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课外辅导方面论文范例,与胎教辅导相关毕业论文范文

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构,是不错的选择.2,在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种"散,小,乱"的特点.现在广大的市场究竟被谁占领了呢调查表明:A.其他各类并不专业和正规的培训中心采用低成本运行,收费较低,吸引了部分学生和家长,B.在校教师个人在家举办的辅导也瓜分了市场,C.大学生家教也扮演了重要的角色,D.各类中介和家教中介网站也分得了一杯羹.家教市场上涉足家教服务的机构非常多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照的和教育部门批准的家教机构,数量极少.绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准,也没有经过工商行政部门注册,根本就是不具备经营家教资格.学大教育09年全国营业额大约3个亿(其中广州,深圳,东莞不足3000万),创思教育在珠海和深圳的营业额不足500万,广州卓越教育培训中心作为本土机构在广州佛山等地的营业额大约5000万.最知名的几大教育培训机构加起来的市场占有率也不足10%.

怎样撰写课外辅导学位论文
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3,从概念上来看,家教为家庭式教育,事实上社会上大量补习班,培训班一定程度上"抢"了家教的市场,分流了不少客户资源.4,目前,基于市场竞争现状及竞争下散,小,乱的无序特点,家教市场已呈现出明显的信任危机.因为行业的不规范操作和声誉较差,造成了部分学生和家长持观望态度.

5,从趋势上来看,目前大家都已经意识到传统的"中介型"家教所具有的局限性以及市场细分的趋势,也都在努力对自己的业务进行横向的发展.此外,还出现了"合同家教",即家教有效果家长才付钱.

三,SWOT分析:

(一)优势:1,珍珠校模式投资是非常小的,与午托机构合作互补性也很强,复制会很快,

2,赏识激发,演讲启发,因材施教,习惯为王,四大绝招可以凸显超限教育的品牌魅力,

3,劳动入股,教师成为股东,这一绝无仅有的模式会激发起冲天的干劲,

4,质量保险给家长定心丸会招徕大量生源,

5,家长培训与孩子培训同步进行将事半功倍,

6,集疯狂英语,赏识教育,少年演讲家,学大教育等大品牌管理经验之长也令超限教育走上发展的快车道.

(二)劣势:

1,时间劣势.在课外补习方面,学生必须在学校读书,因此只能周末和晚上参加课外补习,降低了我们的盈利能力(暑假和寒假除外).

2,公共关系劣势.我们在政府关系方面缺乏人脉,但是在教学过程中却能接触到实力强大的学生家长,因此我们可以充分利用.

(三)机会:

珠三角目前为止还没有特别知名和专业的课外辅导机构,有利于公司抢占市场和公司品牌建设,广东省不再分科,从政策层面扩大了课外补习的市场需求和容量.

(四)威胁:

项目推出后无疑会带来模仿者,它们主要来自于现有午托机构,家教机构,新加入者这三个方面.它们都有各自的优势,同时也有其劣势.

现有午托机构有生源,但举办者普遍文化水平不高,而且规模小,办家教难以保证水平,也没有规模效益.他们会是最先发现我们的商业模式的,也能最快发现我们的好处并仿效.但因开展这一项目需要的文化背景,这可能使他们望而却步.

家教机构已有庞大的生源群体,但因其受固有模式的影响,所以很难牺牲既得利益和放弃自有场地优势去追随我们.

新加入者资金充足,但没有生源.这是最需要看重的,因为他们是有备而来的竞争者.但因为发现得稍迟,所以将会失却占领市场的先机.而且我们建设"共富主义"的思想高度是很少有人企及的,如果是同道,我们就毫不犹豫地合作.

可以说,体制优势将会是我们最主要的竞争力.虽说任何项目都有风险,但不得不说,本项目的风险系数确实很小.

首先,没有客户不认同的风险.这是一个必需消费项目,市场容量很大,又鱼龙混杂,我们做教育经验丰富优势明显,培养大学生也容易上路,产品不愁销路.

其次,投资小.珍珠校的模式利用的是闲置资源,进可攻,退可守,没有入不敷出甚至投资"打水漂"的风险.

