论文网
企业文化类论文范本,与理树企业文化调研报告相关本科毕业论文
本论文是一篇企业文化类本科毕业论文,关于理树企业文化调研报告相关研究生毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于企业文化及企业文化建设及企业员工方面论文范文资料,适合企业文化论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
意义的知识与信息的获取培训上,在学习内容上缺乏目的性和方向性.学习培训的内容千篇一律,从国际形势到国内形势侃侃而谈,广泛而深刻的意义,作用在认识层面不厌其烦的铺张,但却没能在结合企业实际情况和员工不同的层次上来开展,这在一定程度上影响了员工的学习热情.容易在员工中造成不好的氛围,他们认为,红星美凯龙的学习型组织只是为了迎合风尚,是形势所需.对学习型组织认识不足使企业内部并没有形成学习的氛围.营造一种学习氛围很浓的环境对企业文化的宣传能起到很大的作用.红星美凯龙在这方面还需要不断的完善.
3.4.5企业文化践行流于形式
红星美凯龙在企业文化的践行过程中,经常把考试,读后感,观后感以及读书笔记等作为践行的依据,我们并不否认这些会对企业文化的践行起到积极作用,但消极作用也是不可忽视的,甚至会高于积极作用.现在红星的员工中大部分为了考试而去死记硬背这些形成文字的文化,他们并不理解其中某句话是什么意思,更不要说企业文化是什么,我们为什么要建设企业文化,这些有意义的问题了.使红星的企业文化仍然停留在理念层次.
红星企业文化践行过程中还忽视了各级领导的模范带头作用.企业领导是企业文化落地的第一责任人,作为企业领导人员,在贯彻落实企业文化建设的举止行为往往对企业文化"落地"的实施有着举足轻重的作用.如果领导者自己都不遵守执行,却让别人贯彻执行,这就很难真真落实到位.
践行过程中,这种流于形式的模式使员工思想意识形态混乱,没有相应的规范体系去支撑企业文化的践行.这种企业文化践行模式严重阻碍企业文化落.
4红星美凯龙企业文化有效践行的对策
企业文化不是用来束之高阁的,必须"落地生根"于企业生产经营这片土壤上,在企业文化理念体系建设完成以后,让文化理念落地是关键.而红星美凯龙企业文化建设过程中正是忽视了企业文化落地这一关键环节,仅仅让企业文化停留在概念的强迫记忆上,企业员工不能对企业文化产生认同感,从而无法真正达到内化于心,固化于制,外化于行,显化于物的文化践行效果.因此,针对红星美凯龙企业文化落地过程中所遇到的主要障碍问题,有针对性地提出改进对策,以期帮助红星美凯龙在一定程度上改变企业文化落地难的现状.
4.1企业文化应个性突出
红星美凯龙誓作家居行业的沃尔玛,在企业文化建设过程中,既要学习沃尔玛这样的优秀企业,又要结合自身实际,行业特点和环境因素等,把优秀企业文化的精华同企业的实际相结合创造出优良的个性文化,这样才可以在员工中形成积极创新的精神,才可以在员工中形成核心竞争力,才可以创建一个优秀的团队.
红星美凯龙企业价值观目前只侧重于学习优秀企业的精华,并没有结合自身实际和行业特点确定企业的核心价值观,要想突出企业价值观的个性,应从以下几方面入手:
1,分析行业特点,企业的核心价值观要与行业特性和企业的经营特点相一致.
2,广泛征求意见.这样的价值观才能得到全体员工的认同.
3,提炼核心理念.应该遵循全员共识,以人为本,无界限合作,激励与约束等原则,注意行为比内容重要,理念与行动一致,核心价值观的内容要简而非全.[13]这样才能突出企业文化个性,使企业文化更容易让全体员工熟知,增强员工的认同感.
4.2企业内部要注重沟通
1,沟通意识是第一位的,沟通技巧是第二位的.沟通意识到位了,人人主动地进行沟通是水到渠成的事,在沟通中学习沟通,沟通技巧也就自然不断提高了.
2,沟通渠道建设
企业理念要得到员工的认同,在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊,板报,宣传栏,各种会议,研讨会,局域网,都应该成为企业文化宣传的工具.要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化.
3,通过对企业文化的宣传,使员工认同企业文化,进而是沟通更加顺利.
