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次数将根据客户蓄水量以及当时均价的实现程度而定.阶段划分一阶段
2004.2—2004.3二阶段
2004.4—2004.8三阶段
2004.9—2004.10四阶段
2004.11—2005.2工作事项
1,第一组团蓄水1,第一组团房源销售1,第二组团房源蓄水1,第二组团房源销售2,第一组团尾盘销售2,前期剩余房源销售
阶段划分五阶段
2005.3—2005.4
六阶段
2005.5—2005.12
七阶段
2006.1—2006.3工作事项
1,第三组团房源蓄水1,第三组团房源销售尾盘销售2,前期剩余房源销售
房源销控.
房源分批推出,分阶段集中销售.
差房源原则上全过程不销控.
分阶段进行去化率分析,动态调整销售价格结构,争取差房源在期房阶段全部去化,中好房源有相当比例在各阶段进行价格提升.
根据销售面积与销售速度,机动提升价格,增大好,差房源的价差,争取均衡去化及利润最大.
每波房源推出后,销售超过70%,即迅速加推后续波段.
四,开盘条件.
现场售楼处交付使用,样板段完成(包括会所竣工,样板段内别墅完成立面,样板房交付,绿化等环境景观完成),现场已累积了相当数量的意向客户.
五,现场售楼处及样板段.
共有二个方案:
方案一:
现场售楼处作为销售的主战场,发展商会在土建和装潢上投入大量的资金,所以建议售楼处位置放置在会所内,并在会所外形成样板段(具体见附图)
方案二:
考虑到政府因素的不可控性,为不影响本案的客户蓄水,可以在一期入口处建造现场售楼处,并向内延伸形成样板段.(具体见附图)
六,现场售楼处.
售楼处作为将来本案销售的主战场,"给客户怎样的第一印象"显得非常重要,为体现体验式销售场景,方便将来客户的带看,并且为保证样板段的统一性,建议将现场售楼处放在会所内.一个好的销售中心规划设计可充分体现其自身价值.人们认识事物往往有种先入为主的感觉,客户通过销售中心最先直接感触并了解到项目情况.
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依据上述销售中心应具有的功能,把销售中心内部的功能区划分为:前台接待区,项目展示区,客户接待区,销控区,购房签约室,经理室,财务室,员工休息室(就餐,兼作库房),其他(律师,公证,银行等)相关人员办公室.设计时以项目展示区和客户接待及洽谈区为核心,围绕上门客户的行动程序来展开整个销售中心的设计工作,此外,应保证上述两个区域与其它办公区域的相对独立.
销售中心的建筑外观设计亦十分重要,在进行销售中心设计时,应力求达到建筑造型的轮廓简洁及通透,而且要与项目定位,整体包装风格相统一.同时,销售中心外部要有醒目标志,通过户外看板,条幅,灯箱加以点缀,此外,销售中心外面要有充足的泊车位,以方便客户来访.
前台接待区(30平方米)
入口展示区:放一块大灯箱(内打光),
接引区:放一个立台,供销售小姐STANDBY,
注意点:
入口展示区要充分考虑到有一定的视觉冲击力,良好的第一印象往往会对客
户的决策起很大作用.
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接引区要保证时刻有形象端庄的销售小姐STANDBY,随时恭候客户光临.(可以建议销售小姐的服装突破传统的职业特点,更加有特点,时尚味道)
展示区:(50平方米)
A,写真画面的形象裱板:企业介绍,板块发展规划板,交通展示板,生活机能板,名人名址展示板,格林风范规划板,格林春晓规划板,建材板,物业介绍板,智能化介绍板,景观效果图
B,模型:总体模型,单体模型,房型剖面模型及房型设计介绍板,模型区要充分考虑模型的比例,大小,形状,及制作要求.
C,多媒体技术放映:楼盘介绍片,企业介绍片等,通过立体的声光效果营造气氛,让购房者进一步强化对本楼盘的了解和信心.
洽谈区:(120平方米——140平方米)
通过摆放一些高档茶几和休闲沙发,功能供销售人员为客户介绍楼盘情况.
