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3.ABCD4.ACD5.BCD三,判断题
1.×.人力资源规划不仅关系到组织能否招聘到合适的人力资源,也与员工绩效,薪酬等利益相关.
2.×.一个良好的人力资源需求预测,预测的是企业未来的用人总数量,人力资源结构,分布等各相关因素.
3.×.人力资源规划的必要性以及作用可以表明这一观点的错误.
4.√.
5.×.人力资源需求预测的方法是定量分析方法与定性分析方法的结合.
四,填空题
1.管理人员以往的经验自下而上组织未来业务量的变动
2.组织发展战略数量质量结构
3.长期规划中期规划短期规划3年1~3年6个月~1年
4.数量类型层次
五,名词解释
1.人力资源规划,是指人力资源规划主体在组织战略的指引下,在组织内部现有资源能力条件下,按照组织战略规划的要求,客观,充分,科学地分析实现组织愿景和组织目标所需要的人力资源的数量,质量,种类以及结构,同时分析组织的外部和内部环境对所需人力资源的供给情况,对组织人力资源的供给与需求进行预测,并尽可能地平衡人力资源的供给与需求,从而引导组织的人力资源管理活动更好地与组织的整体活动相协调,保证人力资源管理目标与组织目标的一致性,从而促进组织战略的实现.
2.人力资源需求预测是组织人力资源规划的基础,它是指以组织战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对组织未来某一时期所需人力资源的数量,质量等进行预测的活动.
3.人力资源供给预测也称人员拥有量预测,是指组织为了实现既定目标,对未来一段时间内组织内部和外部各类人力资源补充情况的预测.人力资源供给预测分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测.
4.德尔菲法又称为专家意见法,是由美国兰德公司于20世纪40年代提出来的.德尔菲法分几个环节进行:第一环节要求专家以书面形式提出各自对组织人力资源需求的预测结果,在预测过程中,专家之间不能互相讨论或交换意见,第二轮,将专家的预测结果收集起来进行综合,再将综合的结果通知各位专家,以进行下一轮的预测.反复几次直至得出大家都认可的结论.通过这种方法得出的是专家们对某一问题的看法达成一致的结果.
六,简答题
人力资源规划有两个层次:总体规划与各项业务规划.人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发的总目标,总政策,实施步骤及总预算的安排.人力资源规划所属业务规划包括人员补充计划,人员分配计划,人员接替和提升计划,培训计划,薪酬激励计划,劳动关系计划,退休解聘计划等,这些业务规划是总体规划的展开和具体化.
七,论述题
人力资源需求预测的方法主要分为两种:定性预测方法和定量预测方法.其中定性预测方法包括现状规划法,经验预测法,德尔菲法,因素描述法等,定量预测方法有:趋势预测法,趋势外推法,工作负荷法,计算机模拟法等.人力资源供给预测又分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测.内部人力资源供给预测的方法有马尔科夫模型,技能清单,现状核查法,替换图法等,外部人力资源供给预测方法有市场调查预测法,相关因素预测法,统计预测法等.
有效的实施人力资源规划,需要采取合理的实施方式,在实施人力资源规划的时候进行有效的控制和监督,要知道如何避免人力资源规划中出现的问题. 5招聘管理
练习题
一,单项选择题(在备选答案中只有一个是正确的,将其选出并把它的标号写在题后的括号里.)
1.在招聘工作中要严格遵照预先制定的人力资源规划和招聘流程进行招聘活动,这样体现了招聘的.()
A.效率原则B.公平原则C.全面原则D.择优原则
2.按面试内容的侧重点来分,面试可分为与能力面试.()
A.评估性面试B.标准化面试C.行为描述面试D.压力面试
3.外部招聘人员的优点有.()
A.可提高已聘员工的士气B.引入新鲜血液,拓宽企业视野
C.可降低招募的风险和成本D.成功的概率高,成本低
4.是指用两个内容相当的测试技术先后对应聘者进行测试,然后对两次测试结果进行相关性分析,从而得到两次测试结果之间的相关程度,以此来确定测试方法的信度.()
本篇论文出处 http://www.sxsky.net/xie/070968293.html
A.历史信度B.分半信度C.再测信度D.对等信度
5.在招聘工作的甄选过程中,人员甄选程序的第一步是.()
A.初次面试B.能力测试C.背景调查D.材料筛选
二,多项选择题(在备选答案中有多个答案是正确的,将其选出并把它的标号写在题后的括号里.)
