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企业文化相关论文例文,与物流管理专业文参考文献东莞相关毕业论文致谢
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因为普通的运动鞋与其他品牌并无太大区别,消费者在选择时并无太大的倾向.C:金牛类:中高端的运动鞋富含科技成果是一大卖点,舒适又时尚让adidas培养了大批的忠诚客户.
B:明星类:07年3月,阿迪达斯经典系列"adidasOriginal"专卖店落户上海.上海正大广场的"adidasOriginal"概念店是继北京世贸天阶店之后中国第二家,也是上海首家adidasOriginals概念店Y-3,这个由世界顶级设计师山本耀司(YohjiYamamoto)担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国Y-3的时尚本质是运动的,从品牌上市后引起的全球抢购,亚洲更是面临严重缺货的盛况,可以说Y-3已经开启新的时尚主义.Adidas未来的营销要比以往多层次,更专业.花在营销上的钱是14亿马克,占销售额的14%,这个比例稍高了些,今后的目标是13%.要减少赞助,即减少赞助运动员和俱乐部的数量.将解除与二三流运动员和运动队的合同或不再续延合同,我们不需要同时与12支足球队或21个篮球运动员签约,这不是方向.将把目光逐渐放在年轻的国际形象大使身上,"保住最佳,离开其他."我们需要的是全球化的体育明星,不仅在一个国家,而是具有世界影响力的运动员,让他们来体现我们品牌的价值.篮球中有美国的科比·布莱恩特,网球的库尔尼科娃和马拉特·萨芬,足球中的英国球员贝克汉姆等.他们的影响面很大,是全球青少年的偶像,是品牌在全球的形象大使.一是全球范围内的营销资源争夺,包括奥运会,世界杯等等重大的,有效的赛事资源,以及着名的体育运动员资源等等.这是阿迪达斯有效保持其在足球领域的地位,保持其在世界杯,奥运会官方主赞助商地位等的重要一环,也是其保持与其他体育运动项目紧密联系的重要举措.很多资源在正常情况下是共享的,但是谁抢在了前面,谁就占据了下一次战斗的制高点.
二是潜在消费市场和消费群体的铺垫教育工作.面临竞争对手的进攻和环境的变化,阿迪达斯的重要一点就是以我为主,根据自身的定位进行铺垫工作,而没有在身处劣势的情况下,陷入与竞争对手的直接对话中,通过侧翼运动,为战略反攻进行有效的铺排,这为其取得先机起到发挥了重要的作用.阿迪达斯的总体思路是:旨在充分利用亚太地区的发展机遇,促进华语地区市场的优势互补,加速这一全球性品牌在亚太区的发展.将中国区纳入全球战略的重要核心,改变以往过于保守的做法,从战略防守转向战略主动,且在北京2016年奥运会所带来的体育产业经济环境中,扩大市场占有率及品牌渗透率,彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响,从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展.baike.baidu./view/28012.
3,人民网-市场报,《阿迪达斯首席执行官谈公司发展战略》finance.sina..
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发展率
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1.5
12%
相对市场份额
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