项目成本管理有关论文范文素材,与甲方工程项目管理实践应用相关论文提纲

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天津市高等教育自学考试课程考试大纲

课程名称:项目成本管理课程代码:1072

第一部分课程性质与设置目的

一,课程性质与特点

本课程是高等教育自学考试项目管理(本科)专业所开设的专业课之一,它是一门理论联系实际,应用性较强的课程.项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划,项目成本估算,项目成本预算编制,项目成本核算与分析,项目成本控制和项目成本决算与项目审计等方面的管理活动.

二,课程设置的目的和要求

设置本课程,为了使考生能够牢固掌握项目成本管理的基本概念,基本原理和项目成本管理的方法,能够运用所学理论知识对在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内按时,按质,经济高效地完成而对所需的各个过程进行管理.

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通过本课程的学习,要求考生掌握项目成本管理的基本原理和方法,掌握项目成本管理学科的学习方法及理论联系实际方法,提高分析问题和解决问题的能力.

三,与本专业其他课程的关系

项目成本管理是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程,它与项目管理专业的其他课程有着密切的关系.项目管理学,管理经济学和管理数量方法是本课程的基础,本课程为后续的项目管理案例分析课程打下基础.

第二部分课程内容与考核目标

第一章项目成本管理导论

一,学习目的与要求

通过本章学习,了解项目成本和项目成本管理的概念,熟悉影响项目成本的因素,正确掌握项目成本的构成内容及项目成本管理的过程.

二,考核知识点与考核目标

(一)项目成本的概念及项目成本构成(次重点)

识记:项目成本的含义

理解:项目成本与项目造价,项目投资,项目费用的关系

项目成本的构成内容

项目成本的影响因素

(二)项目成本管理的概念(重点)

识记:项目成本管理的含义

理解:项目成本管理的任务

项目成本管理的原则

(三)项目成本管理的理论框架(重点)

理解:项目成本管理的过程

第二章资源计划与资源单价

一,学习目的与要求

通过本章学习,了解资源类型及项目资源需求的特点,熟悉项目资源计划编制依据,资源单价的构成,正确掌握资源计划的编制步骤.

二,考核知识点与考核目标

(一)资源类型及项目资源需要的特点(一般)

理解:资源的分类

项目资源需求的特点

(二)项目资源计划编制的依据(重点)

理解:项目资源计划编制的依据

定额的种类及制定方法

(三)资源计划的编制步骤与方法(重点)

理解:资源计划的编制步骤及方法

(四)资源单价(次重点)

识记:询价的含义

理解:资源单价的构成

资源询价的渠道,方法

第三章项目成本估算

一,学习目的与要求

通过本章学习,了解项目成本估算的概念,熟悉项目成本估算的内容,依据和成本估算的技术路线,掌握成本估算的方法.

二,考核知识点与考核目标

(一)项目成本估算概述(重点)

识记:成本估算的含义

理解:项目成本估算的意义

成本估算的内容

成本估算的类型和精度

(二)项目成本估算的依据(次重点)

理解:项目成本估算的依据

(三)项目成本估算的技术路线(次重点)

理解:成本估算的技术路线种类

(四)项目成本估算的方法(重点)

理解:成本估算的方法

(五)学习曲线法(重点)

识记:学习曲线的概念

理解:学习曲线的局限性

应用:学习曲线的计算

第四章项目成本预算

一,学习目的与要求

通过本章学习,了解项目成本预算的概念,熟悉项目成本预算的依据,内容和方法,掌握项目成本预算的编制方法.

