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⑴预算管理表现为对现有资源的最佳运用.

⑵督导他人表现为执行,实现能力.

⑶公共关系表现为良好的营造氛围能力.

⑷应对最后期限的压力表现出强烈的攻坚能力.

磋商和仲裁表现出合理适当的妥协共存能力.

⑹公共演讲表现出公共引导和宣传方面的潜力.

⑺公共评论协作也是公共引导和宣传的表现.

⑻组织,管理,调整能力是领导和资源协调能力的综合体现.

⑼与他人面谈的技巧和能力个体交往潜力的集中表现区域.

⑽教学和教导能力传授,散布方面的潜质.

(1)对社会环境的分析

(2)对企业组织的分析

7,职业分析

(1)分析职业所在的行业背景

(2)分析职业(职位)的种类

(3)了解具体职位的任职资格

8,专业发展分析

第一,与本专业对应职业群有关的职业资格.

第二,科技进步对与本专业相对应的职业群及相关职业群的影响,以及这些职业群的演变趋势.

第三,与本专业相关的职业机会与前景.

第四章职业决策

1,决策的概念:是指为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程,是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所做的决定.简单地讲,决策就是个人在两个以上的可能选择之间挑选,决定的过程.

职业生涯决策的概念:狭义的职业生涯决策把决策理解为广义决策过程中的一个环节,即从几个职业备选方案中选择一个确定的环节,即拍板.广义的职业生涯决策是一个完整的认知过程.

职业生涯决策的特点:选择(choice),阻碍(obstacle),倾向(inclination),没有正确的答案(norightanswer).

2,职业决策风格类型

丁克格拉的决策风格类型

⑴计划型(planningstyle)

⑵苦恼型(agonizingstyle)

⑶延迟型(delayingstyle)

⑷麻痹型(paralysisstyle)

⑸冲动型(impulsivestyle)

⑹直觉型(intuitivestyle)

⑺宿命型(fatalisticstyle)

⑻顺从型(pliantstyle)

哈伦的决策风格类型

⑴理智型(rationalstyle)

⑵直觉型(intuitivestyle)

⑶依赖型(dependentstyle)

3,职业决策策略类型

约翰逊根据两个维度划分了职业决策策略类型,这两个维度分别是:信息是如何搜集的(数据搜集),这些信息是如何加工的(数据分析).

数据搜集,分为自发型和系统型.

自发型策略的人倾向于对人和事件做出整体的反应,如喜欢或不喜欢,不关注细节.系统型策略的人是有条理性的,他们见识广泛,深思熟虑,逻辑性强,并且对决策结果有很强的个人责任感.

⑵数据分析可以分为外部型和内部型.

外部型策略的人"大声思考".内部型策略的人会在谈论某件事情之前先深入进行思考.

4,影响职业决策的因素

(1)个人因素:心理特征因素,个人背景因素,进行决策时的即时状态.

(2)家庭和成才环境因素.

(3)社会环境因素.

5,职业生涯决策中的误区

误区一:"一生只能做一次决定".误区二:"我要一定要马上决定".没有充分了解自己和工作要求的情况下,暂时不做决定或许是最明智的决定.

6,职业生涯决策的实用方法

(1)期望效用方法

公式:EU等于E×V

EU:期望效用

E:期望值,表示实现该职业选择的机率.

V:效用值,表示该因素对于主体的价值,即选择主体的人对该因素的重视程度.

期望效用理论认为应该选择期望效用值总和最大的方案.

(2)平衡单方法

从个人,他人角度出发,列出职业决策的考虑因素(物质和精神上的得失),给每个因素以相对重要性的权重,对于备选职业方案,对照考虑因素给出分数,其中"得"以正数表示,"失"以负数表示,以下是平衡单的项目与具体步骤:

平衡单的项目表:

⑴个人物质方面的得失

⑵他人(父母,师长等)物质方面的得失

⑶个人精神方面的得失

⑷他人(父母,师长等)精神方面的得失

平衡单的加权计分

⑴每个因素的利弊分析

⑵每个因素的权重分析

⑶算出各职业选择的总分,得到其中得分最高的一个机会

(3)PLACE方法

这个方法考虑每个职业的五个要素和六个步骤.

P:职位(position)一般责任,工作层次和有关单位.

L:地点(location)工作的地理区域和物理环境.

A:晋升(advancement)机会和工作保障.

C:雇用条件(condition)薪水,奖金,工时,着装规范等.

E:入门要求(entry)要求的教育和培训经历.

步骤一:将正在考虑的职业填写在职业名称中.

步骤二:按PLACE对该职业进行客观描述.

步骤三:用文字表达自己对于该职业PLACE五要素的评价.

步骤四:以0～5进行评分,从"完全没有吸引力"到"有绝对的吸引力",表示各要素满足个人需要的程度.

步骤五:算出该职业方案的总分.

步骤六:依次对各个职业进行分析,评分总得分排序,比较,选择得分最高的一个.

(4)PIC模型

排除阶段:通过基于个人偏好的结构化搜索,排除一些选择方案,从而得到少量的,可操作的部分,形成"有可能的职业方案".

具体如下:

步骤一,选择在搜寻中被用到的有关因素

步骤二,根据自己所认为的重要程度排列这些因素.

步骤三,为重要的因素定义可接受水平的范围.

步骤四,将个人可接受水平的范围与有关职业方案特点的水平进行比较.

步骤五,灵敏度分析.

深度探索阶段:通过对"有可能的职业方案"的深度探索,找出适合自己的职业方案.

具体如下:

选择阶段:对所有适合方案进行评估和比较,挑选最佳方案.

(5)职业决策综合流程法

第五章职业生涯规划的开发与管理

1,职业锚:就是指当一个人不得不做出选择的时候,他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观.

技术或功能型职业锚:倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业.

管理型职业锚:表现出成为管理人员的强烈动机.

创造型职业锚:"建立或创设某种完全属于自己的东西——一件署着他们名字的产品或工艺,一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富等等."

自主与独立型职业锚:自己决定自己命运,希望摆脱那种因在大企业中工作而依赖别人的境况.

安全型职业锚:极为重视长期的职业稳定和工作的保障.

2,目标设定的PE—SMART原则

(1)用正面词语描述

(2)符合整体平衡原则

(3)清楚明确

(4)可以度量

(5)努力可达成

(6)达成后有足够的满足感

(7)有时间限制

3,职业生涯发展路径

专业技术型生涯发展路径

行政管理型生涯发展路径

自主创业型生涯发展路径

4,一份好的行动计划则应该包括:清晰明确的长期目标,替代目标,达到目标的具体资源,行动步骤,一份细致的时间表,一份可能遇到的问题列表,预期障碍的应对策略等.

5,职业生涯评估的要点:

①抓住最重要的目标,

②发掘出最新的需求,要"与时俱进"

③找准突破方向,

④弥补最弱点.

6,职业生涯规划的方法

(1)"5W"归零思考法

WhatamI(我是谁):列出自己的兴趣,能力,价值观,性格类型,专业,家庭情况,年龄,性别等,对自己进行评估,并按重要性进行排序.

WhatdoIwant(我想干什么):检查自己职业发展的心理趋势,将自己喜欢做的事写下来

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