1.下列属于招聘原则的是.()
A.公开,公平原则B.竞争,择优原则C.人—岗匹配原则D.效率原则
2.员工的招聘对企业的主要作用表现在等方面.()
A.招聘是企业获取人力资源的重要手段
B.招聘有利于创造组织的竞争优势
C.招聘是组织人力资源管理工作的基础
D.招聘有助于树立良好的组织形象
3.在招聘计划中,有两个基本的前提:一是,二是.()
A.人力资源分析B.人力资源规划C.工作描述D.工作说明书
4.人员内部招募的方法有.()
A.人力资源档案法B.广告招募C.空缺职位公告法D.推荐法
5.对招聘方法的效果进行评估的效度类型可以分为.()
A.预测效度B.同测效度C.可测效度D.内容效度
三,判断题(判断正确错误,并简单说明理由.)
1.当企业或组织内出现岗位空缺的时候,一般来说,应该优先考虑从外部招聘人员.()
2.从招聘的效果来看,招聘总成本与招聘单位成本越低越好.()
3.当拟录用者通过体检后,企业就要将有关录用通知及时告知被录用者.没有被录用的应聘者就不用通知他(她)了.()
4.可信的测试不一定有效,但有效的测试必定是可信的.()
5.招聘团队人员组合的合理配置.做到"四个互补":能力互补,知识互补,年龄互补,职务互补.()
四,填空题
1.人员招聘分为两部分:招募和.
2.在人员招聘甄选过程中,经常运用的心理测试包括:智力测试,特殊能力测试,一般能力倾向测试,,职业兴趣测试,价值观测试,笔迹测试等.
3.管理评价中心所采用的测评技术和方法包括:文件筐测验,,管理游戏,演讲,客观测试等.
4.人员甄选的内容包括:知识,,个性,动力等因素.
五,名词解释
1.招聘
2.价值观
3.效度
4.信度
六,简答题
请说明在招聘中运用笔试测试的优点与缺点.
七,论述题
请论述在招聘工作中提高面试效果的途径.
参考答案
一,单项选择题
1.B2.C3.B4.D5.D
二,多项选择题
1.ABCD2.ABCD3.BD4.ACD5.ABD
三,判断题
1.×.当企业或组织内出现岗位空缺的时候,一般来说,应该优先考虑从内部招聘人员.
2.√.
3.×.当拟录用者通过体检后,企业就要将有关录用通知及时告知被录用者.没有被录用的应聘者也要通知他(她).
4.√.
5.×.招聘团队人员组合的合理配置.做到"四个互补":能力互补,知识互补,年龄互补,性别互补.
四,填空题
1.甄选2.人格测试3.无领导小组讨论4能力
五,名词解释
1.招聘是指为了实现企业目标和完成组织任务,由人力资源管理部门和其它部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的过程.
2.价值观是指个人对客观事物以及对自己行为结果的意义,作用,效果和重要性的总体评价.
3.效度是指招聘真正测评到了的品质与想要测评的品质的符合程度.
4.信度是指一系列测试所得的结果稳定性与一致性的高低程度.
六,简答题
笔试测试的优点:适用面广,费用较少,考试的取样较多,对知识,技能和能力考核的准确性较高,可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花费较少的时间达到较高的效率,可以大规模地运用,报考人员的心理压力较小,较易发挥水平,成绩评定比较客观,易于保存,进行团体测试,效率较高.
笔试测试的缺点:不能全面的考察应聘者的价值观,责任心,积极性,品德,工作态度,以及组织管理能力,口头表达能力和操作技能等.而采用笔试最薄弱的环节是命题技术,其随意性大,试题质量不高.因此,笔试虽然有效,但还需要结合其它测评方法进行补充,如测试,技能测试等.
七,论述题
在招聘工作中,提高面试效果的途径有:(1)做好面试前的准备:①设计好面试的程序,方法,准备好面试问题清单,②紧紧围绕面试的目的,提问时围绕主题,着重了解工作要求的知识,技术,能力和其它特性,③确保面试前向面试官或面试小组成员提供所需的资料,使他们在面试前有充足的时间掌握有关情况,④选择合适的地点作为面试场所.(2)面试中的技巧:①面试时
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