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关于金融保险论文范文例文,与怎样发表文章赚稿费坛发帖相关论文查重
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340;还要少.
声音2
收到签约通知的同学,不知是否已经了解了北京人寿的待遇与职业发展
今天我已经拿到了公司的接受函,但是学校没赶上学校就业中心办理的时间,只能托一下了.按照我得知的情况,北京人寿基本所有的岗位都要接触保险业务,我申请的是高级项目经理,也就是法人险(团险)业务,本人小硕轮岗实习期6个月,工资2800/月,无奖金,转正后3600/月+500补贴,又跟我说有可能定岗啥的,如果是定为高级项目经理职位,年薪在六位数以上(我理解的那就是10W了),但是没懂,也不知里面的猫腻.
北京户口给解决
签约年限:忘记问了,不详.
办公地点:未知,可能就是中保大厦吧另外,我感觉公司想要的人不少,我拿offer的时候前面有位MM正在签3方.
声音3
吉林四平人寿保险分公司工资状况:以下说的是实领工资.
普通在编的员工1500元/月,合同工1000元/月,均数科长5000元/月,分管经理5000至6000元/月,老总10000元/月,这是净的收入.
还有绩效:普通和合同的员工1500元/季,科级中层30000元/季,老总50000元/季.
老总副总年底还有分红！别的员工没有.
科级以上干部费全报.
老总级的每年一次出国旅游.
一个东北的小地方的保险公司都这样,可以想象那大地方的公司会是什么样
领导干部也同样为自己找到一个比较完美的说词,那就是脑力劳动当然赚的多,干活的都是体力劳动,当然工资就少了！！这就是脑力与体力的区别.当然这个差别是建立在送礼的基础之上,如果你肯送礼,也可以从体力劳动向脑力劳动过渡,这不需要专业知识和技术,完全是靠钱.这样的工资差距真的让人感到很震悍！我只说保险业,我国的所有的金融业,石油,化工,电力等也都一副德性！
中国所谓的高管,真的高管呢他们管的是什么屁股底下少说两台车,给员工下死任务,什么世界500强,全是假的,自己捞政绩,难道他们的业务水平真的达到高管的水平了吗
中国的金融业盲目的学着外国的高管,也不看看自己什么水平,把外国的高管高薪盲目的引进到中国,中国真的达到了吗是不是把保户保险的钱都装进自己的口袋了呢！我看,悬
动不动领导们就赚年薪,你赚年薪,为什么还同时赚奖金呢完不成任务也同样可得年薪,这是什么年薪难道真的就没人管吗原来那些当领导的都偷偷摸摸的往口袋里装,现在是合理合法的装了！保险工司变成个人的了,想拿多少就拿多少,真的不明白,这种管理上的失控,国家就没意识到吗钱都流入了这帮庸才的腰包了.已经堂而皇之的合法化了.
一个小科长就比员工的工资高出三倍(不算奖金),一天什么都没有,只动动嘴,往老总家送礼是唯一的活,只要准备好钱就行了,这就我们中国的高管.这种工资差距也太大了吧,咱们国家正科副科也没达到这么大的差别呀！一个普通员工一个赚的全算到也就三万元吧,而一个老总一年赚的往少说有30万,难道他们为企业带来的效益,做出的贡献真的那么的大
声音4
我从业事的职业是收展员,真的非常后悔去了这么一家没有良心的公司.首先你进去押金要500.工资是这样算的试用期的工资是五百+佣金的提成,而你做的佣金会被他扣了20%年底当奖金给你(可笑)！还有这样一个规定:你一年做佣金要是达不到6000只能拿到做为你年底奖金的10%,10000-20000是15%,20000以上才是20%.每一单的提成差不多是百分之二十几.保底你一年要做70000-80000之间才行.在里面我呆了三个月前面的培训浪费了我一个月不算.做满三个月我要走的时候他跟我说你前面两个月一共被扣了四百的工资不能给我(说试用期每个月会扣你200的工资),原因是你要走了.这是分公司的规定,我已经离职了到现在都没有给我办好.真的中国人寿非常的黑,举个例子公司60周年庆.说给客户的保险合同的封面换成金泊,然后呢要我们每人至少花30块钱买来.你要是不买给客户做保险的时候会扣你30,在一定时间内你要是没做掉手上的所谓的金泊保单.那么就收回你手里的金泊保单,也就是说你的30块喂狗了.等等我只想说像中国人寿里的产品都给它送钱,他拿你的钱去投资,他赚大钱.给你的钱连个零头都算不上.真是悲哀啊！！！
2.1.2中国人寿薪酬制度
绩效考核内容
基本工资:新人底薪,级别工资
绩效工资:个人绩效,团队绩效
福利津贴:两险,各种津贴
其他奖金:增员奖等各种奖励
底薪制度
教育程度应届生工作满一年工作满两年三年以上本科600700800800专科及高职300400550550高中中专200300500500公司十分重视每位员工的职业发展规划和培训工作,为各个阶段的员工制定有针对性的培训计划.公司积极探寻各种先进的培训方式,其中拓展训练,沙盘模拟训练等多种各具特色的培训方式,使大家在培训中真正学有所获.
