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项目质量策划,质量控制,质量保证,质量改进等问题分析,第三章通过运用实际案例分析,项目质量管理理论在天港化工建设项目中的应用,第四章是对本文的最后总结与对化工建设项目质量管理的未来展望.

1.3.2论文的结构安排

图1.2论文结构图

第2章化工建设项目质量管理

(一级标题,黑体小三,上空0.5,下空1.5行,居中,每一章完成后要另始一页)

2.1.2项目质量管理的原则

1.以顾客为关注焦点.组织的生存依赖于顾客.因此,组织应理解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并超越顾客期望.

2.1.3项目质量管理的目的

建立质量管理体系,首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的,其作用应能满足国家基本建设法律,法规和行业内部各种规章制度的要求,及对组织内部的"过程改进"进行有效管理的需要.

2.2化工建设项目质量策划

国际标准ISO9000:2000中对质量策划的定义是:质量策划是"质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标".

质量策划是通过一系列通用步骤完成的,如图2.1所示.

图2.1质量策划路线图

图称之为质量策划路线图,该图是按照通常的时间先后顺序排列的.如果将一般策划过程进行展开,即可得到如图2.2所示的展开图.

图2.2一般策划展开图

(宋体小四号,单倍行距,上下各空0.5行,居中)

(图必须有图名称,位于图的下面.第二章第一个图为图2.1,第二个为图2.2,依据类推)

ISO9000.

2.3化工建设项目的质量控制

化工建设项目质量控制,是指通过认真规划,不断进行观测检查,以及采取必要的纠正措施,来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统.等...

2.3.1项目质量控制的基本原理

计划P(Plan)可以理解为质量计划阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案.等等.

2.3.2项目质量控制的标准

依据IS09000族标准建立质量管理体系IS09000族质量标准是工业发达国家质量管理和质量保证理论长期实践的科学总结.等等.

2.3.3"预防为主"的质量管理理念

与传统模式不同的是,IS09000族标准的核心思想是"预防为主",这就提出了将质量管理的重点从管理结果向管理过程的转移问题.

2.3.4化工建设项目的持续改进

2.4项目质量改进

2.4.1项目质量持续改进的原则

项目质量持续改进的原则是持续改进的原理及实践内容的本质体现,持续改进是过程的改进,持续性的改进,积极的改进,预防性的改进,这是项目质量持续改进的基本原则

1.过程的改进.项目的所有工作都是通过过程完成的,项目的质量是由使用它的顾客的满意度确定的,但项目的质量却取决于形成和支持它的过程的效果和效率.

图2.4持续改进的一般模式

2.4.2项目质量持续改进的主要过程

项目质量持续改进的主要过程(工作流程)如图2.5所示.

图2.5工程质量持续改进工作流程

1.识别改进机会

质量改进没有对象,改进就是一句空话.所以,要持续改进项目质量,一个很重要的问题就是要不断确定并获取持续改进的机会.识别改进机会的途径主要包括三方面:从监视和测量中识别改进机会,从广泛信息来源中识别改进机会,从质量改进的过程或结果中识别改进机会.

2.改进策划

等等.

第3章化工建设项目的质量管理实例

3.1项目背景

本案例以天港化工建设项目为例说明对工业性项目进行管理控制的一般过程.等.

3.2项目概况

3.2.1项目简介

天港化工是省重点工程项目.

3.2.2主要工程量

安装工程项目有26项分项工程,各分项工程名称和主要承包内容如下表3.1所示.主要工程量有:

表3.1(宋体小四号,单倍行距,上下各空0.5行,居中)

(各个表的必须有表名,位于表的上部.第三章第一个表为表3.1,第二个为表3.2,依据类推)

合计20其中,生产装置2个,主要公用工程18个1合成氨装置1设备,管道,电仪安装,油漆,保温,试车2氨库1辅助设备,管道,电仪,油漆3.2.3项目特点

这项工程有以下显着特点:

1.竞争激烈.整个施工现场10几个承包商和制造厂家等等.

3.2.4项目组织结构设置

按照项目经理负责制的要求,依据组织原则建立了项目的组织结构如图3.1所示.

图3.1项目组织结构示意

3.3化工建设项目设计过程质量管理

在天港化工建设的设计质量控制体系中.

3.3.1项目合同谈判,评审及签订

通常项目商务合同的编制和项目合同的商务谈判由商务经理负责,商务部负责对合同的管理.项目经理负责组织编制项目合同的技术附件,项目管理部参与项目合同技术附件的谈判工作:项目合同技术附件由项目经理签字.

图3.2项目合同签订(或变更)的程序

3.3.2项目设计策划

设计策划是为有效地进行设计控制,应对每项工程设计进行策划.它是设计工作全面展开之前,对设计进度安排,人员和资源的配备,组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动.等等..

3.4项目质量计划

本工程项目质量是国家现行的有关法律,法规,技术标准,设计文件及工程合同中对工程的安全,使用,经济,美观等特性的综合要求.工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量,工程实体质量.等等.

3.5化工建设项目的投资控制

为了实现最佳投资效益,化工项目建设单位都把质量,工期,投资三大控制要素贯穿于项目建设的始终,作为建设项目管理的主体.

3.6项目施工阶段的质量控制

3.6.1项目实施有效性指标

项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以完成了项目的目标为标志的.项目目标就是项目管理所期望达到的预期结果.

3.6.2关键比值法

关键比值技术是指通过计算一组指标比值的乘积(即关键比值)来进行项目状态控制的一种分析方法.通常选取成本比值和进度比值作为项目控制的指标比值来计算.

3.6.3施工单位自身的横向质量控制

工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善,控制工作的重点应主要放在各项制制度,措施的落实上,应进一步加强实施过程中的监督与控制力度.

3.6.4工程质量监理中的若干控制方法

旁站,巡视,平行检验作为工程监理的质量控制手段.在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用,根据建设工程监理规范(GB50319-2002).

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3.7竣工验收阶段的质量控制

工程项目竣工验收阶段,就是对项目施工阶段的质量进行试车运转,检查评定,考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求.

第4章结论与展望

4.1结论

质量的管理,控制和保证,不是化工建设项目所特有的行为活动.每一个企业,每一种经营活动都有其各自的质量控制措施和目标.而化工行业连续化生产,原材料和产品大多为易燃易爆,高(低)温高(负)压,有毒有害的行业特点,决定了其项目质量控制和安全控制尤为重要.化工建设项目的质量保证和质量控制,应以其企业所建立的相应的质量保证体系作为基础和保证.化工项目的质量控制活动,应该贯穿于项目的管理,设计,采购,施工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中.即不仅仅要监督,控制设备和材料的制造,加工等等.

该文来源 http://www.sxsky.net/xie/07061567.html

4.2展望

随着我国成为世界贸易组织的正式成员,对整个国民经济领域的影响是全方位,不仅外贸,金融,电讯,纺织等行业受到冲击,化工行业也将受到很大影响,在经济全球化的大背景下,各国的经济活动越来越紧密地联系在一起,全球范围内的生产要素流动和优化组合日益突出,资本聚集,产业集中和市场垄断竟争的程度也越来越高,形成了一批全球性的大公司,大集团等等.

参考文献

(一级标题,黑体小三,上空0.5,下空1.5行,居中)

宋体小四号,1.25倍行距,左对齐[13]DennisLock主编,,,,2005致谢

(一级标题,黑体小三,上空0.5,下空1.5行,居中)

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文

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