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11,case是由我们8人虚拟扮演managementdevelopmentmittee的成员,为公司老总下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜.包括会议参与者,日程安排,开销等等.由于这些信息都是由很多零散的信息片组成

12,case是关于如何帮公司组织安排一次培训活动的,你是manage部门的成员,负责这次活动,还有IT,Marketing,Producton三个部门,每个部门会推荐一个人参加这次培训计划,每个部门负责人还会提些对培训内容和培训时间的建议,当然这个培训计划是要控制成本的,35000吧,不过应该够的,偶们算下来只用了28000.

13,作为HR从6个candidates中选择三个合适当MANAGERTRAINER的那个题目.

14,(1)材料讲的是某个公司之前采用teambuildingmodule,而leader发现现在急需采用problemsolvingmodule,但members想用原来的teambuildingmodule,现在假设你们是咨询委员会,如何帮助leader说服members接受新的module.

(2)某公司原来决定采用teambuldingmodule,但现在由于项目面临着严重的workpriority和taskdivision的问题,因此leader决定采取一种新引进的problemsovingmodule.但是members很期待下个月进行的teambuldingmodule的内容,希望将problemsovingmodule推迟一个季度实行(每个季度只有两天的时间实施module).公司赋予了member选择的权力,因此mittee需要给出一个解决方案,以说服member接受leader的选择

(3)case是关于公司因为业务需要,要解散一个team重新分配到新的团队中,但是这个team已经合作一年半,并且口碑很好,业绩也很好,小组凝聚力更是屈指可数.但决定已经作出,问如果帮teamleader做好工作,让领导的这次安排得以顺利实施.

(4)说一家涉猎很多不同businessunit的企业有一个specialteamforstart-upandimplementationofnewservice,18个月来成绩突出由于其他一些regularteam可能效率相对不够,所以管理层打算把这个specialteam的人拆分到其他team里去以提升其他team的效率要求分析一下可能的risk和specific的solution

(5)leader认为小组成员在workpriority和distributeassignment上面有问题,因此想让小组成员参加一个从咨询公司购来的problem-solvingmodule,但团队成员非常强烈的想参加Team-buildingmodule,并且公司内部规定的时允许组员们自主选择每个quarter要参加的module,但这个leader认为如果不马上接受problem-solving,会出现大麻烦,因此请建议委员会的人给出答案.然后资料里面还有一些关于公司大背景的东西,然后还有这个建议委员会通常的工作流程和任务(必须提出具体建议,必须保证所有人接受等).

15,马来西亚人和新加坡人同时工作,有沟通方面的问题,强调文化的多元性和组员之间的合作问题.一个mittee里有20个新加坡人,10几个马来人,他们吃饭休息时都是各自活动的,现在有两项任务1,2.新加坡人表示想做1,马来人想做2,负责人susan很忧虑这个culturebarrier的问题,她猜想是语言的问题造成的,你们小组怎么给出解

决culturediversity方案.协调一个跨国公司文化融合问题,关于culturediversity的.大意是说一个公司里新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体,现在要去解决两个问题:improvingworkprocedure和improvingmorale.新加坡团体倾向于解决前者,马来西亚团体倾向于解决后者.而公司领导层希望mittee解决culturediversity的问题,强调文化的多元性和组员之间的合作问题

16,你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题！今天的案例主要讲的是由一个公司的销售部门所引发的问题.销售部的员工每个人都有一部公司发的手机来做销售之用,公司的规定是会支付因为销售业务所花的花费,但是调查发现有一半的员工会无视这个规定,用公司的处理私人的事情.task就是思考对这个问题的解决方法,并考虑节约成本,扩大市场.

17,试辩论的题目是赚钱和梦想哪个重要,下午的题目是是否该过洋节

毕马威面试问题

一

1,你做这个案例获得资料的途径有哪些

2,你认为这个公司每个发展阶段它的战略重点是什么

3,这个金融机构的公司业务是如何体现它的理念和价值观的(因为我主要说了对私业务)

4,在发展过程中最需要注意什么,如何做好风险控制的

二

1,先简单的做下自我介绍,三分钟

2,在所有学习的subject中,最喜欢哪一门,为什么

3,有什么社团经历其中最困难的一件事如何处理的

4,问我一次案例竞赛时是如何与团队成员合作的意见不合时如何处理的

5,我的实习经历中,具体做什么实习的公司环境如何有没有加班学到了什么会问的很细

6,最后问了我的职业发展目标.WHYAUDIT

三

你对KPMG的了解,还有关于网申内容的问题,毕马威的价值观,实习的具体内容,社团活动的具体内容.一个球队获胜的最重要的原因是什么,一个新组建的球队要怎么才能获得比赛胜利,假如你是球队队长,队员有不同意见你会怎么处理

四

1.为什么一开始选择深圳office

2.改成北京office中间的转变过程是什么样子的

3.作为ME背景为何选择审计行业

6.为什么大学要选择me专业

7.你了解的审计是做什么的

8.你觉得自己有哪些性格特点适合做审计

9.你为进入审计行业做了什么样的准备

10.为什么选择进入kpmg

11.KP是很辛苦的,经常要加班,你怎么看

12.其他四大有没有投

13.为何投DTT不投pwc和ey

14.你是中国最好大学thu的学生,以后工作中遇到上司毕业于不知名学校,甚至没有本科学历,比如我,不断指挥你做事,你怎么想

15.如果team中有同事对工作有不同意见,你怎么解决

16.KP每年对员工都会有考核,如果连续的考核都说明你工作做得不好,你怎么办

17.现在还有找其他工作吗我说有拿到offer,比亚迪,康佳

18.为什么不选择byd,前景很好,巴菲特也买了他的股票,你应该相信巴菲特啊~

19.若进入kpmg,你会有什么准备

20.你对自己的职业生涯有什么规划

五

21.对审计行业的前景有什么看法

1.5毕马威公司企业文化/价值观

'Ourpeopleareasimportantasourclients'

ThecultureofKPMGrevolvesaroundpeople.ThepeoplewhoworkatKPMG,andthepeoplethatweworkwith–ourclients.Webelievethatourpeoplemakethedifferenceandsowenurture,train,supportanddevelopeachandeveryoneofouremployeessothatallofuscanmakeourdistinctcontribution.

价值观

"毕马威之道"是我们对我们的身份﹑我们所做的和应怎样去做的认定,它的基石正是我们的价值观,而我们的价值观,就是我们追求最高个人和职业操守水平的文化和承诺.

以身作则为人表率–各个级别

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