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企业文化类论文范本,与理树企业文化调研报告相关本科毕业论文
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;内涵:1,企业文化落地是价值观认知的过程.
2,企业文化落地是员工对价值观认同的过程.
3,企业文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程.
4,企业文化落地是企业员工尝试价值观行为化的过程.
5,企业文化落地是价值观成为习惯的过程,是价值观创造财富的过程.
2.4.2企业文化落地的三个环节
企业文化落地包含认知,尝试,习惯三个环节.如图2.1.
图2.1企业文化落地的三个环节[6]
l,认知环节.即企业员工对企业理念知晓的阶段,表现为认识到企业理念的重要性且熟悉企业理念内容,员工还不易做到但耳熟能详且希望实践.在这个阶段,主要是加强培训,各级管理者利用各种场合有意识的深入宣讲.培训的所有理念要与典型,生动,真实的故事结合,把故事编辑成册,在最广范围内传播.同时,管理者要对本部门内所发生的案例进行梳理,对正在发生的能够体现企业理念的案例记录和宣讲,对当事人进行表扬,对严重违反企业理念的事件进行纠正.营造认知阶段的良好氛围,就要有意识地在各种工作活动中与理念体系建立联系.理念体系应遍布于企业内部环境,如办公地点,企业内刊,板报,宣传栏,各种会议,企业电视,局域网等,开展各种活动,强力推行行为规范,并将对理念的认知纳入绩效管理.[7]
2,尝试环节.即员工接受企业理念的阶段,认为企业的理念是值得信仰的,对部分员工来说,可能需要比较曲折的转换过程.在尝试阶段,领导要身体力行企业的价值观,成为企业理念的活的载体.对组织内违反企业理念的行为予以及时劝导,纠正,对履行企业理念的典型行为予以及时奖励.确立与企业理念要求相一致的领导风格.在尝试阶段要注重制度完善,各部门,各单位应围绕公司理念体系对现有制度和流程进行系统的检讨和修改,在制度体系的各个角落注入新的价值理念,不断增加制度的推动力.对修改后的制度与流程加大执行力度,保持制度的刚性和执行中的闭环管理.[7]
3,习惯环节.即企业绝大多数员工逐渐开始自然地,习惯地按企业理念做事,制度约定已深入内心成为心理契约.在习惯阶段要彻底改变领导行为,化权力领导为价值观领导.要进一步健全制度,建立激励机制,物质激励,精神激励,工作激励综合运用.要完善典型,故事,仪式传播,要让典型人物持续出现,故事不断丰富,仪式不断多样化,典型,故事,仪式不断丰富文化内涵.[7]
2.4.3企业文化落地的做法
l,各级领导模范带头.作为企业领导人员,在贯彻落实企业文化建设的举止行为往往对企业文化"落地"的实施有着举足轻重的作用.如果领导者自己都不遵守执行,却让别人贯彻执行,这就很难真真落实到位.因此,领导人的积极思考与贡献,就会带动广大员工的积极性与主动性,使企业文化落地有了基石.[8]
2,理念贯穿于制度之中.把企业文化与企业系统管理工作进行结合,为各项文化理念的落实建立一套相应的机制.从事系统管理的各职能部门要从企业理念的高度思考本部门的工作,把企业文化融入各系统管理之中.[8]
3,规范工作流程.在公司里提倡一种理念时,就要把这种理念尽量的流程化让员工按着此理念所要求的程序去工作.[8]
4,营造企业文化氛围.环境熏陶人,营造一种文化氛围很浓的环境对企业文化的宣贯能起到很大的作用,所以凡是企业文化建设得好的公司,各个部门都有相应的标语,氛围特别浓厚.[8]
5,教育培训.一是利用上岗会,反复诵读和领会.二是举办培训班.三是随时随地教育.作为一名管理者,你要对下属随时随地教导,哪怕手下有一句话,一个动作不对也要指出,引向公司倡导的理念上来.[8]
6,要做好品牌战略工作.企业发展战略规划出台以后,品牌战略做为公司的重要战略,要以企业文化的培育和品牌的营造为核心,制定实施的制度保障,具体措施与之配套,做到理念塑造品质,行为规范全员,视觉展现风采,把企业文化形象变为企业品牌形象,市场形象,把企业文化优势变为企业竞争优势,把企业软文化力变为现实生产力.
