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建筑设计方面有关论文例文,与宾馆设计开题报告北京相关论文的格式
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9983;了极为缺德的效应.就是他违反了基本的社会交往准则,比如最基本的一个交往准则叫你不要背后说人家坏话.你可能讲出来的东西是很理性的,但是你实际的效果是在背后说别人的坏话,这同样是一种非常违反道德的行为.现在网上非常流行的做人做事36字诀.这我就不重复了,你们可以去看,我相信也有不少人看过了.36字诀的流行很复杂,这里面你说都有道理吧都有那么点道理,但是这里面比较杂.对这个东西的流行我的判断是这样,这个36字诀有跟道义有关的东西,就是守道的东西.也有些东西跟弄权有关,就是跟如何维护权威甚至如何维护权力是有关的.还有一些是跟弄术有关,就是涉及到一些阴谋诡计的东西.所以呢对这个所谓的做人做事准则,大家要站到更高层面去看.不要百分之百拿来用,这里面我说难听一点,有些东西是可以拿来用在自己人身上,有些东西可以用在朋友身上,有些大概对敌作战的时候可以用.但如果你不分青红皂白把这36个字都用在朋友身上恐怕你这辈子他妈的死无葬身之地,永远不会有朋友,这就是我对这36字的评价,大家要分分类,知道什么时候用.
对我们院而言,我再很简单的强调几点,就是事业发展到今天有一些做人做事的道德准则还是最基本的.一个是用理想和信念来支撑自己的精神,第二个用平和宽容的心态来对待周围的人士,第三用知识和技能来改善自己的生活,第四用理性和判断来避免人生的危机,而这种判断更多的来自于道德的判断,价值观念的判断,第五用主动和关怀来赢得别人的友爱,第六用激情和毅力来实现自己的梦想,第七用感恩和追求来摆脱自己的缺点,为什么我要说用感恩这个词,管理学很着名的一句话叫"缺点是一种恩惠".因为缺点是相对于完美而言的,没有什么东西是绝对完美的,如果这个事情是完美的,这个世界是完美的,那么很简单,你生下来那一天就知道你死那天什么样的,你还奋斗什么追求什么就是因为很多事情做的还不完美,还有缺点,还有上升的空间还有发展的余地.用这种观点来看我们事业发展中的缺点,用这种观点来看我们每个承担着事业发展重任的领导的缺点,团队的缺点乃至个人的缺点是非常重要的.对于一个年轻的团队来讲更是如此,正是这些缺点对于我们来讲是一个恩惠,你能认识到缺点本身就意味着你有追求,有进一步提升的可能性来实现你更大的梦想.
作为一个总结,我想在做人做事当中我再讲两句话:第一句,做人要像水,水往低处走.做人尽可能要低调,对别人要谦虚,向别人学习要成为一种风气,第二,做事要像山,任何一个事都是一个比你想象或者期待更高的目标,永远是一种爬山的状态.没有哪个事是趟平路能做的,趟平路能做的事最好就别做了.
第五个问题:我们守望什么我们守望人文精神
问题涉及到一些价值观的探讨.当我们的技术业务日益复杂的时候,作为一个整体,我们守望什么.过去我们说守望一个方案的实现,守望一个房子能建成,守望某个系统能调试的更高效,这大概还能作为一个小团队的一个非常职业层面的概括.但是作为这么庞杂的一个大团队,我们守望的东西应该更上一个台阶,上升到价值观的层面.我们一直讲我们的企业是以人为核心组成的,同时我们还应该认识到我们的企业最终是为人的.我们讲的"为人"一方面指我们的服务对象,同时也包括我们本身.所以我想主要讲两点,一个叫人文关怀,一个叫广义的人道主义精神.我们打造物质环境也好,我们改良人居环境也好,最终目的是什么,最终目的其实是为人的,不是为GDP的,更不是为具体的各类工程的.最终我们要的是一个"人"的更美好生活.
那么从这个角度来谈人文关怀,主要我想谈六点:
第一,任何一个物质环境的存在同时具有精神和文化的价值和意义,不要把我们的工作对象简单的看成纯物质的东西,不要把我们的增长模式看成一种简单的纯物质的东西.无论是从我们服务的对象还是我们自身的发展,都是物质与精神和文化的综合体.
第二,无论是推动社会发展还是实现自我发展,占最核心地位和最支配地位的还是人,不是任何物质的东西.
第三,只有以人为核心来想这个问题,你才能实现手段和目的的统一.不会走上我们现在大量用的这种为达目的不择手段这条路.这些年我们为什么在社会经济当中爆发出这么尖锐和激烈的社会矛盾,利益冲突,最经常犯的一个错误就是我们把手段和目的混为一谈.甚至在很多情况下我们认为,只要是所谓价值正确的前提下,为了达到目的可以不择手段.至少在我们的团队中应当尽最大可能避免这种现象的出现.
第四个人文关怀的核心,就是尊重人的主体性.人是物质生活的主体,我们要给大家提供足够的物质环境,发足够的奖金,改善大家的生活.同时人也是政治生活,精神生活乃至社会生活的主体,如果我们发给大家的仅仅是钱,而不能够让大家在这里找到幸福感快乐感,不认为他因为加入了某个团队而提高了他的生活品质的话,那么这个钱又有什么意义.今年报刊刚刚又公布了幸福指数调查的情况,有这项调查以来只有西藏的幸福感永远是排在第一位,为什么因为藏民有信仰,活的简单而快乐.几乎没有哪个大城市,没有哪个辛辛苦苦的白领阶层在这张答卷上可以给及格以上,这说明我们很多的努力出了问题.
第五个关心人.怎么去关心,作为一个团队的领导始终要去坚持关心人的多方面,多层次的需求,始终要树立一个前提,要明白员工对物质层面的需求永远只是需求的一个方面,可能对一个企业长期发展而言,更重要的是关注他们自我发展的需求和自我完善的需求.作为一个知识型企业满足生存需求并不复杂,满足物质需求也没有想象那么艰难,但能不能有后两者需求倒是决定这个企业能不能长期发展,能不能攀上更高台阶的东西.
最后一个核心就是促进人的全面自由发展.衡量的东西就是他是不是自主的,积极的,主动的投入到团队的发展当中来,并且随着团队的增长,他自身的能力也在提升,实现一种良性循环,个性发展与团队精神相辅相成的全面增长.这才是我们最终要追求的东西.
从价值观上来讲,无非包含三个方面.第一叫广义的人道主义精神,就是人性,关注人性.所有的工作立足点是从人性出发去做的.第二就是广义的科学精神,这种广义的科学精神是一种对真理的追求.如果有这种东西,可以有两个方面的不怕:第一叫不怕神鬼,第二叫不怕权威.这才是真正的科学精神最核心的东西.有了对人性的关注,有了广义的科学精神才能最终实现人的生活意义的跨越,达到一种境界.大家学过哲学,有个词"自由彼岸",就是达到一种超越自我的境界.而这种境界既是你自身发展的产物,同时你的成就感也会来自于被你所影响的更大的对人的关注.我们有些员工说干这一行不一定有成就感,其实你的成就感是两个方面都会有.一个方面就是影响了什么人,第二个你自
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