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地质调查方面论文范文例文,与会计中期文2016年,会计中期文年度相关论文下载
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:填写项目/子项目第一负责人名称.8.预算申请:预算总额指在项目/子项目开始到完成财政计划年度期间(以地调局编制的计划本为准)拟申请或财政实际下达的预算总额.在立项(评估)阶段,填写拟申请的预算额度.在设计阶段,填写财政实际下达的预算额度.总预算没有明确的,可根据计划年度估算.
(二)绩效目标
项目编制总绩效目标及中期绩效目标,子项目编制总体绩效目标及年度绩效目标.
绩效目标应围绕国家重大需求及国土资源中心工作,以
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(三)绩效指标
是对绩效目标的细化和量化.根据地质调查工作特点,将绩效指标设定为3项一级指标,13项二级指标和若干项指标内容.
1.服务对象指标:反映成果的具体用户,主要用途以及对成果提供服务的满意度.包括:
(1)用户类别指标:反映使用成果的具体用户.
(2)用户需求指标:反映预期成果的主要用途.
(3)用户满意度指标:反映用户对成果提供服务的满意程度.可在项目执行中及结束后,通过征求用户意见或用户评分的方式取得,如某地质灾害调查防治项目提供的防治措施,受益群众满意度90分.
2.产出指标:反映根据既定目标,预期完成提供公共服务的产品及提交成果情况.包括:
(4)工作量指标:反映预期完成的主要工作量.如完成1:5万区域地质调查400平方千米,钻探1千米,召开**研讨会2次,实地调研4
次,尽可能填写出可考核的具体工作.
(5)成果数量指标:反映预期成果的数量.如提交的矿产地,资源量,发表论文,数据库,仪器研发样机等产品及其数量.
(6)质量指标:反映预期完成的工作量及提交的成果达到的标准,水平和效果.如设计质量等级,野外质量验收等级,成果报告等级,发表论文期刊等级等.
(7)成本指标:反映预期成果完成所需的成本,分年度成本和总成本等.如总成本控制在**万元以内(立项阶段按拟申请预算额度填写,设计阶段按批复的预算额度填写).
(8)时效指标:反映预期成果完成的及时程度及效率情况.如成果评审验收**时间内完成,资料汇交**时间内完成,**时间内提交用户使用等.
3.效益指标:反映成果提供用户使用后预期产生的效果.包括:
(9)经济效益指标:反映预期成果带来的直接经济效益.如通过资源量估算的预期总产值和总利润.可以是绝对值,也可以是与项目实施前对比的相对值.
(10)社会效益指标:反映不能直接使用价值量评价的预期成果对社会发展所作的贡献及产生的影响.如就业效果,扶贫,产业拉动效果,社会保障等对区域内社会经济发展的间接作用,提供的支撑作用等.
(11)环境效益指标:反映预期成果对环境产生的影响.如对环境污染的治理,预防与保护的作用,对改善环境在美化,生态修复的作用,改善地下水质,污水处理量等.
(12)可持续影响指标:反映预期成果对社会经济和资源环境的持续影响程度.如科技创新,平台建设等对地质调查工作的贡献及产生的影响等.
(13)人才培养指标:反映通过项目实施对各层次人才培养的贡献程度.如培养顶尖人才1名,杰出人才2名,优秀人才3名等.
经济效益,社会效益,环境效益以及可持续影响指标,可根据项目的特点和实际情况,选择其中的一个或多个填写,尽可能量化,不能量化的要定性描述.
(四)其他需要说明的问题
对绩效目标申请表中相关内容或其他事项进行必要的补充说明.