注意点:洽谈区是促使客户下订,购买的重要区域,根据场地大小摆放桌
椅,洽谈区的色调应该温暖柔和,建议地面铺设地毯,椅子用沙发代替,桌子尽量定做比较有情调的矮几,渲染一种高档,有格调的文化气息,尽可能让客
户在比较放松的情况下进行楼盘情况的咨询.
销控区:(30平方米)
根据售楼处的布局,在其内侧合成销售控台,作为销售现场指挥中心,是整个售楼处的核心部位,销售专案,副专,行政助理等在此工作,一般要求比现场有所抬高.控台分高低二层,低层为销售人员工作区,高层为专案控制区.
注意点:其背景墙的设计要足够大气,吸引眼球,制作可以做大块玻理LOGO屏风(内打光的灯箱),端口(总共8条直线,其中7个直线跳线,1个直线作为传真),电源端口(根据世纪情况),宽带接口(10个左右)等.
以上为主要销售区域总占260平方米,除以上功能区域外,其他面积皆为走道面积
签约区:(3个签约室,每个签约室10平方米左右)
一般位于销售大厅北部,客户在参观了展示区的模型,展板,在洽谈
区进行具体的房型,价格谈判,然后可以通过总台确定具体房源,价格,之后就可以在签约区签署订(定)单或直接签署预售合同,签约区可以考虑其私秘性,可以考虑分隔成几个独立的小房间.注意点:签约室是客户真正完成购房程序的地方,又由于别墅销售涉及到金额巨大,客人的身份等.因此,一定要比较注重私密性,门窗的玻璃可以考虑用雾化玻璃或毛玻璃.
6,员工休息室
是销售现场人员就餐场所,也可以为现场调整销售人员的精神状态提供条件.并可以兼作库房之用.
相关人员办公室
考虑到银行,律师等可能现场办公,设立该区域已利于更好的服务客户.
[广告企划篇]
一,案名.
中海品园
从1992年开始,中海地产在上海开始了"海"字号产品的建造.随着在上海开发日趋成熟,产品也开始了升级换代,由"海"字号向"中海"品牌字号发展.延续"中海"品牌,同时体现产品"宅院生活"的方式提出,突出品味不同的园林,以小见大,从自家的花园,品位生活的概念入手.
辅推:
海澜花园
清风明月
居筑
中海世家
二,广告总精神.
中国味,世界观
适合中国人居住的宅院生活空间
三,广告总口号.
天造一半,人造一半
中国宅院生活领地
广告推广主题.
品牌篇:传承
中海又一杰作
登场篇:开天
天造一半人造一半
辟地
中国宅院生活天地间
心动
中国宅院生活之约
惊艳
中海品园*月*日倾情上演
产品篇:流水
生命的舞蹈
风景
是墙上的画
庄园
快乐生长的沃土
空间
是生活的表情
广场
平凡岁月的狂欢节
五,媒体预算.
本案与传播有关的基本数据:
可售面积――8.67万平方米
销售均价――8000元/平方米
总案值――6.936亿元
营销传播预算按照总案值的1.5%计算――1040万元
营销传播费用大致安排
户外广告――25%,费用约260万元
NP(报纸广告)――30%左右,费用约310万元
TV(电视广告)――10%,费用约100万元
PR(公关活动),SP(促销活动)――20%,费用约210万元
销售道具――10%,费用约100万元
不可预见费用――5%,费用约50万元
六,阶段性营销推广:
根据本项目在推案时将分批推出的特点,在推广上摒弃了贯常"引导期,开盘期,强销期,延续期,扫尾期"为阶段的模式,而更多地考虑分波次推出案体的情况.
1,蓄势准备期:2004年2月—3月
战略目标:
品牌蓄势
两大原则:
企业品牌和产品品牌构成母子品牌,母子品牌同时蓄势.
通过领袖群体,带动主力购买层.
主题:
品牌篇:
传承
中海又一杰作
设施方案:
(1)户外媒体.
上海主要高架道路——延安西路,内环线的高炮.
以古北,虹桥(家乐福)为中心的户外看板
(2)E-TALKING企业家论坛.
主题:"WTO以后į
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