国人寿不断完善适应自身发展需要,满足员工成长需求,覆盖全员,全程,全方位,分级分类,各负其责的教育培训体系.
一,统一的集团化教育培训组织体系
中国人寿围绕人才强司战略,不断完善教育培训体系,加大员工教育培训力度.截至2016年底,公司已经按照总体规划,统筹协调,分级分类,各负其责的原则,初步建立了集团,总,省,市的四级教育培训组织管理体系.
二,有序的员工教育培训课程体系
为便于统一规划和资源共享,中国人寿自主开发和引进内化了大量制式化,专业化的教材课程.目前公司已初步建立起较为全面,系统的员工教育培训教材课程体系,为开展各类员工教育培训工作奠定了坚实的基础.
截至2016年底,集团公司对员工制式培训课程体系和高管人员培训课程体系等进行了深入研究,牵头编写了具有突出保险行业和中国人寿特色的《寿险核保》与《寿险核赔》专业教材,开发了中国人寿新员培训等制式课程.各直属单位根据集团公司总体规划,结合各单位工作实际分别开发了大量针对性的教材课程.其中,寿险公司制定了销售人员和非销售人员的制式课程体系,编辑出版了《认识寿险》等13本销售教育训练系列教材,并开发了大量的营销系列制式课程,财险公司也制作了数百门培训课件及视频,音频教学资料.各类教材课程质量逐年稳步提高,部分还获得了中国金融教育发展基金会等机构评选的优秀奖项.
三,丰富的内部师资队伍资源和优势
经过多年的建设和积累,公司不断加大专职讲师培养力度,挑选实践经验丰富,理论水平较高的专业骨干人员担任兼职讲师,提倡各级领导干部上讲台,并根据实际需要选聘部分专家学者作为外聘讲师,逐步积累了较为丰富的讲师队伍资源.此外,公司直属的保险职业学院拥有较为成熟的师资队伍,可进行大专,本科等学历教育,同时能够为员工和代理人提供销售,基本技能和管理知识等方面的培训,在保险教育和培训两个领域都积累了较为丰富的办学经验,为员工教育培训工作积累了一定的师资优势.
四,良好的外部教育培训合作资源库
中国人寿十分注重多渠道开展教育培训对外合作交流,目前已与中央六所干训院校,国内名牌高等学府,知名培训机构和海外相关机构建立了良好的合作关系.合作伙伴包括中央党校,国家行政学院,浦东干部管理学院,清华大学,北京大学,加拿大约克大学舒力克商学院,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院,斯坦福大学,LOMA&,LIMRA协会,澳大利亚与新西兰保险金融学会,日本OLIS,FALIA等.通过合作举办培训项目,积极参加专业年会论坛等,积累了丰富的外部教育培训资源和合作经验.
五,规范的专业技术资格体系
中国人寿高度重视专业技术资格管理工作,由集团公司牵头各直属单位共同参与,在深入研究国家相关政策,公司专业技术人才培养及管理模式的基础上,初步建立了以特殊岗位专业技术资格,社会公认职业资格和国家专业技术职称为核心的"三位一体"专业技术资格管理体系.公司还积极探索与外部专业资格认证机构合作,鼓励员工参加专业技术资格认
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