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企业文化类论文范本,与理树企业文化调研报告相关本科毕业论文

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的问题及对策.

第二,调查研究法.本文在论述红星美凯龙企业文化建设现状及建设中存在的问题时,采用访谈的方法,对调查结果进行比较分析,真实地反映了红星美凯龙企业文化建设的客观实际情况.

第三,实证研究与比较归纳相结合.本文在对红星美凯龙发展历程及企业文化建设现状进行深入了解的基础上,对目前红星美凯龙企业文化建设中的问题进行比较归纳,提出相应合理化对策,以完善红星美凯龙企业文化体系及促进其企业文化落地.

1.3.2研究内容及框架

1,绪论.主要包括选题背景,选题意义,研究方法,论文主要研究内容的介绍等.

2,企业文化概述.该部分对企业文化的内涵,构成,作用及企业文化的落地进行阐述.

3,红星美凯龙企业文化现状.对红星美凯龙进行简单介绍,对红星美凯龙企业文化建设现状进行介绍,并对现状进行简单而又客观的分析,提出红星美凯龙企业文化建设过程中存在的问题.

4,红星美凯龙企业文化建设的对策.针对红星美凯龙企业文化建设的现状,提出了红星美凯龙企业文化建设的几点改进对策.

图1.1本文研究框架

2企业文化概述

2.1企业文化的概念

企业文化主要是一种观念形态,它以企业的价值体系为基础,与企业的管理哲学,管理行为产生紧密的联系.企业文化可分为狭义和广义两个部分.

从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化.企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色,组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标,群体意识,价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点.[2]

从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则,价值理念和道德规范,凝聚企业员工的归属感,积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用.[2]

理树企业文化调研报告参考属性评定
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2.2企业文化结构

企业文化作为一个系统,通常是由企业的精神文化,制度文化,行为文化和物质文化四个层次所构成.现逐次说明如下:

1,企业的精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范,群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系.精神文化建设的主要内容,包括企业哲学,企业价值观,企业精神,企业道德,思维方式等方面的内容.

企业精神具有号召力,凝聚力和向心力,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富,它不是可有可无,而是必不可少[3].

2,企业的制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态,组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成个整体.企业的制度文化一般包括企业法规,企业的经营制度和企业的管理制度[3].

一般来说,企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势,同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展.但真正制约和影响企业文化特性的原因,是企业内部的管理制度和经营观念.企业的制度与企业的经营观念有着相互影响,相互促进的作用.

3,企业的行为文化

企业的行为文化是指企业员工在生产经营,学习娱乐中产生的活动文化.它包括企业经营,教育宣传,人际关系活动,文娱体育活动中产生的文化现象.它是企业经营作风,精神面貌,人际关系的动态体现,也是企业精神,企业价值观的折射.[3]

从人员结构上划分,企业行为中又包括企业家的行为,企业模范人物的行为,企业员工的行为等.企业的经营决策方式和决策行为主要来自企业家,企业家是企业经营的主角.在具有优秀企业文化的企业中,最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物.这些模范人物使企业的价值观"人格化'',他们是企业员工学习的榜样,他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范.企业员工是企业的主体,企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度.

4,企业的物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统,其显着的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式.优秀的企业文化是通过重视产品的开发,服务的质量,产品的信誉和企业生产环境,生活环境,文化设施等物质现象来体现的.企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上,还通过厂区建设,包括生产环境的改造,生活设施,文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化[3].

综上所述,企业文化的四个层次是紧密联系的,物质层是企业文化的外在表现和载体,是行为层,制度层和精神层的物质基础,行为层则是企业文化在员工身上的具体体现,制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,企业文化建设无从谈起,精神层是形成物质层和制度层的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂.

2.3企业文化的作用

企业文化通过"文化高度''对员工形成一种无形的影响力,它提升员工的思想高度,统一员工的价值观,约束大家的行为.企业文化渗透到企业的各个环节,各个部门中,是企业的核心竞争力,是企业发展创新的原动力,是"以人为本"的管理思想在企业中最重要的体现形式.[4]其作用主要有:

这篇论文出处 http://www.sxsky.net/xie/070856741.html

1,导向作用

企业文化能引导员工的价值观,对员工行为取向具有引导作用.企业文化的导向作用在于为员工树立了企业的价值标杆.一旦员工接受了公司的企业文化,就意味着他必须按照公司的价值准则去工作,并能从工作中获取自我价值和自我实现.因此,在制定公司的企业文化时,应该注重把企业员工的事业心和价值观融入到企业文化中去.这样的企业文化才能够员工与公司合为一体,发挥更大的作用.

2,约束作用

企业文化是一种约定俗成的东西,是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳.当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时,这种氛围的感染力便会对他造成一种压力,使他不得不与大多数人趋同,进而调整自己的思想行为,以$