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清华大学营销管理与创新实战高级研修班

中国制造世界营销

【学习背景】

人类本质的交流方式只有两种----要么是战争,要么是营销！营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行有效的营销管理如何制定前瞻的可控的营销战略如何高效快速低成本的构建强势品牌如何打造金牌营销团队如何渠道创新和终端突围如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩面对这一系列课题,中国企业要想突出重围,唯有变革与创新,谋定而动,才能出奇制胜,挺立潮头！

"清华大学营销高级研修班"专为具有战略眼光,关注营销实践的企业高管量身设计,旨在帮助中国企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力,课程将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合,将本土化与国际化相结合,强调系统与创新,立足前沿与实战,激发营销创新灵感,采用获得国际公认的"360度边学边战"培养模式,让你与营销大师零距离沟通,品味高水平的思维盛宴,突破企业发展瓶颈,从而培养出在未来的商战中长青型企业的领航人！

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课程收益系统学习经典营销知识,激发营销创新灵感,缔造非常营销业绩,拓展人脉资源平台总经理营销总监分公司经理,区联系人:E-mail:baoming@wljy.gov.

邮编:100080

课程体系:共六大模块,18门核心课程

营销实战与

创新课程课程纲要创新营销战略理念创新与蓝海战略如何创新企业赢利模式

市场营销战略与竞争优势建立如何不战而屈人之兵实战营销策划,沙盘演练制定营销战略建立营销组织

管理营销渠道和营销计划控制竞争策略选择和基本财务技能孙子兵法的永久魅力孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响

孙子谋略思想与创新营销艺术孙子兵法与市场竞争差异表达:成功品牌的核心运作产品表达:成功运作品牌的关键

位次表达:高端品牌成功的关键关系人表达:如何建立强势品牌如何全球化思维且本土化依托核心产品的运作规律

如何让产品创新彰显优势王道营销长尾模式与网络营销接触点整合与植入式广告

广告,媒体优势整合成功营销策划案例分析成为合格的领导人甄选销售之英

训练销售教练:做好教练让高手高飞与把人才留住人是企业唯一的动态资源非人力资源经理管理的四大环节

十大人力资源实操技能目标管理与绩效考核实务下属为什么跟随你如何获得上级赏识和信任

掌握教练的步骤和方法通过领导艺术提升个人魅力营销渠道的竞争优势和价值分析渠道运作的误区

中国分销行业实例研究如何让经销商倾心于自己的品牌领导力与管理力相辅相成协调冲突与情绪管理

法学博士课程知识参考属性评定
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在中国成功客户关系案例分析案例分析和企业整合营销传播(IMC)策略性整合营销广告与促销管理

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清华大学类有关论文范文素材,曾任全球着名咨询公司美国盖洛普中国区副总裁国务院新闻办全球传播高级研讨班清华大学继续教育学院教授,清华大学农业国际化咨询中心首席咨询师清华大学教授战略营销专家曾担任顶新国际集团,现代华泰汽车集团,意大利依尔萨集团等世界着名跨国集团销售总监,营销职务.性别手机办公传真指定联系人手机办公工作单位职务单位规模(人数)管理年限年工作单位地址发票项目培训费或发票具名汇款用途营销管理与创新实战高级研修班学费(学员姓名)汇款金额$25,800元单位名称清华大学开户行号工行北京分行海淀西区支行

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教育背景时间院校名称专业学历学位始至学习方式集中授课/商战模拟/讲座/论坛/联谊/名企考察地点清华大学参加本班学习,您最希望收获什么

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1,系统学习营销的知识和技能,提升营销工作的业绩□

2,拓展战略视野,整合资源网络,结交事业伙伴□

3,目前关注领域:□人力资源管理□财务与投融资□运营管理□战略管理□营销创新单位盖章:报名学员本人签字:注:请认真填写此表并传真至010-62790159,经清华大学审核资格通过后发送"入学通知书",学员收到入学通知书三日内办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招办董老师收.

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