7,加强企业文化队伍建设[8].企业文化是企业的新课题.在企业文化建设中,很多企业深感专业人员缺乏,影响工作的深入开展.所以,要重视企业文化人才的培养,落实机构和人员,建立专,兼职人员结合的企业文化建设队伍,采用送出去培训,走出去学习,内部办培训班等方法,拓宽企业文化建设视野,提高企业文化建设人员工作水平,促进企业文化工作健康开展.企业文化落地,对管理理论,管理技能都有很高的要求.每一个具有雄心壮志,力图创建百年基业的企业,都应高度重视企业文化的落地,遵循优秀企业文化的基因,打造具备自身特色的企业文化.
3红星美凯龙企业文化现状分析
3.1红星美凯龙简介
红星美凯龙自1986年创业以来,始终以建设温馨,和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任.截至目前,已在北京,上海,常州,天津,南京,无锡,扬州,徐州,连云港,长沙,重庆,成都,南昌,西安,杭州,桐乡,郑州,蚌埠,合肥,石家庄,洛阳,盐城,沈阳,包头,淄博,昆山,深圳,衢州,贵阳,银川,佛山,泰兴,秦皇岛,鄂尔多斯,南通,常熟,南阳,青岛,柳州,泉州,太原等城市开办了60家商场,市场总规模达638万平方米.2016年销售总额突破313亿元,成为中国家居业的第一品牌.[9]
红星美凯龙一贯积极实施品牌市场全球连锁化经营,"全球知名品牌捆绑"品牌经营策略,在全国创新推出"市场化经营,商场化管理"的模式,被行业誉为"红星美凯龙经营模式".并在中国家居业首创了"所有售出商品由红星美凯龙负全责"的诚信创举,对发展中国的新型商业做出了贡献,成为独具特色的中国商业自主品牌.
3.2红星美凯龙企业文化建设现状
红星美凯龙企业文化建设很成体系,从精神层到物质层,都有相应的文字表述,这些都是红星企业文化建设值得骄傲的地方.下面简单介绍一下红星的企业文化.
3.2.1红星核心文化
红星美凯龙核心文化包括,真诚,协作,踏实,谦虚,员工是品牌,红星才是品牌,做好千万件小事必能做大事,与比自己素质高的人交流,全身心的投入就等于开发潜能,以提高经营管理水平为第一财富,每天做一件实事,每月创新一件事,一丝不苟,视信誉为生命,勤奋务实,视今天为落后等,这些都是红星美凯龙在发展中不断总结出来的,对员工的行为具有导向作用.
3.2.2红星价值观
红星美凯龙企业文化的价值观从生命观,工作观,学习观三个角度进行阐述,介绍了红星人对待生活,对待工作和对待学习的态度,把很多优秀的品质都囊括在内,但并没有提出红星的核心价值观,影响员工对企业文化的认同.
1,生命观
生命的目的是证明生命的价值,他的任务是认识世界,了解世界.通过不断学习,实践,再学习,再实践,螺旋式上升,凝集成智慧,以追求智慧的方式探索人生,体验人生的酸,甜,苦,辣.生命的意义不在于你拥有多少,而是你付出多少.你付出了什么,就会得到什么.有追求才有幸福,工作才会不累,有目标才有兴趣,工作才会有力.
红星人认为用心生活才是最幸福的生活,用心工作最能提高工作技能.
2,工作观
红星美凯龙倡导快乐工作,认为快乐工作是快乐人生的基础.要能从眼前的工作看到自己未来的前途,看到能力提升的价值,用价值的力量拉动自己前进.把目前工作作为你成为职业经理人的桥梁.只有通过工作获取知识,积累能力,凝聚智慧,赢得尊重,最终完成生命的任务.
3,学习观
学习型企业是红星美凯龙的战略抉择,是实现愿景的成功保障.部门要成为学习型部门,商城要成为学习型商场,家庭要成为学习型家庭,把学习变成一种生活方式,工作方式.
3.2.3红星的愿景
红星美凯龙誓做中国家居行业沃尔玛,以"铸造世界品牌,报效中华民族"为企业愿景.力争到2020年,在全球建成200家连锁品牌MALL,争取进入世界500强！红星从成立至今,一直在为这一愿景努力着.现在,红星已经实现了他的第一个目标——到2016年,在全国开店40家,正在向下一目标迈进.
3.2.4红星的理念
战略上红星美凯龙要永远只做第一.服务中红星美凯龙视服务质量为第一生命！红星美凯龙也倡导企业内部服务,红星为员工服务,上级为下级服
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