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关于红枣类论文范文例文,与中级政工师工作总结西安相关论文提纲
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;原则,提出了与常规农业不同的病虫害的控制观,即在农业生产过程中达到人与自然协调相处,利用生物间的相生相克原理,预防,避开又可抵抗病虫的侵袭,从而保证作物的健康生长.通常采取的病虫害防治措施如下:(1)3月下旬至4月初,喷波美3-5度石硫合剂防治疥壳虫和叶螨,4月底至5月初喷印楝素防治枣瘿蚊.
(2)加强耕作作与施肥技术的配合,减少病害的发生.在施足底肥的基础上,还应在生育期间,及时追施氮类有机肥.
(3)翻地灭茬,减少病虫来源.秋翻将植株残体翻入地下,可大大减少田间越冬菌源,减轻病害发生的程度,又可将土壤内越冬的害虫翻转到地面,破坏了害虫越冬的环境,促进害虫死亡,减少第二年虫源.
(4)有些害虫是直接寄生于杂草,采用栽前除草,中耕除草的方法,能有效破坏病虫寄生的条件,直接杀死一些害虫.
,有机生产杂草防治技术
有机农业生产中禁止使用化学除草剂控制杂草,倡导采用耕作措施,生物防治,机械除草的方式来控制杂草的生长.通常有以下手段:
(1)防止杂草种子的传播.
(2)栽种前清除杂草.通过深翻地,杀灭多年生杂草的根系,并将地表杂草翻入地下,使草籽无滋生条件而死亡.
(3)采取镇压等手段,诱发杂草种出土,再采取耙地整地等措施,达到播前灭草的目的.
(4)应用堆肥作为控制杂草和病虫害的重要手段.施用的有机肥是通过高温沤制或腐熟发酵的方法,能有效地消灭有机粪肥中的杂草种子.
(5)采用机械除草的方法,减轻杂草的滋生.
(五)技术,经济指标
1,建立有机红枣基地1万亩,有机产品率100%,平均单产600公斤/亩,
2,良种覆盖率100%.
3,扶持,带动种植户3718户,增收000元,年增效益3000万元以上,覆盖带动人口90%以上.
4,增加就业岗位300个,项目将培训职工2000人次.
五,市场与效益分析
(一)市场分析
近年来,随着人民生活水平的不断提高,有机食品因其符合健康,环保标准,需求量不断增长,现在我国的有机食品需求量年均递增50%以上,市场前景广阔.为此,国家将通过5—10年的努力,力争使我国有机食品产量提高5～10倍.有机红枣基地建设作为一种可持续发展的经济发展模式,在十团有着广阔的发展空间.新疆通过认证的有机产品平均价格高于常规产品30%左右.依据师,团"十一五"规划要求,团场将进一步加大红枣种植的建设力度,在"十一五"期间完成5万亩红枣基地建设的任务.
据有关机构预测,我国2016年前后红枣的需求年均增长8%,到2016年需求量为340万吨.目前,全国有机红枣基地屈指可数,新疆这样的"瓜果之乡"仍没有一个有机红枣基地.抢先建立具有独特优势的生产基地,才能抢先占领市场.
2016年,十团红枣挂果面积3.5万亩,年产鲜红枣5500吨,还未采摘已被各地客商定购一空,产品供不应求.伴随着"大漠"品牌优势,有机红枣销售将出现更广阔的前景.
(二)风险分析
1.市场风险:如前所分析,有机红枣的市场需求量巨大,产品供不应求,各种枣加工产品价格均处于上升趋势,市场风险极小.
2,技术风险:科研机构为项目提供技术源头创新支持,塔里木大学,石河子大学等单位在红枣生产规范化种植,系列化开发,标准化加工,产业化经营等方面具有较强的科研实力和营运能力,取得了丰硕的科研成果和业绩.同时在对职工进行技术培训方面,将在团场职工技术培训中心和连队培训点两级培训体系基础上组织进行室内多媒体理论培训,室外现场实际操作,并人手一本技术手册.项目采用合理的实施方案,严密的技术路线,充分保障本项目实施,技术风险极小.
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3,管理风险:采取行政和技术双向目标责任管理,层层分解落实目标任务,实行分工负责,考核到人,用严格的管理制度来规避项目的管理风险,采取"政府引导,企业带动,技术指导,职工参与"四方共赢的模式,实行"协会+基地+农户"和"订单农业"的办法,使团场和职工作为生产管理的责任人,风险与利益共担,可大大降低管理风险.
