喜欢偶尔运动,打打乒乓球啊,羽毛球等(虽然打得很一般().
以感恩的心对待每一件事,每一个人,在工作中学习,在学习中工作,享受生活,热爱生活,喜欢麦可思大家庭.
团队简介
问卷调查团队主要负责问卷的开发,调查,问卷发放,数据清理,信息的收集,公司内部期刊等的发放.目前团队正式成员9名,1名硕士.团队精神正直,勤劳,团结,在工作中学习,在学习中工作.
团队负责人
赵华麦可思问卷调查团队主管
四川绵竹人,从事软件开发多年,具备计算机软件开发理论基础和丰富的实际开发经验,包括系统分析设计,嵌入式PDA系统开发等.主要负责大学毕业生问卷调查系统设计与实施,包括以下项目:自2006连续四年应届大学毕业生问卷调查,2006年企业问卷调查,教育部职业技术教育中心研究所问卷系统,社科院80后大学毕业生基本状况调查和80后在校大学生基本状况调查的调查系统,2016年雇主问卷调查,邮件发送系统,邮件接收系统,麦可思期刊邮件发送管理系统等.
自画像:爱好音乐,旅游.认真严谨,信守承诺,有责任感且值得信赖,喜欢有条理,有计划地安排事情.
声音|有问有答
麦可思江苏高校拜访问题集锦——
对毕业生进行就业跟踪调查的目的是把培养结果反馈给教务部门,那么是否由教务部门来牵头对毕业生进行就业跟踪调查更合适
"就业是培养出来的,不是指导出来的",能否顺利就业,并且就业质量的高低直接和培养质量相关,因此,高校有必要对毕业生的就业状况进行持续跟踪(短期,中期和长期),通过就业结果的评价和反馈,发现培养过程中可能存在的问题并以此为参考进行教学改进.
尽管就业跟踪调研结果的最终使用对象包括教务部门,学生部门等其他部门,但是对毕业生的就业跟踪调查最好还是由就业部门牵头来做.一是在工作职能上就业部门更容易收集和掌握毕业生的,能够实现跟踪调查,且作为就业部门也需要了解毕业生离校后的就业状态和工作发展,便于指导在校生的职业规划和求职就业,二是在"以就业评价为参考进行教学改进"的指导思想下,教务部门作为承担培养工作的一方,并不适合对自己的培养结果进行评价,而只有第三方的评价才能保持客观性,独立性和公正性,在校内,就业部门就是这样的"第三方".此外,长期来看,就业
关于技术员相关论文范文例文,与2016年中国大学生就业报告相关论文网参考文献资料：