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客户和市场的需求在产品.技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道.

(三)培养敬业乐群精神

所谓敬业,就是对所从事的职业有执着的追求与热爱,让人生的价值在平凡的岗位上闪光,所谓乐群,就是与全体员工和睦相处,共同奋斗.敬业与乐群密不可分,只有人人敬业,才能激发创造热情,减少内耗,形成互相理解,互相尊重的创业环境.形成人人敬业的局面,企业才会打造出自己的精品.当然也有必要引入"刚柔相济","严爱相融"的管理理念.首先,建立刚性的管理制度.因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束,一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的.其次,营造宽松融洽的环境.一个企业只有刚性理性的制度,缺乏人性化,人情味的东西,也是不行的,应当融入"爱"的管理理念,感人心者,莫先乎情.爱,就是对企业员工关心爱护,为员工解决迫切需要解决的问题,包括生产,生活环境的改善,员工发展空间的创造以及财富的合理分配等.企业通过爱与和谐的氛围,将员工凝聚起来,使员工产生认同感,就能够调动员工的积极性,创造出自己的品牌,增强企业的生机与活力.

企业文化建设参考属性评定
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(四)提升民营企业家的综合素质

塑造杰出的企业家精神,借鉴国外的成经验,结合我国市场经济发展的实际,民营企业塑企业家精神.民营企业家不仅是企业文化,企业精神的塑造者,推动者和模范实践者,也是企业形象的重要组成部分.企业文化是旗手文化,企业家的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用.在企业文化建设中,企业家要缔造出优秀的,高品位的文化,要发挥好示范表率作用,就需要具备企业家的优秀素质,包括正确的价值观,高尚的道德品质,创新精神,管理才能,决策水平,技术业务能力,人际关系能力等,尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴.

(五)向"学习型组织"转变,努力打造百年企业文化

如果说,企业文化是核心竞争力,那么其中的关键是企业的学习能力,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,才能应对这样的挑战.就企业的发展趋势来讲,企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会"企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个终身学习的组织,从管理者到普通员工都要有学习规划和目标.通过内培和外训,将员工教育提升到一个较高的层次"同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行,躬身垂范,去影响和带动员工,使员工看到这种新型文化能给企业带来发展,给员工带来利益,把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分,将持续学习文化根植于每个员工心中,努力打造百年企业文化.

总之,民营企业文化建设工作是一个长期过程,需要不断地发展和完善,增强对这一工作重要性的认识,并采取切实可行的办法以促进这项工作,将会对民营企业的发展起到积极的作用.

三、怎样发挥企业团队精神

(一)团队精神概述

所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念,也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则——一种"我们公司就是这样的"自豪的想法.企业文化是指企业中长期形成的,具有企业个性的信念和行为方式.它的主要内容有企业哲学,价值观念,道德规范,企业精神和行为准则等几个方面.目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设.在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神.

1.团队:所谓团队,是由两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态.

2.团队精神:作为组织灵魂的团队精神,一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界,价值取向和主导意识.它反映了团队成员对本团队的特征,地位,形象和风气的理解和认同,也蕴含着对本团队的发展,命运和未来所抱有的理想与希望,折射出一个团队的整体素质和精神风格,成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量.具体来说,团队精神主要表现在以下几个方面:

(1)在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感.

(2)在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体.

(3)在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力.

人们在一起工作,因为某种目标的被组织在一起,就形成了团队组织,社会中常见的团队组织有篮球队,足球队,医疗队,企业团队,交响乐队等,企业团队是各种社会团队中的一种.有的团队组织松散,效率不高,有的团队紧密团结,卓有效率,配合协调一致.有效率的团队组织具有如下作用:

1.团队可以形成合力,产生团队组织大于个体简单相加的力量,可有效地达到目标.由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍,几十倍甚至几百倍的力量,可以使用较少的人力达到较高的绩效,因此企业中许多工作都采用团队组织来完成.例如企业要达到开拓市场,改善产品品质,优化客户服务,缩短产品开发流程等目标时,采用团队组织可以有效地达到目标.

2.团队可以增强解决问题的能力,可提高企业竞争优势.团队组织的成员各自优势不同,知识,能力也不同,可以形成取长补短,集思广益,互相启发的整体优势,产生能力得到强化的结果,企业的竞争优势因而也加强.团队成员在团队组织中也有机会提高能力,发挥潜力,成长成材,在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强.

3.团队可改善员工与企业关系,可培养员工的合作与协作能力.团队可改善员工与企业关系,由原先"支薪型"员企关系变为"共同型"员企关系,员工不再以只干一份工,只出一份力,只拿一份薪水为唯一目的,员工的精神状态由"离散型"转变为"聚集型",同时培养了员工的合作与协作能力.现代化的生产更强调合作与协作的能力,在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力.团队成员为共同的目标努力,为共同达到目标的理想所激励.缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎,大家不愿与他共事.

(二)培育企业团队精神的原则

从上述来总结,企业团队精神是一个企业的精神支柱,它在一定程度上决定了企业的前途.塑造和培养团队精神,可以有效防止军心涣散,克服产生离心力和出现一盘散沙的状况.理想的团队组织是有效率的,能不断产生创新的,具有良好合作与协作能力的组织.良好的协作不仅要求有制度上的协作,而且也要求有理念上的协作,即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为.塑造团队精神必须强调协作原则,优势互补原则,团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则.

写企业文化论文的方法
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