红星美凯龙的企业文化现在还不能为全公司员工所认识,影响上下级之间的沟通,应广泛动员,利用各种形式,针对不同层次对象进行宣传.[14]
(1)利用每天公司开晨会时,多宣传红星的企业文化,而不是每天都觉得没什么好说的,只是说,其他部门还有什么事么没有,散会.
(2)在新员工培训中不断重复企业的价值取向和行为准则.
(3)最高领导人亲自宣讲企业的价值观念及事例.在培训中介绍公司的各种典型事迹,加深印象.
(4)要求上级,老员工的表率作用.
4.3加强对企业文化的培训和学习
1,完善新员工入职培训机制.[15]通过对新员工进行培训,可以让他们迅速了解和领悟企业理念,为他们上岗后自觉或不自觉的适应企业理念打下基础.
(1)企业理念培训
企业理念培训内容包括已经整理成文的企业精神,企业经营哲学,企业道德和企业价值观念等.将这些理念传达给新员工,可以帮助他们了解企业的基本宗旨,尽快适应企业的文化.
(2)企业历史培训
曲折的发展过程,克服困难的艰辛历程,这些都能够激发员工的自豪感,并让他们产生为企业奋斗,再创辉煌历史的雄心壮志.
(3)企业制度培训
对新员工进行制度培训,除了能够让他们尽快熟悉工作要求之外,还因为企业的各项管理渗透着企业的文化,反映了企业进行生产经营活动的宗旨.让新员工熟悉各项规章制度,实际上是要让他们尽快转变成为企业的一份子.
2,员工入职后,要利用各种培训机会,采取多种形式,组织全体经理员工学习企业文化的有关理论知识和实践经验.[16]
(1)举办各种学习班.利用教育培训阵地举办红星美凯龙企业文化建设培训班,对各级经理主管进行培训.
(2)请进来和走出去相结合.一方面聘请知名专家到公司举办专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察,借鉴先进经验,促进红星美凯龙企业文化建设.
(3)对基层员工进行宣讲.公司各级经理主管要深入基层,就红星美凯龙企业文化核心内涵向员工进行宣讲,增强企业文化的吸引力,使员工积极参与企业文化建设,投身工作与发展的实践.
3,建立学习型组织,渲染学习氛围.
4.4完善"学习型组织"
1,红星美凯龙的领导要重新认识"学习型组织",清楚的理解学习型组织是什么,怎么建设学习型组织.
2,改变单一的培训学习方式,让他们自己发现工作中的问题,自发,自主的组建成知识结构合理,便于组织和管理的行动学习小组,把个体学习,团体学习,组织学习,社会学习融为一体,集合集体智慧提升创造性张力.另外,还需要紧密结合自身特点建立健全学习制度,建立学习评估体系,形成激励,管理,推进落实的学习机制,以此保证组织学习活动持续不断的健康发展.
3,建立知识传播与共享机制.成功的学习型组织必须依托一个自由,开放,便于信息交流和知识传播的系统来运行.这种交流系统必须符合以下条件:第一,能产生新颖而又实用的知识,第二,能保证企业内部有关战略和经营活动信息传导的高效畅通,第三,各个信息点,面相互联通,实现信息全面共享.通过建立知识共享数据库和进行书面或口头报告,经验交流,参观观摩,个人岗位轮换,教育与培训等一系列具体的措施来实现.建立学习型组织还离不开良好的支持组织学习的外部环境,企业应该积极运用外在环境与企业之间不断交换的联系,促进面对外部环境的组织学习的有效开展.[17]
4.5转变企业文化践行的模式
红星美凯龙企业文化践行过程模式过于僵硬,缺乏人性,应该注重让企业成员高度认同企业价值观,并将其转化为自觉行为的建设.在践行企业文化的过程中,以下几个要素需要特别关注:
企业文化建设的最终的目标,是通过培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守,精神共通,情感共流和命运共担.如何践行企业文化,让企业文化"落地",把文化力转化为竞争力这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来,避免企业文化成为"空中楼阁".
1,典型人物的树立,学习和推广.可以开展当月服务明星成功经验推介会等活动.活动中服务明星向大家推广介绍成功的经验,取得的进步,不足之处,下一步需要努力改进的方向等.通过对这些模范榜样的推广,使大家在学习的过程中产生奋发向上的动力,思考自
企业文化类论文范本,与理树企业文化调研报告相关本科毕业论文参考文献资料：