还有,中小学课外辅导是劳动密集型,知识密集型产业,只要劳动,就有收入,无效劳动的可能性很低.

当然,项目在开展过程中还是存在一定风险的,这主要来自于竞争风险.

第一,午托机构不合作.这可归入市场推广的问题,同时注意到这个风险也就说明开展工作时自然有解决方法.

第二,发展速度过快.过快导致师资跟不上会损害品牌的长远发展.

第四部分:组织架构及发展战略

超限教育的管理构架初期是:在深圳设立总部,下边是各城市分部,分部下再设置教学点.每个分部都有独立的教学系统,同时还有教研中心来控制指导教学过程和教学质量,有学监监督考核教学质量.

我们创业的策略是"控终端,做趋势,小投入,大布局,巧整合,妙借力,抓文化,建团队."

"控终端,做趋势"战略

中小学生课外辅导是一个趋势行业,中国的近邻日韩两国先行一步,把这个市场做成了各路风投眼里的香饽饽.一份来自日本的报告显示,24%的小学生和60%的中学生参加过辅导,大约70%的学生在即将中学毕业时接受过辅导,早在1997年课外辅导市场就已经达到140亿美元的规模,而2003年韩国私人辅导机构仅年收益就达到124亿美元,约相当于韩国国家教育预算的56%.至于一直把教育视为重中之重的中国,其教育产业前景有人用"深不可测"来形容.随着中国全面小康建设的进步,教育发展是必然趋势,而中国人"望子成龙望女成凤"的传统观念以及升学和就业有增无减的激烈竞争,只能使教育培训行业越来越火.但是,目前课外辅导市场竞争已经开始白热化,只有控制终端,塑造客户忠诚度,才能站稳脚跟.

控终端,一靠产品,二靠服务,三靠联合.

超限教育产品的开发要突出差异性,有效性,品牌性."人无我有,人有我优,人优我特."它从中小学教育实践中产生,又集中了疯狂英语,赏识教育,学大教育等品牌的优势,应该是能够不负众望的.

服务靠队伍,队伍靠管理,管理靠人才,人才靠培养.我们具有丰富的队伍培养经验,打造一支专业化的队伍,提供高品质的服务,是毫无疑义的.

联合就是力量.我们通过消费股东制度的设立,可以解决好与消费者的长期合作互利共赢问题,从而使终端不断得&#

课外辅导方面论文范例21040;巩固加强.

二,"小投入,大布局"战略

没有大资本,大后台,大技术,有不有创业机会,能不能创业成功

答案是肯定的,白手起家的成功案例不胜枚举.比亚迪王传福就是一个最新的例子.中小学课外辅导就是一个机会,按照常规做法,需要投资40—50万元,开办一个教学点.如果连锁经营,需要的资金就会更多.但是我们需要尽可能减少投入,也就是减少风险.所以我们提出了"借鸡生蛋""借船出海"的"珍珠校"模式.与一个面积120平方米的午托机构合作我们可以节省投入上十万元,只需要"小投入"即可开办,如果把深圳午托机构1000家中的10%纳入,100粒珍珠就可以成串,如果再扩大到其它城市,"大布局"就大功告成了.

我们的目标是:

第1年搞试点,在深圳发展珍珠校50家1000名学生,

第2-3年打基础,在深圳发展珍珠校200家,6000名学生,

第4-6年谋发展,在全国30个城市发展珍珠校1000家,30000名学生,争取上市.

第一阶段:2016年1月——2016年12月

年培训人次1000人次,平均学费3000元/人,年总营业额300万元,年利润100万.

第二阶段:2016年1月——2016年12月

年培训人次6000人次,平均学费4000元/人,年总营业额2400万元,年利润960万.

第三阶段:2016年1月——2016年12月

年培训人次30000人次,平均学费5000元/人,年总营业额15000万元,年利润7500万.加上公司多元化经营,实现公司融资上市目标.

三,"巧整合,妙借力"战略

大凡白手起家的成功者,都是资源整合的行家,借力使力的高手.