(三)效益分析
1,社会,环境及生态效益
本项目依托当地的资源优势,以建立红枣种植基地为主要内容有机农业生产,以市场需求为导向,促进红枣产业的健康发展.项目完成以后,年向社会提供有机红枣6000吨,为提高广大消费者生活水平增进人民群众健康有积极意义.项目将带动农一师团场及周边地区发展无公害农业及有机农业,极大地推动新疆有机农业的整体进程.
本项目为生态建设型项目,通过建设规模化的有机红枣基地,向全社会宣传生态农业理念,增强人们的可持续发展意识,对倡导安全无公害生产和人与社会和谐相处的良好风尚有积极意义.
项目将取消化肥及农药投入,保护项目区水源,大气不受工业生产的影响,并实施土壤,水,大气的动态监测.通过土地治理,道路平整,防护林网建设大幅度改善区域生态环境,保护地表水源及地下水不受污染,创造新疆绿洲农业的一片净土,建设绿色家园.不仅自身生态效益显着,
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2,经济效益.
(1)亩成本
第1-3年
亩投入:苗木50元,水费100元,机力费35元,油渣及有机肥300元,土磷70元,病虫害防治80元,合计635元,
第4-6年
亩投入:水费100元,机力费35元,油渣及有机肥300元,土磷70元,黑胺130元,病虫害防治主要以石硫合剂为主100元,合剂计735元.
第7-12年
亩投入:水费100元,机力费75元,油渣,有机肥及人工700元,土磷100元,病虫害防治主要以石硫合剂为主100元,共计975元.
(2)亩收入
第4-6年亩产红枣分别为50公斤,150公斤,300公斤,平均单产为167公斤,单价12元/公斤,平均每年每亩产值2004元,平均每亩纯利润1269元.
第1-6年平均每年亩收益634元.
第7-12年亩产红枣分别为350公斤,400公斤,450公斤,500公斤,600公斤,800公斤,1000公斤,平均每年亩单产为683.3公斤,单价10元/公斤,平均每年每亩产值6833元.
第7-12年平均每亩收益5858元.
(3)项目年收益
(634×10000×6+5858×10000×6)÷(10000×12)等于3246万元.÷3718等于8069元.
六,组织实施及保障措施
(一)组织管理
1,建立项目实施领导小组和技术推广服务网络,加强规划协调.
为确保该项目各项技术措施的贯彻执行和技术经济指标的顺利完成,在项目建设期间成立项目组织实施领导小组,负责项目的具体实施工作,由团长担任领导小组组长,农业副团长担任副组长,科技科科长担任办公室主任,成员由生产科,农技推广站,财务科等部门负责人组成.
同时,组建四支队伍:一是科技管理行政队伍,二是以科研院校专家教授为主的学术队伍,三是由本团技术专家和科技"二传手"组成的团场技术骨干队伍,负责技术传授,示范指导,四是以各示范点协会为主的连队队伍,负责技术的推广应用.
建立集行政与科技为一体的管理,推广,服务网络,形成上下齐抓共管,职责明确,真抓实干的局面,使该项目的工程措施,农业措施和管理措施有机结合,保证各项任务的顺利完成.2,建立各项规章制度和目标责任制.
建立目标责任和考评办法,任务目标层层分解,项目实施责任到人,建立工作考核制度,严格按照操作标准和技术规范操作,对专业技术人员和生产工人实行奖惩制度,强化绩效评价,充分调动各项目成员的责任心和参与意识.努力做到标准统一和无公害生产.
3,科学设计技术模式和建设规模.
与技术依托单位达成书面合作协议,明确项目关键技术的服务事项和专家支援情况,制定并实施各项技术措施规范,建立技术标准化体系,科学设计技术模式和建设规模,加大职工培训力度.加强项目年度工作计划性,作好项目运行记录,及时上报进展情况,并形成阶段总结和年度总结.
4,做好招投标,加强项目合同管理,严格控制费用和进度.
(二)保障措施
1,技术依托保障.与新疆兵团环境保护科学研究所,塔里木大学,石河子大学是技术服务对口挂钩单位,可以为项目提供生产管理,栽培技术等相关技术成果和服务.
2,市场拓展与服务.发展完善红枣生产专业协会,发挥行业协会功能,打造"大漠"品牌.成立销售公司,进行专业化品牌推广和市场营销策略.
3,科技示范户带动.团场的科技示范户对新技术接受能力强,在群众
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