关于管理会计相关论文范文检索,与财务会计课程2016年相关论文参考文献格式
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2.existentialscociology
Investigativeparticipation(peripheralmembership,activemembership)
3.ethnomothodology
pletemembership
了解评价实地研究的标准
Fieldresearch(alsoknowasparticipantobservation)mittheobservertolearningtodefinetheworldfromtheperspectiveofthosestudiedandrequiresthatshegainasintimateanunderstandingaspossibleoftheirwayofperceivinglife.
Laboratory'spotentialproblemofinappropriatelymodelingtheenvironmentandtheexplanatoryproblemencounteredinarchivalorsurveyanalysis.
该文url http://www.sxsky.net/xie/07079991.html
了解以实地研究构建理论
(一)strengthoftheorybuildingfromcases
1.thelikelihoodofgeneratingnoveltheory
2.theemergenttheoryislikelytobetestablewithconstructsthatcanbereadilymeasuredandhypothesesthatcanbeprovenfalse.
3.theresultanttheoryislikelytobeempiricallyvalid
(二)weaknessoftheorybuildingfromcases
1.theintensiveuseofempiricalevidencecanyieldtheorywhichisoverlyplex.
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2.buildingtheoryfromcasesmayresultinnarrowandidiosyncratictheory.
了解定量实地研究探讨
Acplishmentsandshortings
Haveexploredinterestingquestions,usuallyinconjunctionwithemergingandinnovativepractice
Haveprogressedfromdescriptiontotestingordevelopingoftheories
Merchant&,vandestede(2005)survey:majorareasofinnovationinMApracticetoresearchhasitsgenesisinfield
Poorresearchdesign,poordatapresentation,andflaweddatainterpretatin
了解如何推进管理会计实地研究
seekapprenticeshipwithexperiencedresearch
formalcoursework(surveydevelopment,interviewmethods,statistics,unobtrusivemethodofobservation,gatheringarchivedataandfieldnotetaking)
ferelationswithmanagersandbusinesspeople
begintoattendconferenceofMAprofessionals
实务篇
专题一:ABC理论与实践
一,了解研究的问题
二,了解原理及延伸意义
三,理解案例内容
四,分析国内外研究
五,分析争论焦点
六,理解我们的看法
分析ABC案例——许继电气
实务篇
专题二:作业成本管理
一,了解产品如何定价
二,掌握顾客盈利分析
三,了解产品替代决策
四,了解国内外ABC/M研究情况
五,了解ABC制度的设计,主要内容和迫切需要解决的问题
案例分析——作业成本法在中国实施的案例研究
案例分析——作业成本管理系统在许继的实践
实务篇
专题三:平衡计分卡
一,了解平衡计分卡的产生与体系
1,平衡计分卡的产生背景
2,平衡计分卡体系
二,了解平衡计分卡原理
1,平衡计分卡框架
2,平衡计分卡与企业战略管理
3,平衡计分卡的主要内容
4,战略是连续流程的一个步骤
三,认识战略地图
1,战略地图架构
2,战略地图层面
四,了解平衡计分卡的实施
1,平衡计分卡实施中的问题分析
2,平衡计分卡实施的步骤
3,平衡计分卡的维护
案例分析——恒光企业平衡计分卡体系
实务篇
专题四:目标成本法
一,了解产品生命周期
一种产品从最初的产品设计到最终退出市场的全部过程称为"产品生命周期".它包括三大部分,即设计阶段,生产阶段,服务与退出市场阶段.从会计上对成本发生额的计量来看,一般而言,成本多发生在产品生命周期的后半部分.但是从成本的成因来看,却正好相反,往往在产品生命周期的早期,大量的成本就被固化在产品的性质之中.
一个被普遍认同的看法是:产品成本的80%是约束性成本,并且在产品设计阶段就已经被确定了.在产品设计阶段,设计人员选择产品和设计方案,同时,对生产该产品的工序进行设计.
有效的成本控制发生在产品设计及工序设计阶段,并不是发生在产品和工序已经设计完毕,产品已进入生产过程的阶段
二,了解目标成本法的内容和特点
1,目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额.
2,目标成本法是进行成本管理的工具,是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术,是产品生命周期成本运作的起点.
(1)以价格为引导
(2)以顾客为重心
(3)以设计为中心
(4)跨越多个职能部门
(5)以产品生命周期为导向
(6)以价值链为基础
三,如何确定产品价格及利润率
1,确定目标销售价格
2,确定目标利润率
四,了解目标成本法的实施
1,战略层次的目标成本
2,产品层次的目标成本
3,零部件层次的目标成本
五,掌握目标成本法的技术分析工具
1,价值工程
2,拆卸分析与工程再造
3,作业成本法和目标成本法
案例分析一——巨人公司目标成本法的实施过程
案例分析二——Kitchenhelp公司实施案例
案例分析三——价值链会计
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