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自主学习方面有关论文范文例文,与erp文参考文献图书相关论文范文
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0;循环.ERP沙盘实训自主学习效果评价指标体系采用ERP沙盘企业综合竞争力(简称竞争力)指标定量反映经营团队管理公司资源的能力.不仅反映了过去的经营表现,还考虑了未来的市场竞争地位,反映了未来的竞争潜力.评价管理者的经营表现其中,最重要的指标是的财务即为股东创造盈余的能力.但是,过分关注短期财务往往使得牺牲未来的竞争力.的长期发展不仅需要的利润率高,而且需要在行销,生产运营,现金流和财务资源等各方面都表现出色.因此,需要对未来的发展进行投资,这些支出可能会降低短期的财务,但它们是开发新产品,新市场和提升生产能力所必需的.一般而言,成功的能够在所有决策领域都有出色的表现.能够帮助你成为一个成功的,促使你同时关注多方面的指标和多个决策领域.指标计算指标由个方面相得出因为考虑各个绩效指标之间重要程度,近似地就是目标i和目标j的权wi和wj的比wi/wj,决策问题中n个目标成对比较结果用矩阵A表示,由此得到:
对各因素两两对比进行打分,可以列出判断距阵A.
利用特征根法,先由
求得,故有:
及
解这一次线性方程组,可得:
W等于(0.1994,0.5163,0.0646,0.10985,0.10985)
对此矩阵应进行一致性检验来保证其有效性
计算一致性指标C.I
查找相应的平均随机一致性指标R.I
表2平均随机一致性指标R.I
矩阵阶数12345678R.I000.520.891.121.261.361.41最后计算一致性比例
C.R等于C.I/R.I等于0.0067<,0.1,通过一致性检验,此矩阵有效.
2.各竞争力的计算
(1)市场市场衡量了经营者在选定中产品需求的能力,用在细分市场中的市场份额来衡量.的市场受市场上竞争对手数量多寡的影响,该指标值在0到1之间.市场
式中:P—企业在市场中的平均市场份额财务财务衡量了为股东创造盈余的能力.股东希望该指标值为正,且越大越好.该指标的计算步骤为:将损益表中的营业利润加回本对未来的投资,得到净营业利润.这反映了从当前的市场行销和生产经营中获得盈余的能力.损益表中扣除了的研发投资,设立新和等的费用支出.但是,这些支出是用来提升未来的竞争能力的,因此我们需要将这些支出加回到营业利润中,以反映当前的收入和支出的结果.将当的净营业利润除以,求得每股利润额.财务,,
式中:J—净营业利润产生未来效益的当期费用支出资产管理资产管理衡量了经营者运用总资产投入创造总收入的能力.首先,的资产周转率.成功的经营者能够创造出2倍或3倍于总资产投入的总收入,所以成功的该指标能够在3以上.然后,考虑的库存余额.为了防止库存不足的不良后果,一般都倾向于这将占用的资金并产生许多额外成本.所以,产生过多的库存,资产管理,,
式中:T—资产周转率投资投资反映了经营者将现有的股本和销售收入投资于未来发展机会的程度.对发展来说,这些投资是必需的但也有风险.短期来看,这些支出将导致当损益表上较大的亏损,进而导致累计盈余较大的负数,这反映了股本已经有很大一部分使用于运营中.长期来看,这些支出对于保持市场竞争力是有利的.因此,我们需要在短期财务损失和长期投资回报之间进行平衡.投资,
式中:I—产生未来效益的当期费用支出创造价值衡量了在股东投资之外为股东创造价值的能力.经营初期,需要耗费股东投资来生产产品,,研发投资和,此时费用将远大于取得的销售收入,从而造成初期的.为了衡量创造价值的能力,首先需要计算的股东权益净值,将的累计盈余加到公司所有股东的投资.累计盈余为经营至今利润的累计额,初期该值一般为负,因为将为创建和发展业务发生支出.然后,将的股东权益净值除以股东投资总额,从而得到股东价值创造的比例.该指标若小于等于0,意味着已经破产,大于0但是小于1时,意味着是在用投入的资金开展经营活动,还没能产生足够的利润,大于1时,就意味着已经能够给股东带来其投资之外的创造价值.创造价值
式中:G—企业权益股东投资总额
自主学习模式的实际运用现在笔者将运用ERP沙盘实训自主学习循环模式对一案例进行分析与学习,并用ERP沙盘实训自主学习效果评价指标体系来对学习效果进行评价.
