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收货款方式进行购销活动而形成的借贷关系,是企业之间的直接信用行为,也是企业短期资金的重要来源.()商业信用
1.应付账款.
应付账款是供应商给企业提供的商业信用.供应商在信用条件中规定有现金折扣时,放弃现金折扣的成本是很高的.放弃现金折扣的成本为:
放弃现金折扣的成本等于折扣百分比/(1折扣百分比)×360/(付款期折扣期)
2.应付票据.
应付票据是指采用商业汇票结算方式而发生的.商业汇票包括商业承兑汇票和银行
3.预收货款.
预收货款,是指销货单位按照合同和协议规定,在发出货物之前向购货单位预先收
4.应计未付款.
应计未付款是企业在生产经营和利润分配过程中已经计提但尚未以货币支付的款
(二)商业信用筹资的优缺点
商
商业信用筹资的缺点包括:商业信用筹资成本高,容易恶化企业的信用水平,受外
四,流动负债的利弊
()流动负债的经营优势
流动负债的主要经营优势包括:容易获得,具有灵活性,能够有效地满足企业季节
(二)流动负债的经营劣势
流动负债的一个经营劣势是需要持续地重新谈判或滚动安排负债,财务风险较大.
第八章成本管理
[基本要求]
()掌握成本管理的主要内容
(二)掌握标准成本的制定及差异分析
(三)掌握责任成本
(四)熟悉量本利分析技术
(五)了解作业成本
(六)了解成本管理的作用与目标
[考试内容]
第一节成本管理的主要内容
简单来说,成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出.
一,成本管理的作用
通过成本管理降低成本,可以为企业扩大再生产创造条件,通过成本管理可以增加
二,成本管理的目标
从成本管理活动所涉及的层面来看,成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目
三,成本管理的基本环节
()成本规划
成本规划主要是指成本管理的战略制定.它从总体上规划成本管理工作,并为具体
(二)成本核算
(三)成本
成本控制是成本管理的核心,是指企业采取经济,技术和组织等手段降低成本或改
(四)成本分析
成本分析是成本管理的重要组成部分,是指利用成本核算,结合有关计划,预算和
(五)成本考核
成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价,对成本控制
第二节量本利分析与应用
一,量本利分析的
量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上,通过研究企业在一定
量本利分析主要包括保本分析,安全边际分析,多种产品量本利分析,目标利润分
(—)量本利分析的基本假设
(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成,(2)销售收入与销量呈完全线性(3)产销平衡,(4)产品产销结构稳定
(二)量本利分析的基本原理
1.量本利分析的基本关系式.
2.边际贡献.
边际贡献,是指产品的销售收入减去变动成本后的余额.
二,单一产品量本利分析
()保本分析
保本分析,又称盈亏临界分析,是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法,是量本利分析的核心内容.
1.保本点.
(二)量本利分析图
(1)基本的量本利分析图,(2)边际贡献式的量本利分析图.
(三)安全边际分析
1.安全边际.
三,多种产品量本利分析
()加权平均法
加权平均法是指在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品的预计销售收入占总收
(二)联合单位法
联合单位法是指在事先确定各种产品间产销量比例的基础上,将各种产品产销实物
(三)分算法
分算法是在一定的条件下,将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分
(四)顺序法
顺序法是指按照事先规定的品种顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的
(五)主要产品法
在企业产品品种较多的情况下,如果存在一种产品是主要产品,它提供的边际贡献
四,目标利润分析
()目标利润分析
(二)实现目标利润的措施
如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润,那么为了保证目标利润的实现,需要对其他因素做出相应的调整.通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降.
五,利润敏感性分析
利润敏感性分析,是研究量本利分析的假设前提中的诸因素发生微小变化时,对利润的影响方向和影响程度.
各相关因素变化都会引起利润的变化,但其影响程度各不相同.如有些因素虽然只
六,量本利分析在经营决策中的应用
(1)生产工艺设备的选择,(2)新产品投产的选择等.