附件2
立项论证绩效目标评分表
项目/子项目名称:
一级指标及分值二级指标及分值三级指标及分值评分标准得分目标管理
(35分)用户类别(5分)1.用户具体明确程度
(5分)用户具体明确,4≤A<,5
用户较具体明确,3≤A<,4
用户具体明确程度差,0≤A<,3用户需求(10分)2.用户需求明确程度(10分)用户需求明确,9≤A≤10
用户需求较明确,6≤A<,9
用户需求明确程度差,0≤A<,6目标任务(20分)3.立项依据充分性(10分)立项依据充分,9≤A≤10
立项依据较充分,6≤A<,9
立项依据充分性差,0≤A<,64.目标明确程度及任务具体程度(10分)目标明确,任务具体,可量化考核,9≤A≤10
目标较明确,任务较具体,大部分可量化考核,6≤A<,9
目标任务明确程度差,少部分可量化考核,0≤A<,6过程管理
(35分)工作部署(20分)5.总体部署,年度工作方案,工作方法,技术路线的科学性及合理性(10分)总体部署及年度工作方案合理,工作方法可行且可操作性强,技术路线得当,10分
出现问题,按问题大小及次数扣分,最低0分6.工作量安排合理性及具体化程度(7分)工作量安排合理,明确,可量化考核,6≤A≤7
工作量较合理,明确,大部分可量化考核,4≤A<,6
工作量不合理,不明确,少部分可量化考核,0≤A<,47.组织与质量保障措施(3分)人员组织结构合理,质量保障措施完备,3分
出现问题,按问题大小及次数扣分,最低0分预算安排
(15分)8.形式上的合规性及完整性(3分)送审材料,预算说明,预算表式,责任人签章等齐全,符合规定要求,3分
出现问题,按照问题大小及次数扣分,最低0分9.经费支出的合规性及必要性(4分)经费支出必要,符合有关规定,3≤A≤4
经费支出较必要,基本符合有关规定,2≤A<,3
经费支出合规性及必要性差,0≤A<,210.采用标准的合规性及合理性(4分)采用标准合理,符合有关合规,3≤A≤4
采用标准较合理,基本符合有关合规,2≤A<,3
采用标准合理,合规性差,0≤A<,211.预算与技术方案的相关性(4分)与技术方案相关,3≤A≤4
与技术方案较相关,2≤A<,3
与技术方案相关性差,0≤A<,2产出管理
(20分)预期成果
(20分)12.预期成果数量及质量明确程度
(15分)成果数量,质量明确,可量化考核,>,14≤A≤15
成果数量,质量较明确,大部分可量化考核,9≤A<,14
成果数量,质量明确程度差,少部分可量化考核,0≤A<,913.预期成果时效性
(5分)成果/阶段性成果完成时间合理,4≤A≤5
成果/阶段性成果完成时间较合理,3≤A<,4
成果/阶段性成果完成时间合理性差,0≤A<,3效果管理
(10分)效益分析
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(10分)14.预期效益显着性(10分)效益显着,可量化考核,9≤A≤10
效益较显着,大部分可量化考核,6≤A<,9
效益显着性差,少部分可量化考核,0≤A<,6总分
(100分)100分100分技术专家及经济专家按上述评分标准独立打分,其中"预算安排"指标由经济专家打分,其余指标由技术专家打分,技术平均分与经济平均分合计为总得分专家签字 附件3
(中期)评估绩效评价评分表
项目/子项目名称:
一级指标及分值二级指标
及分值三级指标
及分值评分标准得分目标管理
(15分)目标任务
(15分)1.目标任务完成率(15分)完成100%,14≤A≤15
完成60-99%,9≤A<,14
完成59%以下,0≤A<,9过程管理
(35分)业务管理
(5分)2.制度执行规范性(5分)严格执行技术规范等管理制度,5分
出现问题,按照问题大小及次数扣分,最低0分财务管理
(5分)3.制度执行规范性及经费使用合规性(5分)严格执行财务,资产等管理制度,会计核算规范,经费使用合规,5分
出现问题,按照问题大小及次数扣分,最低0分预算执行
(5分)4.预算执行进度合理性(5分)预算执行与工作量完成进度匹配,4≤A≤5
预算执行与工作量完成进度较匹配,3≤A<,4
预算执行与工作量完成进度匹配性差,0≤A<,3后续工作
方案
(20分)5.续作的必要性及后续技术方案合理性(10分)有必要续作,后续的工作安排得当,技术方法及技术路线可行,工作量安排合理,预期成果明确,10分
如存在问题,按问题大小及次数扣分,最低0分6.后续预算安排的科学性及合理性(10分)形式上完整合规,经费支出必要合规,采用标准合理合规,与技术方案相关,10分
如存在问题,按问题大小及次数扣分,最低0分产出管理
(35分)产出数量
(20分)7.实物工作量完成率(10分)完成90%以上,9≤A≤10
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