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本科学生毕业论文

开题报告书

题目中小型超市营运资金管理常见问题与对策研究

——以XX超市为例

姓名和丽坤

学号1140516314

院系经济学院财政与税务系

专业财务管理

指导教师王俊程职称副教授

2016年06月14日

论文题目中小型超市营运资金管理常见问题与对策研究——以XX超市为例学科分类

(二级)630.4020题目来源(a.教师拟题,b.学生自拟,c.教师科研课题,d.其他)b.学生自拟本选题的根据:1.说明本选题的研究意义和应用价值

2.简述本选题的研究现状和自己的见解

怎样撰写营运资金管理学位论文
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一、本选题的研究意义和应用价值

(一)研究意义

近几年来,我国中小型超市的经营现状不容乐观,市场份额每况愈下.一方面,由于国内零售业市场对于外商投资企业的开放,导致国外大型超市迅速涌入,并且逐渐由一级城市向二,三级城市扩张,另一方面,来自国内大型综合超市和便利店的双重威胁,使我国中小型超市举步维艰.虽然这些竞争者发展的势头迅猛,但中小型超市在人们的日常生活中扮演着不可或缺的角色.面对夹击我国中小型超市如何从本身现有的经营现状中总结经验,思考未来的发展方向,在夹缝中冲出突围,已成当务之急.营运资金是财务管理中的一个重要概念,它是企业运行周转使用的日常性流动资金,涉及的范围很广,可以延伸到企业生产的各个方面.它的投入和收回是在不断交替过程中进行的,这一过程循环往复,只有营运资金处于良好的管理和运转下,才能保证企业供产销各阶段的有效衔接,企业才得以生存和发展.营运资金的周转是固定资金乃至企业整个资金周转的依托,没有营运资金的良好发展,企业的生存与发展是不可能的,企业的各种各样的目标也就无从谈起.因此,营运资金管理的好坏是企业成败的决定因素.

(二)应用价值

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型.中小型企业已成为中国经济发展新的增长点.它不仅活跃了市场,给市场注入了活力,增加了供给,更重要的是为我国体制改革,发展经济解决了头等难题,逐步改变着城乡产业结构,增加了中央和地方的财政收入.中小型企业面临的挑战是严峻的,面临发展中的问题与矛盾,更是显而易见的,除宏观的外部环境条件外,主要是企业经营能力和企业资金困难困扰着中小型企业的发展.在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为企业的一项十分重要的,迫切的任务.在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的,高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,营运资金在企业供产销活动总处于重要地位,对企业利润目标的实现会产生重大影响,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,因此应对加强对营运资金的分析.按照基于供应链管理的营运资金管理理念,企业必须建立上至供应商,下至终端消费者的供应链管理系统,从整体上把握营运资金的流转,将企业之间由传统的买卖或竞争关系转变为战略合作伙伴关系,从而降低外部交易成本,增强竞争优势.因而研究供应链与营运资金管理的结合对于我国企业加强对营运资金的管理,提高生存和竞争能力具有重要的理论价值和实践意义.

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二,本选题的研究现状和自己的见解

(一)研究现状

我国对营运资金管理的研究是从20世纪90年代后才开始的,这是由于营运资金作为一个财务概念是1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后才引入我国的.总体来看,我国对营运资金管理的研究没有得到应有的重视,大多数研究仅是对某个营运资金项目的孤立研究,少有对营运资金的系统研究.

在中国,王婉芳(2001)认为超市这一零售业态为家庭,为社区服务的经营目标,从目前我国的实际情况看,中小型超市比大型超市更能深入到居民住宅小区,学校,机关,企事业单位,也更能实现超市的使命.宁立苗(2006)提到,中小型超市的成本控制直接关系到企业的竞争能力和盈利水平,对于任何一个企业来说,降低成本有着重大的意义,成本的降低可以使企业提高生存能力,降低风险,并且增加利润.王竹泉,冯永梅,孙建强(2007)对国内外营运资金管理的研究进行了回顾,并提出了营运资金管理基本理论的创新.以营运资金的重新分类为切入点,在营运资金分为经营活动营运资金和理财活动营运资金的基础上,进一步提出将经营活动营运资金按其与供应链或渠道的关系分为营销渠道的营运资金,生产渠道的营运资金和采购渠道的营运资金,并相应的提出了新型的营运资金管理绩效评价体系.将营运资金管理的重心移到了渠道关系管理上,为基于供应链视角的营运资金管理理论的构建奠定了基础.宋平(2016)在对零售业财务管理的创新探讨中提出了中小型超市的素质普遍偏低,没有真正做到"以店为家".韩生尧(2016)中提出资金紧缺,不足和周转不畅是企业中十分突出的矛盾和问题,严重制约了企业生产经营活动的正常进行,也危及到了企业经济的发展,是迫切研究和解决的问题.金忠良(2016)提到,由于财务管理人员素质偏低,直接造成企业财务管理水平差,有的甚至造成企业巨大的经济损失.

相关实证研究仅限于对我国上市公司所采用的营运资金策略情况的基本汇总上,大部分企业不具有正式的营运资金政策.当前企业对营运资金的管理主要侧重于强调企业资金安全,保证生产经营活动对资金的需要,降低企业对资金的占用等,但对如何有序的安排营运资金,如何处理好营运资金与其它形式资金的关系,以及如何筹集营运资金方面缺乏研究.

(二)自己的见解

一般对小型超市的技术含量要求不高,只要资金足够就可以开店,其准入门槛较低,而且小型超市销售的商品基本雷同,有时候盲目的拼低价,加上受大型超市的挤压,所以竞争十分激烈.小型超市的内部控制不健全,主要负责人没有意识到内部控制的重要性,甚至对内部控制根本不了解,所以没有形成适合自身的内部控制体系,缺乏符合实际情况的治理措施,资金不足,短缺和周转缓慢是小型超市中十分突出的问题,严重影响和制约了超市正常的经营活动,也危及到了小型超市的发展,小型超市中变质,被盗,破损,过期的耗损逐渐增多,其货损成本日积月累,严重影响着超市的利润所得,超市主要负责人由于能力和素质有限,销售的商品有时候满足不了消费者的需求,或者管理经验不足,不能很好的管理好超市的正常经营,导致了库存的积压和一些不必要的浪费.

如今我国中小型超市遍地开花,可见其在人们日常生活中扮演着不可或缺的角色.因其主要经营的民生用品及快速消费品,满足了顾客基本生活以及便捷服务的要求,如今已经成为了人们的一种生活习惯.目前线下实体超市以大卖场和社区便利型业态为主,网络上经营生活快消商品的卖家以个体为主,经营的商品种类不多,但经营生活品的卖家却多如牛毛,四,中小型超市营运资金管理的问题

这篇论文出处:http://www.sxsky.net/xie/07062374.html

(一)内部控制系统不健全

(二)资金周转缓慢

(三)货损成本高

(四)管理人员能力较低