(一)掌握ERP沙盘的基础知识
笔者曾多次学习ERP沙盘实训各种培训课程,并数次参加ERP沙盘比赛,已经掌握了ERP沙盘的基础知识.
(二)明确自主学习目标
针对笔者的自身情况,将本次自主学习的目标定为:通过对成功案例的分析,总结出案例的决策流程,并归结出沙盘比赛通用的决策流程,以用于今后比赛决策的制定过程中,从而让决策的制定更加全面,合理,富有说服力.
(三)案例的分析与学习
笔者选取了2016年3月29日深圳大学管理学院举办的ERP沙盘第一轮选拔赛一赛区冠军的比赛结果作为此次自主学习的案例.
下面将简单地通过分析该组6年的综合费用表,产品核算统计表,利润表及资产负债表来进行案例回顾:
表3综合费用表
年份管理费
(百万)广告费
(百万)设备维护
(百万)厂房租金
(百万)转产费
(百万)市场开拓
(百万)ISO认证
(百万)产品研发
(百万)其它
(百万)总计
(百万)14242124282416653264234176523444146811345425884564281042通过分析表3,我们可以知道该组第1年广告费只有2M,而第2年广告费用却达到16M,说明该组第1年通过节约广告投入,在第2年通过广告优势在争取在本地市场优先选择订单,以达到抢占本地市场老大的地位.并且产品研发费用达到12M说明在第一年该组就同时研发了P2及P3产品,配合生产线及广告,增加在第2年抢占本地市场老大的实力.市场开拓费用情况说明该组同时开发了所有市场,往后每年都有新市场开发完成.通过设备维护费用可知该组第1年卖了原有的生产线,并建设了5条全自动生产线1条柔性生产线,在第4年及第5年分别投资了2条全自动生产线,至此大小厂房均铺满了9条全自动生产线及1条柔性.
通过分析表4可知,该组第2年便卖出了2个P2产品及3个P3产品,配合卖出了5个P1产品,因其在本地市场销售额最高,成功夺取了本地市场老大的位置.随后该组每年的产品销售情况非常理想,几乎每年生产的产品都能卖完.并且逐渐减少P1产品的销售量,提高P2及P3的销售量,最后P3产品的销售额更是达到了207M,是P1及P2产品销售额的2倍.
表4产品核算统计表
年份P1P2P3P4收入
(百万)数量
(个)成本
(百万)收入
(百万)数量
(个)成本
(百万)收入
(百万)数量
(个)成本
(百万)收入
(百万)数量
(个)成本
(百万)111242245101526253123368167810306993642461273927801040548816628241421560644816548242072184表5利润表单位:百万
项目123456销售收入(百万)1164183177252305直接成本(百万)4288279100124毛利(百万)73610198152181综合费用(百万)284234344542折旧前利润(百万)-21-66764107139折旧(百万)33201322息前利润(百万)-21-6344494117财务收/支(百万)41522343017额外收/支(百万)税前利润(百万)-25-21121064100税(百万)1025净利润(百万)-25-2112105475通过分析表6我们可知,该组中后期因为较大的销售额有较多的应收款,这间接地提高了该组的营运资本水平,并且该组在第1年以最大的长期贷款能力共借了130M的资金,这些资金他们用来投资了5条全自动及1条柔性.中后期则凭借权益的逐步提高用短期贷款的资金来维持采购,加工费等各项开支的支出,因此短期贷款也维持在较高水平.
表6资产负债表
资产(百万)负债+权益(百万)年份123456年份123456流动资产(百万)负债(百万)现金
(百万)851214391948长期负债
(百万)1301301109090100应收帐款(百万)8511568129220短期负债
(百万)4080406080160在制品
(百万)1918202634应付款(百万)产成品
(百万)1010424应缴税(百万)102
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