第三节标准成本控制与分析
一,标准成本控制与分析的内容
标准成本是指通过调查分析,运用技术测定等方法制定的,在有效经营条件下所能达到的目标成本.企业在确定标准成本时,可以根据自身的技术条件和经营水平,在以下类型中进行选择:一是理想标准成本,二是正常标准成本.
标准成本控制与分析,又称标准成本管理,是以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示
制的管理方法.
二,标准成本的制定
标准成本包括用量标准和价格标准两部分.
产品成本由直接材料,直接人工和制造费用三个项目组成.无论是确定哪一个项目的标准成本,都需要分别确定其用量标准和价格标准,两者的乘积就是每一成本项目的标准成本,将各项目的标准成本汇总,即得到单位产品的标准成本.
()直接材料标准成本的制定
三,成本差异的计算及分析
成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之
等于实际工时×实际分配率实际产量下标准工时×标准分配率
其中:标准分配率等于固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时
1.两差异分析法.
将总差异分为耗费差异和能量差异两部分.其中,耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额,而能量差异则是指固定制造费用预算金额与固定制造费用标准成本的差额.
耗费差异等于实际固定制造费用预算产量下标准固定制造费用
等于实际固定制造费用标准工时×预算产量×标准分配率
等于实际固定制造费用预算产量下标准工时×标准分配率
能量差异等于预算产量下标准固定制造费用实际产量下标准固定制造费用
等于预算产量下标准工时×标准分配率实际产量下标准工时×标准分配率
等于(预算产量下标准工时实际产量下标准工时)×标准分配率
2.三差异分析法.
将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异,即将固定制造费用成本差异分为耗费差异,产量差异和效率差异三个部分.其中耗费差异的计算与两差异法下一致.
耗费等于实际固定制造费用预算产量下标准固定制造费用
等于实际固定制造费用预算产量×工时标准×标准分配率
等于实际固定制造费用预算产量下标准工时×标准分配率
产量差异等于(预算产量下标准工时实际产量下实际工时)×标准分配率
效率差异等于(实际产量下实际工时实际产量下标准工时)×标准分配率
第四节作业成本与责任成本
一,作业成本管理
()作业成本计算法
作业成本计算法不仅是一种成本计算方法,更是成本计算与成本管理的有机结合.作业成资源耗费分配给作业,再依照成本对象消耗作业的情况,把作业成本分配给成本对象.
1.资源.
资源是企业生产耗费的原始形态,是成本产生的源泉.企业作业活动系统所涉及的人力,物力,财力都属于资源.一个企业的资源包括直接人工,直接材料,间接制造费用等.
2.作业.
作业,是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作,它是作业成本计算
(四)作业成本管理
作业成本管理是以提高客户价值,增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中
二,责任成本管理
责任成本管理,是指将企业内部划分成不同的责任中心,明确责任成本,并根据各
(—)责任中心及其考核
按照企业内部责任中心的
1.成本中心.
成本中心是指有权发生并控制成本的单位.成本中心一般不会产生收入,通常只计
2.利润中心.
利润中心是指既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位.它不但有成本发
3.投资中心.
投资中心是指既能控制成本,收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中
(二)内部转移价格的制定
内部转移价格是指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格.内部转
内部转移价格的制定,可以参照以下几种类型:(1)市场价格,(2)协商价格,(3)双重价格,(4)以成
第九章收人与分配管理
[基本要求]
()掌握企业收入与分配管理的内容
(二)掌握股利分配政策和企业利润分配制约因素
(三)掌握股利支付形式
(四)熟悉股权激励模式
(五)熟悉销售预测方法,产品定价方法
(六)了解企业收入与分配管理的原则
(七)了解股利分配理论
[考试内容]
第一节收入与分配管理的主要内容
一,收入与分配管理
()收入与分配管理的作用
(1)收入与分配管理集中体现了企业所(2)收入与分配管理是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施,(3)收入与
(二)收入与分配管理的原则
(1)依法分配原则,(2)分配与积累并重原则,(3)兼顾各方利益原则,(4)投
二,收入
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