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5)主要活动之五:审计

6)主要活动之六:质量活动协调

7)主要活动之七:产品质量回溯

8)主要活动之八:质量报告

9)主要活动之九:准备PHB

10)主要活动之十:收集体系改进建议

4,实战演练与问题讨论

九,六根基之六:研发质量改进

1,企业在质量改进中常见的问题

1)缺少量化数据,管理拍脑袋,数据堆积如山但缺少分析等

2,度量是研发质量改进的基础(没有度量就没有改进,也无法考核)

3,度量结果的应用

1)度量结果应用的常见误区

2)不考虑无人度量,用于考核又导致造假,如何处理

3)哪些度量指标用于过程改进

4)哪些度量指标用于绩效考核

4,质量体系构造方法论:

1)如何处理变革中的人的问题

2)如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降

3)如何分步实施研发管理体系优化

4)研发管理体系优化3步曲(现状诊断,设计,推行)

5)研发体系优化成功的关键要素

6)实例讲解:分享历史近10家企业研发管理体系优化过程,遇到问题和解决方法

7)高层领导在研发体系优化中的关键作用

●讲师资质董奎老师

Don:研发管理咨询资深顾问INCOSE(国际系统工程师联合会)会员

专业背景:

十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某着名高科技企业工作期间,先后担当项目经理,系统工程师,产品经理,软件部经理,先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研,产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功,长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目.曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL,Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程,对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究.

研发管理咨询经验:

曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程,组织,绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:

1)华大电子

2)超图软件

3)上海格尔

4)网易

5)重庆奥普泰

6)佳讯飞鸿

7)广联达软件

8)京信通信

9)华胜天成

10)信利半导体

研发管理培训经验:

曾为海尔,研祥科技,宇通重工,康佳集团,夏新电子,北京移动,北大方正,阿里巴巴,华胜天成,南太电子,网易,富港电子,用友软件,星网锐捷,东软股份,格林威尔,金蝶软件,天马微电子,超图地理,华动飞天,新奥特,信利半导体,郎坤软件,深圳桑菲,久其软件,德信无线,新意科技,沈阳移动,光桥科技,斯特奇,合力金桥,蓝托扑,绿盟科技,建行总行开发中心,成都迈普,上海电信,佳讯飞鸿,德信无线,创维集团,威创日新,TCL,日电电子,展讯通信,易思科技,盛大网络,威科姆科技,协同集团,成都索贝,重庆奥普泰,京信通信,汇川技术,亿力吉奥,迈瑞医疗,同方威视,大唐移动,中软国际,北大方正,思源电气,南京华瑞杰,联想网域,天津通广,兴唐通信,寿力亚洲,浪潮计算机,上海华虹,浦发银行,恒宝股份,武大吉奥,广东电信研究院,华宁电子,三安光电,广西博联,东方通信,北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信,软件,互联网,家电,运营商,芯片等.

《报名回执表》如下:

报名回执表

回执请发到:kcbm@163.或传真至:020-34071978

我单位共___人确定报名参加2016年___月____日在_____举办的《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》培训班.单位联系人传真部门/职务手机E-mail序号参会人性别部门/职务联络手机金额合计12345缴费方式□转帐□现金□打√)VIP会员ID住宿要求预定:双人房___间,单人房___间,住宿时间:__月__至__日(不用预定请留空)

此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持！

客服热线:400—033—4033

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感谢您的真诚,愿我们携手共进！

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