二,考核知识点与考核目标

(一)项目成本预算概述(次重点)

识记:项目成本预算的含义

理解:项目成本预算的特性

项目成本预算编制的原则

成本预算与成本估算的关系

(二)项目成本预算的依据和方法(重点)

理解:项目成本预算的依据

项目成本预算的方法

(三)项目成本预算的编制(重点)

理解:项目成本预算的编制内容

应用:项目成本预算的编制方法

(四)工程项目成本计划编制中的问题(次重点)

理解:影响项目成本计划的因素

项目成本计划的编制程序

常用的项目工程成本计划表

(五)软件开发项目预算编制中的问题(一般)

理解:预算基础

确定项目花费

风险费用

第五章项目成本控制

一,学习目的与要求

通过本章学习,了解控制程序和项目成本控制的内容,熟悉项目成本控制的步骤,依据,掌握项目成本控制的方法,并了解价值工程的工作程序,能在施工项目成本控制中应用.

二,考核知识点与考核目标

(一)项目成本控制概述(次重点)

识记:项目成本控制

主动控制

被动控制

理解:控制过程的基本环节性工作

主动控制与被动控制的关系

项目成本控制的内容

项目成本控制的步骤

(二)项目成本控制的依据(次重点)

理解:项目成本控制的依据

(三)项目成本控制的方法(重点)

理解:项目成本控制的方法内容

项目成本分析表法

项目成本分析方法

成本累计曲线法

应用:成本分析的基本方法

专项成本的分析方法

挣得值法

(四)价值工程在施工项目成本控制中的应用(重点)

识记:价值工程的含义

理解:价值工程的基本原理

价值工程的工作程序

(五)项目成本控制的输出结果(重点)

理解:项目成本控制的输出结果

应用:完成估算的确定

(六)项目成本控制应注意的几个问题(次重点)

理解:实施中的计划变更问题

有关项目成本控制的其他工作

应用:项目成本控制案例分析

第六章项目成本决算与项目审计

一,学习目的与要求

通过本章学习,了解项目成本决算与项目审计的概念,熟悉项目成本决算的内容,项目竣工决算的依据,项目成本决算的管理即项目审计的内容,掌握项目成本决算的编制步骤.

二,考核知识点与考核目标

(一)项目成本决算的概述(次重点)

识记:项目成本决算的概念

理解:项目成本决算的内容

项目成本决算的作用

(二)项目成本决算的编制(次重点)

理解:工程项目竣工决算的依据

竣工决算的编制步骤

(三)项目成本决算的管理(一般)

理解:项目财务经理的职责

项目成本分析的主要内容

(四)项目审计(一般)

识记:项目审计的概念

理解:项目审计的步骤

项目审计的内容

第七章项目成本管理信息系统

一,学习目的与要求

通过本章学习,了解项目成本管理信息系统.

二,考核知识点与考核目标

项目成本管理系统(一般)

识记:项目成本管理系统内容

项目成本管理系统的功能

第八章项目成本管理新发展

一,学习目的与要求

通过本章学习,了解现代项目成本管理理论新发展.了解现代项目成本管理必须为实现项目成本最小化和项目价值最大化的根本目标服务.

二,考核知识点与考核目标

项目全生命周期成本管理(一般)

识记:项目全生命周期

项目全生命周期成本管理概念

项目全过程成本管理(一般)

识记:项目全过程成本管理概念

项目全面成本管理(一般)

识记:项目全面成本管理概念

第三部分有关说明与实施要求

一,考核目标的能力层次表述

本课程的考核目标共分为三个能力层次:识记,理解,应用,它们之间是递进等级的关系,后者必须建立在前者基础上.其具体含义为:

识记:能知道有关的名词,概念,知识的含义,并能正确认识和表述,是低层次的要求.

理解:在识记的基础上,能全面把握基本概念,基本原理,基本方法,能掌握有关概念,原理,方法的区别与联系,是较高层次的要求.

应用:在理解的基础上,能运用基本概念,基本原理,基本方法联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,是最高层次的要求.

二,指定教材

《项目成本管理》孙慧主编机械工业出版社2016年第2版

三,自学方法指导

1,在开始阅读指定教材某一章之前,先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标,以便在阅读教材时做到心中有数,突出重点,有的放矢.

2,在了解考试大纲内容的基础上,根据考核知识点和考核要求,在阅读教材时,要逐段细读,逐句推敲,集中精力,吃透每

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