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高等教育方面有关论文范文,与日语系辅修专业教学计划相关毕业论文范文
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(合格)标准"的要求,加强校舍建设,重庆南方集团在未来五年拟修建室内体育馆,室内游泳池等学生场馆,从2016年至2016年将新增教学行政用房建筑面积15万平方米(其中教学楼5万平方米,学生宿舍10万平方米).到时教学行政用房达到25.6万㎡,生均教学行政用房超过16㎡∕人,创造良好的教学条件.第四部分落实"十二五"发展规划的保障措施
一,观念,体制保障
高等教育的发展使命是教学,科研与服务社会.作为重庆两江新区腹地为数不多的高校之一,我校办学质量的高低,也直接影响到能否向腹地与周边地区输送大量外语及管理类应用型人才的能力.入世后,国际竞争国内化,国内竞争国际化趋势越来越明显,高等教育的发展与竞争必将融入到国际化,全球化的进程,并且高等教育的国际接轨应该先行于经济的国际接轨,作为民办高等院校更是如此.因此,我院运用教育国际化战略,谋求更大的教育资源和市场空间是在战略发展中势必要给予足够重视的一个问题.
(1)理顺管理体制,建立符合现代民办高等教育的治理结构
实行和完善董事会领导下的院长负责制,在管理决策上采取专家咨询,民主商议,院务会决定的原则,形成科学管理,运转协调,公正透明,廉洁高效的管理体制.建成科学治校,依法治校的决策体系,规范高效的执行体系,严密透明的监督体系,客观合理的绩效评估体系,公平有效的激励约束体系.
(2)加强党的建设,提高员工素质,加强校风建设
充分发挥党组织的提高员工素质和校风建设中的重要作用和党员的先锋模范作用,打造执行力一流的团队.加强学院领导班子思想建设,作风建设.做好大学生的教育,管理,服务工作.充分发挥共青团,学生会,学生社团等群团组织的自我教育,自我管理,自我服务作用.
(3)强化三支队伍建设
管理队伍,师资队伍和后勤保障队伍是学院办学的整体人力资源,积极推行教师职务聘任制,管理人员聘任制,后勤服务人员劳动合同制.以"小行政,大教学"为指导思想,按照"总量控制,微观放权,精简高效,动态管理"原则,严格控制管理人员数量,良好的教风是良好学风的先导,师资队伍建设坚持"三优"即教学团队最优组合,专兼最优搭配和最优方式考核,后勤保障队伍通过建设,达到提高服务水平,保证服务质量和端正服务态度.
二,管理机制保障
(1)激活分配机制
坚持"以岗定薪,易岗易薪,效率优先,兼顾公平"的分配激励机制,构建能岗匹配,绩效为主的人力资源目标责任制和绩效考核制,切实维护广大教职工根本利益,稳步提高教职工薪酬福利,争取教职工收入每年逐步增长,形成内有凝聚力,外有竞争力的现代薪酬管理体系.
(2)形成各二级学院有机结合机制
坚持以人才培养为中心,实现权责对等,目标管理原则,建立以各二级学院管理为重心的教学,科研管理体制,实现管理重心下移和管理层次的优化,赋予各二级学院在教学,科研,专业建设,学生工作等方面的自主权,并给予一定行政与教育教学经费审批权限,使其具有更大的活动空间和工作张力.
三,经费,资产,后勤管理机制
1.努力加大经费投入
教育要发展,学校要壮大,需加大教育,教学经费的投入,切实把教学,科研,发展工作作为经费投入的重点.在本专科业务费,教学差旅费,体育维持费,教学仪器设备维修费上按国家标准投入,到2016年学费用于四项教学经费比例在16%以上,切实确保教学业务,教学科研活动,教学仪器设置的购置和维修,图书购置,实践教学专项经费的开支.
2.坚持财务为教学服务,财务管理效益优先
完善财务管理制度,严明财经纪律,加强收费管理,严格执行财务预,决算制度和会计记录控制.强化成本管理,加强教育成本核算和投资效益分析,在确保法人财产权的基础上,保证学院发展的资金需求,为保证学院的教育,教学,科研等正常运转,严格按国家标准将学费的20%列入学院办学经费,专费专用,建设节约型高校.
3.资产管理
加强资产管理,由于学院建设与发展的科学性,特殊性,学院院长在董事会领导下应能实际管理校产,有一定职责与权限,并完善管理体制,健全规章制度,明晰产权关系,落实管理责任.努力实现"不丢失,不损坏,不闲置"和"登记保管好,调配使用好,服务保障好"的管理目标.严把计划关,严格大宗教学设施的采购,入库和使用过程的流程监管,做到账,卡,物相符.
4.后勤管理
搞好后勤管理,可以使人,财,物以最佳方式结合,得以充分有效的利用,进而调动人的主观能动作用,做到"人尽其才",提高资金使用效能,做到"财尽其力",充分发挥物资设备的潜力,做到"物尽其用",搞好后勤管理工作是稳定全院师生和教职工队伍生活秩序,确保"五个校园"建设.搞好衣,食,住,行等工作,是后勤管理工作者的重要职责.后勤管理工作搞好了,可以使领导省心,职工们放心,学生们舒心,大家都不担心.因此,教职工队伍可以稳定,生活秩序可以安定,从而可以确保安定团结和谐的校园.
国家发展的"十二五"时期是我院发展和建设的重要战略机遇期,也是学院进一步以科学发展观统领改革与发展全局,凝练办学思想,狠抓办学质量,创立民办高等学校品牌,看清发展目标,理清发展思路,提升办学水平与综合竞争力的重要时期.只要全院上下同心同德,一定可以实现规划目标,完成发展任务,同时也为将来进入全国一流培养应用型人才高校行列奠定坚实基础.
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